今年是比較困難的一年，讓我們這一代人認識到?jīng)]有所謂的絕對的鐵飯碗。

身邊人的經(jīng)歷和自己今年的經(jīng)歷告訴自己，或許只有創(chuàng)業(yè)才能改變自己身處的困境。

或許你會說創(chuàng)業(yè)光看書有點紙上談兵，不可否認，紙上得來終覺淺，書里確實只是一些缺乏自己實戰(zhàn)的經(jīng)驗，但這部分經(jīng)驗可以通過訪談有經(jīng)驗的人、自己小成本試錯的方式獲得。

而做事、解決問題的底層邏輯、思考框架、方法論支撐是需要逐步建立的。

機遇和挑戰(zhàn)往往是并存的，也正是這樣的局面，我們才有更多的可能。如何才能不被工作困?。咳绾慰梢垣@得更多的時間，自己沉淀找到屬于自己的道路。趁年輕還可以拼一拼。

《認識商業(yè)》

豆瓣9.9

本書包羅商業(yè)萬象，從商業(yè)管理、人力資源管理、營銷學，到?jīng)Q策制定、財務管理等，娓娓道來，清晰透徹，引領讀者全面掌握商業(yè)管理和運作知識。書中所設各種專欄貼近現(xiàn)實，采用眾多著名企業(yè)及企業(yè)家的真實案例，特別是“中國視角”引入中國的經(jīng)驗與故事。全書緊扣時代脈博，延伸了讀者的視野、啟發(fā)了他們的思考。

本書有助有助于職業(yè)經(jīng)理人審視自身定位，有志創(chuàng)業(yè)者認清機遇與風險。無論是進修商業(yè)的莘莘學子，還是沉浮商場的企業(yè)人士，均可通過本書提高自己的商業(yè)競爭力！

找到適合的信息，把信息放在容易得到的地方，讓企業(yè)中的每個人了解這些信息，這三者共同組成了知識管理。知識管理是讓人避免重復工作，即重復搜集每次做出決定時所需的信息。成功的關鍵是要知道如何有效地處理信息并把它轉(zhuǎn)變成每個人都能使用的知識以改善流程和程序。

《商戰(zhàn)》

豆瓣8.4

本書重點闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式，如防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，針對每一種形式又提出了三條應遵循的原則，以及如何在具體的商戰(zhàn)中應用這些原則。本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

如果說《定位》是理論指導，那么這本《商戰(zhàn)》就是對，定位中提到的理論給與結合不同的市場Player地位進行的一本案例教學集。書中很多商業(yè)案例的提出之外，還介紹了理論使用的原則，可以說是對《定位》的一些具體運用進行了詳細的闡釋，非常具有實操的價值。

作者很好的運用了軍事中總的原則，那就是集中優(yōu)勢兵力殲滅敵人。商業(yè)上也是如此，只是不同的角色在面臨具體的情況時候，需要選擇不一樣的環(huán)境進行。書中的各種案例把總的原則和不同競爭態(tài)勢下的細則都一一的歸納解讀，無論對大公司還是個人創(chuàng)業(yè)或者個人職業(yè)發(fā)展，都有很強的借鑒意義。

推薦閱讀，由于都是案例，可以按順序看，也可以根據(jù)案例選擇。這個就有點商學院教材的感覺了。實際上，你可以以這種案例寫作的方式來寫你自己所在行業(yè)的案例，這樣實際上就能加深對觀念的理解和認識。

要找到一塊細分市場，這塊細分市場應該大得足以贏利，而小得不足以引起其他市場領先者的興趣 

《戰(zhàn)略》

豆瓣7.5

本書是迄今為止最為系統(tǒng)和雄心勃勃的策略（戰(zhàn)略）思維史，它生動展現(xiàn)了策略如何滲透進我們生活的每個方面。本書從策略的起源寫起，探討了《圣經(jīng)》、古希臘神話、《孫子兵法》和馬基雅維利著作中的策略思維。接下來是對軍事戰(zhàn)略的權威研究，設計內(nèi)容從卡爾·馮. 克勞塞維茨到1950年代的核戰(zhàn)略，再到“平亂”和軍事事務變革。本書對政治策略的分析始于馬克思對政治的革命性分析，止于奧巴馬的總統(tǒng)競選。接下來是對商業(yè)策略的全面歷史分析，覆蓋了所有主要創(chuàng)新者，包括弗雷德里克·溫斯洛. 泰勒、阿爾弗雷德·斯隆和彼得·德魯克。最后一部分分析當代社會科學如何重塑了我們的策略思維。

