夏華是一個(gè)非常努力的男孩。進(jìn)入職場(chǎng)后，憑借近三年的努力，他成功晉升為中層管理人員。下屬犯了錯(cuò)，批評(píng)幾句，現(xiàn)在的年輕人就會(huì)讓夏華辭職。想著公司布置的任務(wù)，夏華只好對(duì)下屬放松了管理。畢竟完成公司的任務(wù)才是最重要的。夏華手下不少人紛紛效仿。最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被夏華慣壞了，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也逐漸下滑，直到公司解散了他所在的部門(mén)。

面對(duì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤的下屬，既不能?chē)?yán)厲批評(píng)，也不能總是縱容。人性懶惰，長(zhǎng)期放縱只會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)；下屬馬上離職，對(duì)公司的損失更大。下面小編就給大家分享三種對(duì)付習(xí)慣犯錯(cuò)的下屬的方法。

1.不要做下屬的糾錯(cuò)老師，要讓下屬認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤

作為領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí)，要教會(huì)他們自己思考，讓他們認(rèn)識(shí)到自己犯錯(cuò)的原因。這不僅可以提高下屬的能力，還可以幫助他們避免以后再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。

2.下屬無(wú)論犯多少錯(cuò)誤，都不能用標(biāo)簽來(lái)評(píng)判

給下屬貼上道德判斷的標(biāo)簽。一旦用這個(gè)標(biāo)簽來(lái)形容下屬，就已經(jīng)表明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放棄了下屬，甚至認(rèn)為下屬不符合公司的價(jià)值觀。

3.先了解錯(cuò)誤的實(shí)際原因，再給下屬合理的建議

如果一開(kāi)始就嚴(yán)厲批評(píng)下屬，讓他們不要再犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，這種管理方式是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評(píng)可能會(huì)讓下屬腦袋一團(tuán)亂，接下來(lái)說(shuō)的也不一定更差。

以上，就是今天的全部?jī)?nèi)容。