 設(shè)備點(diǎn)檢 當(dāng)企業(yè)開展初期清掃活動(dòng)到一段時(shí)間后，已經(jīng)能夠進(jìn)行日常的維持，并長(zhǎng)期堅(jiān)持做，設(shè)備技術(shù)人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能也有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，這時(shí)候才可以開展第二個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)：設(shè)備的總點(diǎn)檢查。  設(shè)備的總點(diǎn)檢查有很多內(nèi)容，需要將設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)都做詳細(xì)的分析，包括生命周期分析，故障可靠性分析，等等。當(dāng)然所有分析并不需要專業(yè)的統(tǒng)計(jì)，簡(jiǎn)單工具就可以了。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)安全高效運(yùn)行的保障。所以設(shè)備點(diǎn)檢員的工作是很重要的。設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查過(guò)程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無(wú)論在設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備檢修管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。 設(shè)備點(diǎn)檢工作對(duì)設(shè)備管理尤為重要，換言之，設(shè)備點(diǎn)檢工作開展的好壞，直接決定著設(shè)備管理水平的高低，那么如何才能開展或?qū)嵤┖迷O(shè)備點(diǎn)檢工作呢?我認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作。  一、分類管理 二、分工管理 三、標(biāo)準(zhǔn)管理 四、記錄管理 設(shè)備點(diǎn)檢員的工作的詳細(xì)步驟 1 對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行分類、編碼、更新和管理維護(hù) 2 檢測(cè)設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài) 3 采集和分析設(shè)備狀態(tài)信息 4 確定設(shè)備檢修方式 5 編制設(shè)備維修方案，監(jiān)控設(shè)備維修過(guò)程  設(shè)備點(diǎn)檢員的工作職責(zé) 工作職責(zé) 01 負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點(diǎn)巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好記錄。 02 負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計(jì)劃，備品備件計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)維護(hù)計(jì)劃的制定和現(xiàn)場(chǎng)故障處理。 03 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的組織實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收等。 04 負(fù)責(zé)與維修工段(公司)聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證。 05 負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測(cè)分析診斷，提出處理意見和檢修，改進(jìn)方案。 06 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)。 07 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案的填寫與管理。 08 負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。 點(diǎn)擊下方圖片  了解新易咨詢年度系列大課  |
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