領(lǐng)導(dǎo)干部有三種必備能力,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備那種素質(zhì)能力?在一個(gè)單位或部門中里，如果你是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，必須擁有這三種能力，才能更好的管理和識別人才，處理好與下屬的關(guān)系以及加強(qiáng)和上級部門之間的聯(lián)系。

單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要有良好的分析和判斷能力，而且要有敏銳的洞察力，如對政策的敏感、對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的判斷、對城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施的關(guān)注，這種能力主要體現(xiàn)在對人的觀察和對事的觀察力。

對人的觀察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個(gè)性等幾個(gè)方面的判斷和分析。提高部門的辦事效率的關(guān)鍵之一就是合理用人。但人的個(gè)性需求愿望能力是很難判斷的，盡管可以通過學(xué)歷;經(jīng)歷進(jìn)行判斷。在目前也有心里測評技術(shù)，在信息不對稱的環(huán)境中，這都能完整的反映一個(gè)人所有的信息。尤其是內(nèi)在的心里特征，因此;對人才的合理使用離不開領(lǐng)導(dǎo)的慧眼識人能力，這是領(lǐng)導(dǎo)必備的能力之一。

對事的觀察力是指管理者對事物本質(zhì)及其發(fā)展變化趨勢的認(rèn)識和把握能力。在新時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)面對的組織內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，能否做出適應(yīng)環(huán)境變化的正確決策是決定單位工作效率、質(zhì)量和管理成敗的重要因素，而正確決策的前提就是對事物及其變化趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測和把握，只有在此基礎(chǔ)上，才能把握時(shí)代方向，將新思想和新方法落實(shí)到行動(dòng)上，更好的為人民服務(wù)。

無倫多么正確合理的安排和工作計(jì)劃，都只有在成功實(shí)施后才有實(shí)際意義，因此領(lǐng)導(dǎo)僅僅具有觀察力是不夠的，必須經(jīng)過持之以恒的努力才有可能成功。同時(shí)在一個(gè)變化的環(huán)境中組織自身必須不斷緊跟時(shí)代步伐，正確的意識到時(shí)代的發(fā)展方向促進(jìn)組織的行動(dòng)能力，組織內(nèi)部的調(diào)整和完善是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)過程，這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須具有堅(jiān)韌不拔的毅力。面對失敗和批評，領(lǐng)導(dǎo)需要在心理上具備足夠的承受與包容力，而且能夠在跌倒之后在爬起來，不屈不撓地朝著自己的組織工作目標(biāo)前進(jìn)并取得最后的成功，則更多的取決于他是否具有堅(jiān)強(qiáng)的意志力。另外組織戰(zhàn)略實(shí)施，管理水平提高，下屬思考能力的開拓以及組織長遠(yuǎn)發(fā)展都需要堅(jiān)持不懈的奮斗才能實(shí)現(xiàn)，都需要領(lǐng)導(dǎo)具備的這種核心能力'意志力'來實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)此加群

作為一個(gè)部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)者，面對各種各樣的人群，千變?nèi)f化的各種事情和許多等待出現(xiàn)的新問題，不僅要有觀察力，還要有開闊的心胸以及對各種事物的心里承受能力和包容力。古人說的好，'有容乃大'。領(lǐng)導(dǎo)的心理是否健康成熟，很大程度上體現(xiàn)在為他人和是自己是否具備足夠的包容力，能否做到容人容己，容天下萬事萬物。

對人的包容力是指領(lǐng)導(dǎo)容人用人的能力。領(lǐng)導(dǎo)要用好人，識人賞用固然重要，更重要的是容人和用人，尤其是容忍那些思維不夠敏捷，辦事不夠靈活的人，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)一樣突出的怪才、奇才和偏才，甚至那些與自己有矛盾沖突和意見分歧常常讓自己下不了臺但能力又很強(qiáng)的刺兒頭。如果一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對人的包容力，嫉賢妒能，要么只對有慕中有專長和個(gè)性的人才情有獨(dú)鐘，就會造成單位用人安排不合理，影響整個(gè)單位的辦公效率和辦事效果。

對事的包容力是指領(lǐng)導(dǎo)面對復(fù)雜的環(huán)境和繁忙的事務(wù)心理承受的能力。在瞬息萬變的今天，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻承受著超常人的壓力，也常常會遭受失敗和挫折，如果缺乏包容力，就會深陷其中，而難以自拔，就會不能以超常人的態(tài)度面對失敗，最終影響身體健康，造成工作低效，甚至失敗。