一、準備工作：

1、熟悉公司目前基本情況，如產(chǎn)品、工藝、流程、制度、設備、營銷、生產(chǎn)、采購、品質、財務等。

2、同經(jīng)理級以上人員溝通。

3、就公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀，針對性提出較為妥善的解決方案與思路。

二、組織管理：

1、問題：組織架構不明確，職責不清晰，相互之間有交叉與重疊或空白。

2、解決方法：明確組織架構與各部門的職能職責，進行定員定崗。

三、戰(zhàn)略管理：明確定位、具體戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標。

四、人力資源規(guī)劃：

1、公司各部門、各崗位是否真的需要人，需要多少人，需要什么人。

2、加強后備人才的儲備與選撥。

五、規(guī)范招聘管理體系：延伸到用人機制，留人機制、企業(yè)文化等不到位的問題。

1、拓展招聘渠道。

2、改進吸引人員的激勵機制。

3、對應急性崗位加大招聘力度，如校園招聘、管理性崗位的招聘面試工作。

4、內部競聘：車間主任、班組長。

六、流程管理：

1、一般性管理崗位招聘管理。

2、中高級崗位招聘管理。

3、應屆畢業(yè)生。

4、技術性工人。

5、普工。

七、人事日常管理。

1、人事檔案的日常管理，人事動態(tài)月報。

2、勞動合同管理：勞動合同、聘用合同、試用協(xié)議、行業(yè)競止協(xié)議等文本的起草與簽訂。

3、保密協(xié)議的管理。

4、勞資關系處理：員工獎懲、勞動爭議、人員異動（如離職）等、人事勞資爭議、員工辭退申訴處理。

八、 企業(yè)文化建設：

 1、人治：以情感管理為主。

2、法治：建立企業(yè)的規(guī)章制度：如《員工手冊》。

A明確制度建設的目的與意義，主要解決什么問題，分幾步行，流程與表單，責任部門與責任人，分工與協(xié)作。

B制度執(zhí)行力：如何有效的貫徹執(zhí)行，制度的制訂者，應該是有能力的責任部門或部門負責人，相關部門會簽與提出修訂意見后匯總。

3、成熟階段：建立自己的企業(yè)文化。明確公司愿景，明確公司的經(jīng)營理念，明確公司核心價值觀。

 九、留人機制：事業(yè)留人、制度留人、文化留人、情感留人。

十、薪酬管理：

1、對內具有公平性，對外具有競爭性。

2、同本部門的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。

3、協(xié)調解決各部門薪酬調整方案。