制定計劃的流程步驟如下：

先要根據(jù)工作內(nèi)容目的等收集資料、充分分析環(huán)境，確定工作任務的目標，通過目標擬定達成目標的多個方案，對各方案進行評估并選出最佳方案，針對方案設計各階段目標，形成合理的目標結(jié)構(gòu)，再分配各種資源，編制具體的行動計劃，最終形成計劃書。這種編制計劃方案的流程其實就是以目標管理法制定計劃的步驟。

（1）目標管理法（目標管理）

目標管理法制定計劃，其實就是把整個計劃看成是總目標和分目標、小目標構(gòu)成的整個目標體系。目標本身就是計劃的一種，將整個計劃分解成不同階段或者不同部門、不同類別的任務目標，最終通過完成各個小目標，最終完成總目標。

對于企業(yè)更是，企業(yè)通過總目標統(tǒng)攝全局、企業(yè)目標層層分解、管理者與下屬共同制定分目標、依據(jù)分目標進行自我管理、根據(jù)分目標進行考核獎懲。

（2）滾動計劃法

滾動計劃法，說簡單點就是按照時間制定計劃，特點事分段編制、近細遠粗。

具體制定過程事：將計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制的詳細，遠期計劃編制的比較粗略。

計劃執(zhí)行的一定時期，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，對計劃進行調(diào)整。

滾動計劃法指定的計劃是一個動態(tài)過程，避免了計劃的凝固化，提高了計劃的適應性及對實際工作的指導性。

（3）網(wǎng)絡計劃技術(shù)法

網(wǎng)絡計劃法適合生產(chǎn)車間，尤其是有多個工序，且相互之間有重合的生產(chǎn)計劃。通過工序安排，可以更高效地統(tǒng)籌，從而使用最少的時間，高效完成生產(chǎn)工作任務。

（4）甘特圖法

甘特圖是非常直觀的計劃方法，如下所示。

不同任務的起止時間，用不同線條標識出來，可以很清楚地看到某時刻的計劃進度，再根據(jù)計劃調(diào)整實際工作。

下面是某建筑公司整個項目的進度甘特圖，可以看出不同階段的任務都有起止時間安排，可以隨時進行檢查、校正。

下面是不同人的工作任務，也可以根據(jù)甘特圖進行計劃安排，然后進行監(jiān)督管理。

下面是我曾經(jīng)工作過程中，根據(jù)產(chǎn)品的使用時期、推廣時期，制定的工作安排計劃表。

當然，以上方法要根據(jù)具體工作，來判斷哪種方法更合適。畢竟工作不同，制定計劃也需要因地制宜地進行選擇。