1.人力資源部門僅做事務(wù)工作，不被重視

2.人力資源權(quán)利被排擠架空or成為內(nèi)部斗爭(zhēng)工具

對(duì)于第一種情況，并不需要解決，需要的是展示能力。當(dāng)業(yè)務(wù)不夠充足，過早的做人力資源的籌劃工作可能對(duì)企業(yè)是累贅，對(duì)人的培養(yǎng)可能讓企業(yè)付出大量成本卻不一定收的回足夠利潤。但需要人力資源負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)老板設(shè)想的理解和當(dāng)前工作節(jié)奏給老板提建議。不替老板做決定和做方案，而是不斷影響老板，讓他去想我們期望做到的。如果不這么做，對(duì)企業(yè)不會(huì)有傷害，只是很可能當(dāng)企業(yè)需要完善的人力資源規(guī)劃時(shí)候，老板會(huì)因?yàn)閷?duì)現(xiàn)有人員的能力信心不足而選擇職業(yè)經(jīng)理人。

我們常常會(huì)看到這樣的情況，人力資源推行不動(dòng)任何制度。哪怕老板簽批了，很快也會(huì)被擱置。這種情況是上述是同一種問題，根源都是老板對(duì)下屬能力的不了解。

要記住一件事兒，人力資源也是一個(gè)銷售部門，就是不斷在業(yè)務(wù)部門中銷售自己的制度，規(guī)則，贏取業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的信任。內(nèi)部銷售工作最不好，人力資源就被廢掉一多半

企業(yè)管理者讓企業(yè)文化深入員工的心中需要：首先自己要成為企業(yè)文化的踐行者，任何一個(gè)企業(yè)管理者要想讓員工對(duì)自己敬佩，讓員工聽話，首先自己要做到，要求員工達(dá)到要求的事情，自己先達(dá)到要求，并且要做好做到位，這樣才有資格去要求員工怎樣怎樣。所以作為企業(yè)管理者，先要做企業(yè)文化的踐行者，從自己身上可以體現(xiàn)企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理者讓企業(yè)文化深入員工的心中需要：做企業(yè)文化的推廣者，要不斷宣傳企業(yè)文化，不斷在員工之間傳播企業(yè)文化，讓企業(yè)文化可以真正的深入人心，最簡(jiǎn)單粗暴的一種方式就是不斷重復(fù)，每天重復(fù)，重復(fù)到員工的耳朵都起繭子了為止。這樣員工在耳濡目染中就將企業(yè)文化記住了，記在自己的腦海中。

　　企業(yè)管理者讓企業(yè)文化深入員工的心中需要：做一些有助于企業(yè)文化推廣和落地的集體活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，在在培訓(xùn)的過程中設(shè)計(jì)一些關(guān)于企業(yè)文化理解的部分，讓員工在學(xué)習(xí)中將企業(yè)文化記入腦海，切切實(shí)實(shí)感受企業(yè)文化的魅力和核心，知道作為企業(yè)的一員，為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化。

　　企業(yè)管理者讓企業(yè)文化深入員工的心中需要：做一套易于傳播的企業(yè)文化手冊(cè)，爭(zhēng)取每一個(gè)員工一本，定期做一些檢查工作，看看是否每一個(gè)員工都認(rèn)真閱讀企業(yè)文化，是否真的將企業(yè)文化運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)眾。企業(yè)文化不要太籠統(tǒng)，要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單、明了、易懂，專業(yè)才能讓普通員工真正了解、熟悉和掌握。

　　企業(yè)管理者讓企業(yè)文化深入員工的.心中需要：鼓勵(lì)踐行企業(yè)文化的積極員工，并且要選擇在公開場(chǎng)合表揚(yáng)他們，最最重要的就是讓其他沒有得到表揚(yáng)和鼓勵(lì)的員工也重視企業(yè)文化，可以向先進(jìn)學(xué)習(xí)，知道企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)管理者要想讓企業(yè)文化深入員工的心中，一定要學(xué)會(huì)樹立典型，這樣下面的員工才有標(biāo)桿可以借鑒和學(xué)習(xí)。