作者：洞見(jiàn)·Elm

沒(méi)有深入的思考，勤奮就沒(méi)有意義。

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看過(guò)一張漫畫。

一個(gè)人踩著堆積如山的梯子，仍舊無(wú)法翻越高墻，只能趴在墻沿上嘆息。

很多時(shí)候我們困于生命的高墻，并非缺少梯子，而是從未認(rèn)真想過(guò)，如何更好使用梯子。

思考的質(zhì)量，決定人生的質(zhì)量。

01

投資家馮侖曾在演講時(shí)，分享過(guò)一個(gè)故事。

一家牙膏公司的市場(chǎng)部總監(jiān)，提出年銷售額增長(zhǎng)20%的目標(biāo)。

大部分員工抱怨，在公司市場(chǎng)份額已連續(xù)4年兩位數(shù)增長(zhǎng)的情況下，這樣的銷售目標(biāo)簡(jiǎn)直是強(qiáng)人所難。

相比這些抱怨的員工，一些經(jīng)理則加快研制新品，并且設(shè)計(jì)促銷方案，希望以此促進(jìn)銷量。

然而兩個(gè)月過(guò)去，這些舉措對(duì)于刺激銷量，沒(méi)有明顯的效果。

后來(lái)一位實(shí)習(xí)生發(fā)現(xiàn)，牙膏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分激烈，通過(guò)價(jià)格或技術(shù)很難獲得優(yōu)勢(shì)。

他對(duì)消費(fèi)群體的刷牙習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研后，向市場(chǎng)部總監(jiān)提出一個(gè)方案：將牙膏口徑擴(kuò)大到6毫米。

這個(gè)幾乎不需要研發(fā)資金的方案，成功讓客戶提高了每次牙膏的平均用量。

一年后，這家公司的牙膏銷量增長(zhǎng)了32%。

這位實(shí)習(xí)生不僅獲得10萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)，更在2年后升任經(jīng)理，成為晉升最快的員工。

斯坦福大學(xué)教授卡羅爾·德偉克，曾將思維模式分為三種：感性思維、邏輯思維和結(jié)構(gòu)思維。

感性思維屬于點(diǎn)狀思維，對(duì)事件沒(méi)有延伸思考，只是基于某個(gè)情緒點(diǎn)進(jìn)行主觀判斷。

正如牙膏公司大部分員工，面對(duì)銷售目標(biāo)，只知宣泄負(fù)面情緒，注定一事無(wú)成。

邏輯思維是線性思維，由一個(gè)原因，推出一個(gè)結(jié)果。

相較點(diǎn)狀思維，線性思維有很大提升，但思考維度過(guò)于單一。

就像牙膏廠的經(jīng)理，能想到通過(guò)提升質(zhì)量或降低價(jià)格來(lái)增加銷量。

但當(dāng)他們陷入線性思維，不再挖掘其他其可能性，同樣難有作為。

而結(jié)構(gòu)思維，則是一種面狀思維。

擁有面狀思維的人，主動(dòng)挖掘更多可能性，最終給出兼顧各方的最優(yōu)判斷。

而這，就是深度思考的能力。

02

記得愛(ài)因斯坦的一句話：

“如果給我1個(gè)小時(shí)去解一道題目，我會(huì)用55分鐘去思考，只要思考正確，那么5分鐘足夠給出答案?！?/p>

深度思考是一個(gè)靜下心來(lái)，對(duì)問(wèn)題抽絲剝繭的過(guò)程。

沒(méi)有深入觸及問(wèn)題的根源，所有行動(dòng)都是徒勞。

最近重溫《我在他鄉(xiāng)挺好的》，對(duì)劇中金雯的經(jīng)歷感觸良多。

為了給新領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，她主動(dòng)參與組里其他同事們的項(xiàng)目。

每當(dāng)同事跟她分享項(xiàng)目信息，都提醒她多花時(shí)間，去厘清其中的來(lái)龍去脈。

金雯不以為然，反倒認(rèn)為同事把太多精力花在細(xì)節(jié)上，根本無(wú)法在領(lǐng)導(dǎo)面前博出位。

短短半個(gè)月，她走馬觀花式地將組里每個(gè)項(xiàng)目，都了解了一遍。

在項(xiàng)目例會(huì)上，無(wú)論新領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)什么項(xiàng)目，她都搶先回答。

一時(shí)間，她認(rèn)為自己就是小組中，最出風(fēng)頭的員工。

直到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)問(wèn)：“此次項(xiàng)目的發(fā)布時(shí)間，相較立項(xiàng)時(shí)的預(yù)期進(jìn)度有推遲嗎？”

金雯頓時(shí)語(yǔ)塞。

她的同事這才起身，不僅回答了項(xiàng)目的推遲時(shí)間，并詳細(xì)解釋推遲的原因，以及推遲后的相關(guān)舉措。

后來(lái)，部門經(jīng)理在辭退金雯時(shí)對(duì)她說(shuō)：

“到新的公司后記住，與其不動(dòng)腦子地做十件事情，不如多花時(shí)間把一件事情想透?！?/p>

從劇情到現(xiàn)實(shí)，金雯不過(guò)是信息時(shí)代下，越來(lái)越多人的寫照：

遇到棘手的問(wèn)題，直接上網(wǎng)搜索“標(biāo)準(zhǔn)答案”；

無(wú)腦遵循流程，從不考慮流程如此設(shè)計(jì)的原因；

看到長(zhǎng)篇干貨文，迫不及待跳過(guò)論述部分，只關(guān)心結(jié)論如何……

香奈兒前CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說(shuō)：

“人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類拔萃?！?/p>

一個(gè)浮于淺顯而懶于思考的人，注定陷入平庸的困境。

擺脫碎片化的表面信息，養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣，是人生進(jìn)階的第一步。

