深度思考能力，成就你的影響力！

理麓跿 2021-02-04

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“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。”

人類(lèi)的許多痛苦就在于看不透事物的本質(zhì)，在錯(cuò)誤的判斷下苦苦努力，卻離事情的真相越來(lái)越遠(yuǎn)。

正如《教父》里的一句臺(tái)詞：花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，某種程度上就是深度思考的能力。

問(wèn)題問(wèn)得好，答案往往就對(duì)了一半

數(shù)學(xué)教育家波利亞認(rèn)為，任何一個(gè)問(wèn)題都可以讓我們無(wú)限地探究下去，從而幫我們形成長(zhǎng)期的、一貫的思考路徑。

所以，深度思考的關(guān)鍵就在于向自己發(fā)問(wèn)，而且常常不是只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題就結(jié)束，而是持續(xù)地問(wèn)下去。

提問(wèn)，是思索的開(kāi)始。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“如果給我1個(gè)小時(shí)解答一道決定我生死的問(wèn)題，我會(huì)花55分鐘來(lái)弄清楚這道題到底是在問(wèn)什么。一旦清楚了它到底在問(wèn)什么，剩下的5分鐘足夠回答這個(gè)問(wèn)題。”

那么，如何提出有效的問(wèn)題？

5Why分析法

在豐田汽車(chē)公司，有一套法則一直貫穿于整個(gè)公司上下。當(dāng)有人問(wèn)豐田公司總裁大田耐一成功的秘訣時(shí)，他只回答了一句話(huà)：我碰到問(wèn)題至少要問(wèn)五個(gè)為什么。這就是5why分析法。

該方法又稱(chēng)“豐田5問(wèn)法”，簡(jiǎn)單講就是對(duì)遇到的問(wèn)題連續(xù)提問(wèn)，直到找到問(wèn)題的關(guān)鍵。它最大的好處就是可以避免我們瞎忙，能夠從結(jié)果著手，順藤摸瓜，最終找出問(wèn)題的根本原因。

比如面對(duì)機(jī)器的頻繁停機(jī)，豐田前副社長(zhǎng)就通過(guò)詢(xún)問(wèn)工人五個(gè)為什么的方法找到了問(wèn)題發(fā)生的根本原因。

為什么機(jī)器停了？因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。

為什么機(jī)器會(huì)超載？因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不足。

為什么軸承會(huì)潤(rùn)滑不足？因?yàn)闈?rùn)滑泵失靈了。

為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈？因?yàn)樗妮嗇S耗損了。

為什么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損？因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面去了。

倘若只是看到保險(xiǎn)絲燒斷就想要通過(guò)更換保險(xiǎn)絲的方式解決問(wèn)題，顯然是治標(biāo)不治本的。

當(dāng)然，雖然這個(gè)方法叫做5why分析法，但使用時(shí)不用局限在次數(shù)上，主要目的是為了找到問(wèn)題的根本原因，所以有時(shí)可能只要3次就可以找到，有時(shí)需要10次，甚至更多。

那需要問(wèn)到什么程度呢？直到問(wèn)題失去意義為止。

更新思維框架

學(xué)會(huì)了問(wèn)問(wèn)題，只是我們接受信息的第一步。深度思考的意義還在于把接收到的信息內(nèi)化成知識(shí)，這就離不開(kāi)思維框架。

我們把水倒進(jìn)一個(gè)杯子里，如果水是問(wèn)題，那么杯子就是框架。不同的框架，會(huì)體現(xiàn)出對(duì)問(wèn)題不同的呈現(xiàn)方式，也會(huì)影響我們的思考方式。

思維框架，其實(shí)是一套處理信息、解決問(wèn)題的方法論。人只有建立自己的思維框架，有了獨(dú)立的思考，才能在繁雜的信息轟炸下，保持清醒的頭腦。

但如果局限于用固有的框架看待問(wèn)題，那就只能一直停留在「舊模式」里面。

一個(gè)好的思維框架，是需要不斷去打破和重建的。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)疑那些固有的信念、條件，你會(huì)更加透徹地理解自己，同時(shí)更好地理解我們所面對(duì)的情境。

總之，“深度思考”是一種非常稀缺的能力，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的自我訓(xùn)練逐步養(yǎng)成。

未來(lái)，思考力或許是一切進(jìn)步的原動(dòng)力。

這一天，已經(jīng)到來(lái)。

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