碰上刺頭，遇上下屬不服，不用怕，只要找對了方法，便可輕松解決。只要你具備這三個方面，能夠輕松駕馭任何人。

一、除對抗、拉勢力

對著干的不能留。針對某些下屬擺明了和你搞對抗，不服從命令，不按照工作安排辦事，甚至公然唱反調(diào)的現(xiàn)象，應(yīng)該采取雷霆手段。

亂世用重典，在這個萬眾矚目的時刻，一定要立威。而這群搞對抗的下屬就是絕佳的下手對象，用他們來殺雞儆猴，告訴領(lǐng)導(dǎo)你有魄力、也有能力統(tǒng)帥全隊；告訴員工，你有手段來處理他們。

既要有順我者昌，逆我者亡的霸氣，也要粗中帶細(xì)，不能與所有人為敵。

對觀望者警告。剛剛上任，難免會有人保持中立的態(tài)度，不會過早表態(tài)。最好的辦法就是用行動來告訴他們你的決心和實力，不論任何人，都不允許成為前進(jìn)路上的絆腳石。

讓他們權(quán)衡利弊，做出選擇，發(fā)揮自己地位和權(quán)力的優(yōu)勢，更能俘獲人心。

對順從者委以重任。誰支持，誰擁護(hù)，那就重用誰，提拔誰。給他們足夠的好處，讓旁人眼紅。前面有了威逼，后面加以利誘，不怕拉攏不了人心。

打造屬于自己的勢力，培養(yǎng)心腹和親信，耳目越多，未來對團(tuán)隊的掌控也就越順利，越迅速。

二、樹威嚴(yán)，擺格局

要想讓下屬聽話，就必須展現(xiàn)出大格局，以及足夠的權(quán)威性，所以立威很重要。

以“績”立威。下屬不信任，不看好，是因為他們對你不了解。解決這一問題的最好辦法就是拿出工作成績來堵住他們的嘴，改變自己在員工心中的形象。

把工作做好了，把成績提高了，把利益拿到了，讓下屬們跟著沾光，他們想不服都不行。

以“德”立威。常言道，德不配位，不長久。

一個領(lǐng)導(dǎo)要有自己的格調(diào)，不能擺架子、也不能打官腔，但也不能太親和，不可太隨意。

凡事思慮周全，辦事穩(wěn)妥，注重他人的感受。對待員工給予相應(yīng)的尊重，用素質(zhì)帶團(tuán)隊，用品德影響人，自然會有人被你的人格魅力所折服。

三、廣施恩，多行善

作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有狠辣的手段，也要有一顆仁慈善良的心。下屬犯錯，能原諒的就原諒，人無完人，誰能不犯錯？應(yīng)該以教育為主，懲罰為輔。只要不是太過嚴(yán)重惡劣，都可以正確引導(dǎo)。

讓員工欠下一份人情，他對你就多一份愧疚，多一份感恩，必定會想方設(shè)法的報答。

工作上，多關(guān)注，生活上，多照顧，有問題想方法，有困難就盡力幫忙，彼此扶持，相互信任，建立好的關(guān)系，也是提高領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。

當(dāng)人心盡匯于己，何愁大業(yè)不成？別說老員工，就連領(lǐng)導(dǎo)也得對你刮目相看。