03

《認(rèn)知突圍》中，有一張“思考－收益”曲線。

起初，一個(gè)人在思考上花費(fèi)的時(shí)間，不會(huì)帶來(lái)明顯的收益，甚至在積累速度方面，慢于直接行動(dòng)。

隨著思考時(shí)間持續(xù)增加，個(gè)人終將獲得蛻變式的成長(zhǎng)。

正如作家劉潤(rùn)所說(shuō)，深度思考幾乎是唯一一個(gè)，對(duì)每個(gè)人而言，沒(méi)有門檻的逆襲機(jī)會(huì)。

而想要培養(yǎng)深度思考的能力，一個(gè)很好的方法就是“維度進(jìn)階”：

一、時(shí)間維度

亞馬遜CEO貝索斯曾說(shuō)：

“如果把你做每件事的眼光放到三年以內(nèi)，和你同臺(tái)競(jìng)技的人會(huì)很多；

但如果你把眼光放到未來(lái)七年，那么能和你競(jìng)爭(zhēng)的就會(huì)很少，因?yàn)楹苌儆腥嗽敢庾鋈绱碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算?！?/p>

在這個(gè)快速發(fā)展的世界，時(shí)間是最關(guān)鍵的變量之一。

一項(xiàng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)時(shí)長(zhǎng)每增加一年，所要考慮的方面便會(huì)增加好幾個(gè)量級(jí)。

而正是這種思維量級(jí)的躍遷，能幫助我們?cè)谶M(jìn)階的路上，過(guò)濾掉絕大多數(shù)對(duì)手。

一個(gè)人如果只看到眼前收益，他所思考的無(wú)非是怎樣和同事內(nèi)卷，或者如何上班偷偷搞副業(yè)。

可當(dāng)他將目光拉長(zhǎng)到5年乃至10年，便會(huì)主動(dòng)從這些競(jìng)爭(zhēng)與消耗中抽身，將時(shí)間用來(lái)思考那些擁有前景，但目前鮮少有人考慮的發(fā)展方向。

不要高估一年的積累，也不要低估十年的改變。

試著問(wèn)自己：將目前的生活延續(xù)到三年后，是否仍是你想要的？

如果答案是否定的，不如設(shè)定一個(gè)三年以上的目標(biāo)，然后以每月為單位，細(xì)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要執(zhí)行的步驟。

在這個(gè)過(guò)程中，你將倒逼自己去看專業(yè)以外的書籍，去接觸圈子以外的人脈，從而擴(kuò)充認(rèn)知和閱歷，并逐漸形成深度思考的慣性。

二、空間維度

想要改變墻上的投影，必須跳出墻體所在二維平面，去三維空間中改變投影的物體。

生活往往也是如此，很多當(dāng)前維度上的難題，通過(guò)升維思考便能迎刃而解。

豐田英二曾在巡視車間時(shí)，詢問(wèn)正在更換保險(xiǎn)絲的員工：保險(xiǎn)絲為何會(huì)熔斷？

員工不假思索地回答：設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致溫度過(guò)高。

豐田英二對(duì)這個(gè)回答并不滿意，叫來(lái)各部門技術(shù)人員進(jìn)行歸因討論。

討論過(guò)程中，他們不斷拓寬思維空間，從原先一根保險(xiǎn)絲，擴(kuò)大到整條流水線，并最終得到一整條因果鏈：

最終，技師通過(guò)加裝過(guò)濾器，徹底解決保險(xiǎn)絲熔斷的問(wèn)題。

豐田也由此大大提升了生產(chǎn)效率，憑借成本優(yōu)勢(shì)，很快成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的汽車企業(yè)。

生活中我們大多數(shù)人，最初的思考空間都局限于狹窄的一點(diǎn)。

就像一個(gè)設(shè)備的保險(xiǎn)絲斷了，如果只關(guān)注出故障的保險(xiǎn)絲盒子，你能做的就是每次出故障后停機(jī)換保險(xiǎn)絲。

可當(dāng)你拓寬思維空間，將其他因素，比如將保險(xiǎn)絲相關(guān)的設(shè)備，納入考慮范圍，我們的思維便有了維度。

隨著考慮因素不斷增加，我們的思考在同一維度上，便實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到線再到面的蛻變。

當(dāng)我們的思考到達(dá)一定深度，在某個(gè)瞬間就會(huì)有一個(gè)小點(diǎn)突破平面。

而正是通過(guò)這一點(diǎn)的發(fā)散，我們最終擁有更為立體的思維模型。

無(wú)論是時(shí)間維度還是空間維度，都在潛移默化中改變你的思維模式，讓你找到諸多選擇中的更優(yōu)解，看到比別人更遠(yuǎn)的未來(lái)。

▽

卡尼曼在《思考，快與慢》中寫道：

“重復(fù)且長(zhǎng)時(shí)間的無(wú)盡忙碌，只要條件具備，大部分人都可以做到。

難的是思考。沒(méi)有深入的思考，勤奮就沒(méi)有意義?！?/p>

每一次深度思考，其實(shí)都是在打破自己，打破單一淺顯的思維框架，打破陳腐的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)。