領(lǐng)導(dǎo)之本，惟在用人，知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者聚才任賢、興盛事業(yè)的首要前提。在實(shí)際工作中選拔選用什么樣的人，和怎樣選人用人，對確保黨的政治路線的貫徹執(zhí)行，對于干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用。

當(dāng)今社會，人才更加重要。領(lǐng)導(dǎo)之本，惟在用人，知人善任是領(lǐng)導(dǎo)者聚才任賢、興盛事業(yè)的首要前提。在實(shí)際工作中選拔選用什么樣的人，和怎樣選人用人，對確保黨的政治路線的貫徹執(zhí)行，對于干部隊(duì)伍建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)提高選賢任能的本領(lǐng)，切實(shí)做到知人善任。

一要有識人的眼光。千里馬常有，而伯樂不常有。璞玉在雕琢之前象是一塊石頭，很容易被人隨手丟掉，人才在其成長初期也不見得有什么驚人的表現(xiàn)，很容易被埋沒。領(lǐng)導(dǎo)要拓寬視野，甄別人才。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，打破論資排輩、平衡照顧的陳舊觀念，破除用一把尺子衡量干部的老框框，對于品行好、有才能的年輕干部，要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。對于有能力、有素質(zhì)、有發(fā)展前途的干部，無論年齡是大還是小、無論資歷是深還是淺，都要早培養(yǎng)、早提拔、早使用，發(fā)揮其最大的作用。堅(jiān)決不能用那些投機(jī)取巧、弄虛作假、無真才實(shí)學(xué)之輩。

二要有用人的方略。發(fā)現(xiàn)有才能的干部很難，使用干部也不易。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既要有伯樂相馬的識人慧眼，也要有田忌賽馬的用人本領(lǐng)。詳于用人要做到人崗相適，“駿馬能歷險，耕田不如?！保挥邪讶瞬虐才旁谀艹浞职l(fā)揮其專長的崗位上，用其所能，任其所宜，才能體現(xiàn)干部的價值?！敖馃o足赤，人無完人”，人才也有他個人的長處和短板，領(lǐng)導(dǎo)干部用人要用人之長、避人之短，讓各類干部在適合自己的崗位上發(fā)揮其聰明才智，為黨和人民的事業(yè)做貢獻(xiàn)。

三要有容人的胸懷。領(lǐng)導(dǎo)干部用人，不僅要有愛才之心、識人之智、用人之能，還要有容人之量。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“葉公好龍”，沒人才想人才，有了人才怕人才，他們既不希望自己的下級平庸無能，也不愿意自己的下級過于出色。領(lǐng)導(dǎo)干部要破除這種狹隘的思想，要容人之長，甘為人梯，胸襟坦蕩，大膽使用能力過人之人；要容人之短，評價干部看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展，只要不是原則性問題，不求全責(zé)備，不吹毛求疵；要容人之異，有能力的人一般都很有個性，領(lǐng)導(dǎo)干部要從不同角度使用不同性格的人，因人而異，量才為用。