具有這種智慧的人往往難以捉摸，能夠憑借模棱兩可、本末倒置、驚天逆轉(zhuǎn)等本事，“像流水一樣從對手的指縫間”逃脫。

《商業(yè)模式新生代》

豆瓣8.9

對于那些致力于改進或創(chuàng)造商業(yè)模式的先驅(qū)來說，

《商業(yè)模式新生代》是一本關于商業(yè)模式創(chuàng)新的、實用的、啟發(fā)性的工具書。

改變你思考商業(yè)模式的方式

《商業(yè)模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創(chuàng)新技巧。你將學會如何系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式，或者分析與更新舊的商業(yè)模式。

“我們正在為誰創(chuàng)造價值？誰是我們最重要的客戶？

《如何測試商業(yè)模式》

豆瓣8.6

創(chuàng)業(yè)者是否找到了創(chuàng)業(yè)的風口？

你抓住了好市場、好行業(yè)嗎？

你的商業(yè)模式具有增長潛力嗎？

你和你的團隊有執(zhí)行能力嗎？

為什么別人能融到天使、A輪、B輪、C輪，你卻融不到資？

你的關系網(wǎng)絡至關重要：哪一個最重要？

創(chuàng)業(yè)一勝九敗，創(chuàng)業(yè)路上無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)時刻在考驗著創(chuàng)業(yè)者。按照本書的步驟一步步地測試，你可以確保創(chuàng)業(yè)的方方面面都經(jīng)過了認真考察，避免了創(chuàng)業(yè)的風險——創(chuàng)建一個根本沒有成功機會的新創(chuàng)業(yè)公司的風險。

作者分別從市場領域、行業(yè)領域精選了7大領域，幫助讀者進行創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式測試。

而本書則為我們提供了這么一個分析系統(tǒng)與框架。全書將商業(yè)模式測評歸納為七大領域：

1.宏觀市場；2.微觀市場；3.宏觀行業(yè)；4.微觀行業(yè)；5.團隊使命、抱負和冒險傾向；6.執(zhí)行關鍵成功要素的能力；7.關系網(wǎng)絡。

有了這個框架，我們對于行業(yè)或公司的分析將變得有章可循。

在七大領域之外，對我個人比較有幫助的是這幾個點：

1.市場與行業(yè)是兩個概念，市場代表需求，行業(yè)代表供給，切忌混為一談；

2.一定要找到一個行業(yè)或公司的“關鍵成功要素”，及時調(diào)整與適應；

3.微觀市場與微觀行業(yè)層面的重要性要大于宏觀市場與宏觀行業(yè)。

雖然本書提供了大量豐富案例，但我覺得還是存在個別案例不合適或不具說服力的問題。瑕不掩瑜，本書確實帶給我很多啟發(fā)。

《認識經(jīng)濟》

豆瓣8.9

本書以聯(lián)系實際見長，并融入了當前流行的行為經(jīng)濟學和實驗經(jīng)濟學理論，深入淺出地將經(jīng)濟學原理通過故事娓娓道來。經(jīng)濟學觀念夠幫助我們理解日常生活并做出反應，本書將向讀者展示經(jīng)濟學觀念如何影響他們的生活，同時我們將提供一系列對實際生活的觀察，以培養(yǎng)我們的經(jīng)濟學直覺。

用大量的例子介紹出現(xiàn)代經(jīng)濟學的基本概念，生活氣息濃厚而又不失學術嚴謹。

“經(jīng)濟學本就該是溫暖的?！弊g者看到設計稿后說。作者是很接地氣的經(jīng)濟學家，曾走訪世界各地，關注非精英群體。本書的定位是輕量而又專業(yè)的經(jīng)濟學入門讀物，由教材改編，因此對設計的要求是在商業(yè)感、專業(yè)感、設計感中找平衡。全書采用了粉色調(diào)，用更柔和的覆膜，精簡工藝，減少傳統(tǒng)經(jīng)濟學高冷、難懂的印象。書中內(nèi)容融入了行為經(jīng)濟學和實驗經(jīng)濟學理論，深入淺出地將經(jīng)濟學原理通過故事娓娓道來，封面上用幾何圖形概括了書中經(jīng)典案例，一目了然；被當做作裝飾底紋的經(jīng)濟學詞匯組，按不同讀者的需求分類，從經(jīng)濟環(huán)境到企業(yè)管理，從個人消費到國際金融，讀者都能找到興趣點。

