前段時(shí)間，一個(gè)在港資企業(yè)上班的朋友問我說，現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)做B2C還有沒有機(jī)會(huì)，我跟他說，任何行業(yè)任何領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)，但是你想在這個(gè)領(lǐng)域分一杯羹，那么你就要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行一些創(chuàng)新才有可能贏的機(jī)會(huì)。

很多人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，看到一個(gè)商機(jī)，然后就簡單的想，我干了就能賺錢，這個(gè)思想要是放在15年前還是可以實(shí)現(xiàn)的，但是現(xiàn)在想要在一個(gè)領(lǐng)域掀起點(diǎn)風(fēng)浪，沒有一定的顛覆性是無法實(shí)現(xiàn)的。

那么我們應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)的顛覆，最簡單的就是跨界打劫資源整合。關(guān)于跨界打劫和資源整合的案例波羅若在大老板商道里面有過詳細(xì)的分享。

那么今天同樣的分享一個(gè)最新關(guān)于跨界打劫資源整合的震撼案例，這個(gè)案例就在我們的身邊，通過這個(gè)案例你會(huì)學(xué)到高手是如何實(shí)現(xiàn)資源整合跨界打劫賺大錢的，是如何顛覆行業(yè)的。

通過本篇文章你會(huì)獲得以下核心秘密：

1、什么樣的頂尖商業(yè)模式讓他敢買5000送5000？

2、如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的商機(jī)？

3、如何設(shè)計(jì)一個(gè)三方共贏的商業(yè)模式？

4、頂尖高手是如何獲取精準(zhǔn)用戶的？

波羅若昨天也提到了平臺(tái)模式加資源整合賺大錢的國外案例。今天分享的是國內(nèi)的一家公司通過平臺(tái)模式加資源整合的頂尖商業(yè)模式?？赐赀@個(gè)案例你會(huì)非常的震撼，你會(huì)學(xué)到高手是如何顛覆行業(yè)的。

1、什么樣的頂尖商業(yè)模式讓他敢買5000送5000？

今年的5月份的時(shí)候在廣東汕頭有一家公司喊出了一個(gè)口號(hào)：買產(chǎn)品，送等值車險(xiǎn);買手機(jī)，送等值產(chǎn)品;買多少，送多少。買5000產(chǎn)品送5000元手機(jī)啊，買5000元手機(jī)送5000元保險(xiǎn)。是什么樣的頂尖商業(yè)模式？讓這個(gè)公司敢這樣干。

當(dāng)你悟透了里面的核心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，波羅若一直強(qiáng)調(diào)的跨界打劫賺大錢并不是很復(fù)雜。你會(huì)學(xué)到頂尖高手是怎么設(shè)計(jì)一個(gè)三方共贏的商業(yè)模式。

他們敢買5000送5000，采用的就是資源整合。通過打造一個(gè)平臺(tái)，通過暴利產(chǎn)品的對(duì)接，從中賺取利潤差。

2、如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的商機(jī)？

波羅若說過，商機(jī)就在市場(chǎng)的痛點(diǎn)上，頂尖的商業(yè)模式就是尋求一種三方共贏的模式去解決市場(chǎng)上的痛點(diǎn)。

那么這個(gè)公司的主要解決了什么痛點(diǎn)呢？廠家產(chǎn)品銷量少，賒數(shù)多的問題，傳統(tǒng)實(shí)體店進(jìn)貨渠道少，消費(fèi)者購買產(chǎn)品的價(jià)格高。

所以他們發(fā)明了一種最新的O2M模式，什么是O2M呢？就是線上與線下相結(jié)合，同步進(jìn)行。如果說線上你的信任度不夠，那么我現(xiàn)在有實(shí)體店呢？你可以親自到實(shí)體店取貨。

3、如何設(shè)計(jì)一個(gè)三方共贏的商業(yè)模式？

波羅若通過進(jìn)一步了解知道，這其實(shí)是一家主要做車險(xiǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司，大家都知道現(xiàn)在的小車越來越多，當(dāng)然車險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭也是很激烈。

這家公司不是直接幫保險(xiǎn)公司賣保險(xiǎn)，而是和保險(xiǎn)公司合作，搞了一個(gè)平臺(tái)，然后通過這個(gè)平臺(tái)，讓消費(fèi)者和商家進(jìn)行對(duì)接。對(duì)接什么？主要是車險(xiǎn)跟高檔產(chǎn)品的對(duì)接。因?yàn)檫@兩個(gè)都具有暴利的特點(diǎn)。

通過對(duì)接，把價(jià)格拉低，從中獲取利潤差，更為重要的是小車后續(xù)有源源不斷的維修費(fèi)。

那么具體是怎么操作的呢？這個(gè)應(yīng)該是很多朋友關(guān)心的問題。

這個(gè)公司整合了一些暴利行業(yè)的商家，比如旅游，酒店，娛樂，健身，培訓(xùn)，美容、婚紗，高檔進(jìn)口紅酒，高檔皮具，高檔家居用品等等。重要的是都是一些暴利的產(chǎn)品。

首先對(duì)于消費(fèi)者來說，在其他的地方買也是買，但是在這里能返現(xiàn)18%（規(guī)定15%是現(xiàn)金，3%是點(diǎn)券，點(diǎn)券可以兌換商城上的產(chǎn)品），或者能兌換等價(jià)值的產(chǎn)品。假如我買10000塊保險(xiǎn)，還可以獲得價(jià)值一萬塊的產(chǎn)品。買5000塊產(chǎn)品還送5000塊錢的手機(jī)。這個(gè)對(duì)消費(fèi)者來說非常好啊。

對(duì)于商家來說，我只要提供性價(jià)比高的產(chǎn)品，還可以現(xiàn)款結(jié)算，可以獲得品牌知名度而且多了一個(gè)銷售渠道，通過你這個(gè)平臺(tái)，我相當(dāng)于在全國開了無數(shù)的分店，這個(gè)省了招商，還有很多的營銷推廣的費(fèi)用等等。我只需要鋪貨就可以了。

對(duì)于平臺(tái)來說，看中的是日益增長的車主目標(biāo)市場(chǎng)，通過跨界資源整合為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我只要對(duì)接商家跟消費(fèi)者。從中抽取一部分傭金。

這個(gè)公司主要開展業(yè)務(wù)的方法就是招商加盟，通過每個(gè)城市進(jìn)行招合作伙伴開加盟店。今年特別流行合伙人。合伙人是今年很多商家采用的手段。

那么合伙人的收益有什么，產(chǎn)品利潤差，車險(xiǎn)的傭金，鋪墊的傭金，汽車維修傭金等，公司給你們提供免費(fèi)營銷，免費(fèi)裝修，精準(zhǔn)的客戶數(shù)據(jù)，高端的品質(zhì)產(chǎn)品等等。

這個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者是非常具有吸引力的，為什么？因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者把店開好了，愁的就是流量。

那么有了這個(gè)平臺(tái)，消費(fèi)者只要在網(wǎng)上下單，然后到當(dāng)?shù)爻鞘械暮匣锶说昝嫒ツ脰|西就好了。

4、頂尖高手是如何獲取精準(zhǔn)用戶的？