《認識顧客》

豆瓣9.1

家樂福被蘇寧收購了，拼多多和瑞幸咖啡上市了，這些我們熟悉和不熟悉的名字告訴我們，世界在發(fā)生巨變。“酒香不怕巷子深”的產(chǎn)品，如何更好地適應顧客需求？電商“11?11”和“6?18”的強勢促銷，吸引了數(shù)以億計的顧客參與狂歡，顧客又怎么了？

誰會是下一個倒下的大象，誰又會是下一個商界的寵兒？適應新形勢，做時代的企業(yè)，要求我們每個人具備認識顧客的思維能力。恰逢其時，本書會給您專家級認識顧客的洞察力。

《認識管理》

豆瓣8.9

《認識管理》是一部被全球數(shù)百所大學選用的經(jīng)典入門教科書，是美國高校采用量最多的管理導論課程用書。以讀者為中心的易讀風格、豐富的管理工具、大量有代表性的真實管理者和組織的例子、引人思考的前沿議題、強調(diào)根據(jù)真實數(shù)據(jù)而不是狂熱和直覺作出管理決策。

佛利德曼代表的觀點是，如他所說，“商業(yè)組織的社會責任就是創(chuàng)造利潤”?？沙掷m(xù)性是指經(jīng)濟的發(fā)展在滿足當前需要的條件下不影響后代的需求。

《合伙人制度》

豆瓣8.0

本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、 HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。

如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。

合伙人要發(fā)揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業(yè)就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。

股權架構作為企業(yè)的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發(fā)生“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、 AB股權架構等，都是企業(yè)家感興趣的內(nèi)容，也是企業(yè)家內(nèi)心的脆弱之處。

如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業(yè)家與合伙人關心的話題

中國的中小企業(yè)變百分之六十以上都是源自于合伙人或股東之間的湊活導致分崩離析甚至倒閉解散，正在創(chuàng)業(yè)且和人合作一起做事的真的應該抽出時間認真看看這本書里的內(nèi)容。

《定價圣經(jīng)》

豆瓣8.2

我們的客戶和競爭者都處于一個相當復雜的市場環(huán)境中，而很多企業(yè)的產(chǎn)品又都實行了“水平式產(chǎn)品擴張”或者“垂直式產(chǎn)品擴張”，這使得定價變得更加復雜。在這種情況下，如果依然抱著“差不多就行”的心態(tài)來定價，無疑將對企業(yè)的盈利狀況構成嚴重威脅。只有敏銳的定價分析和判斷才會帶來豐厚的收益。

《定價圣經(jīng)》旨在幫助企業(yè)通過改進定價思維取得最佳財務業(yè)績，從而提高公司的利潤。書中依據(jù)企業(yè)的真實范例來說明最佳定價思維，重點闡釋經(jīng)事實證明很成功的技巧和框架，也就是當今全世界高明定價者用以提高利潤的定價技巧，從而為高層管理者、財務總監(jiān)、會計主管、市場總監(jiān)和銷售經(jīng)理以及其他人員提供一套行之有效的定價體系。

 本書圍繞產(chǎn)品定價，詳述了企業(yè)產(chǎn)品定價的基本概念，產(chǎn)品定價策略和定價的組織實施過程。在介紹定價的基本概念中，指出了定價的重要性，揭示了成本、價格和利潤之間的關系，介紹了價格的預定方法和定價與競爭的關系；在定價策略中，作者分別對差別定價、國際定價、非線性定價、產(chǎn)品線定價、捆綁銷售定價、短期差別定價、長期差別定價等有關產(chǎn)品的各種定價策略方法進行了詳述；在定價的組織實施中，對定價過程的決策組織、時機選擇、制定程序以及定價高手所具備的特征做了闡述。

《營銷管理》

豆瓣9.0

書中給營銷的定義是："市場營銷就是在適當?shù)臅r間；適當?shù)牡胤揭赃m當?shù)膬r格；適當?shù)男畔贤ê痛黉N手段，向適當?shù)南M者提供適當?shù)漠a(chǎn)品和服務的過程。 

營銷最簡明的定義就是：“滿足需求的同時而獲利。”營銷管理界定為選擇目標市場，并通過創(chuàng)造、傳播與傳遞更高的顧客價值來獲得、保持和增加顧客的一門藝術和科學。

《從優(yōu)秀到卓越》

豆瓣8.0

描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖。

作者的前一部著作《基業(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

本書有不少的亮點，作為歷時多年的嚴謹?shù)难芯宽椖浚沂玖撕芏嘟y(tǒng)計規(guī)律。它總結了卓越的公司走過的路和具有特性的共同點。但即使是作者也承認，不是有了這些特點一個公司就一定會卓越。