#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#

在日常工作中，請(qǐng)示匯報(bào)是基本，有很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡突擊提問(wèn)：xx培訓(xùn)多少人？去年是多少？現(xiàn)在有多少了？這個(gè)時(shí)候，你手頭同時(shí)有幾件事在處理，很容易把你問(wèn)懵，你只會(huì)說(shuō)：啊…嗯…我查一下，我看一下，大概…應(yīng)該…

我們和領(lǐng)導(dǎo)接觸最多的就在工作中的這一問(wèn)一答，如果經(jīng)常這樣，就會(huì)被扣上能力不足的帽子。

之前交流會(huì)里的同志提問(wèn)說(shuō)事務(wù)性工作消耗人，我又能如何是好？今天我把自己的一點(diǎn)心得作以分享。

1.接到任務(wù)后，及時(shí)記錄，主動(dòng)溝通。

不要只聽(tīng)不問(wèn)，溝通清楚時(shí)間節(jié)點(diǎn)，目的，記錄下來(lái)，溝通領(lǐng)導(dǎo)想要達(dá)到的目的并確認(rèn)。后續(xù)完成進(jìn)度記錄在本，寫(xiě)和想不一樣，記得時(shí)候百分之九十都會(huì)記下來(lái)，等到領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)進(jìn)度，不卑不亢，不慌不忙，應(yīng)對(duì)自如。自然會(huì)讓人覺(jué)得你用心工作，能力強(qiáng)。

2.一次只做一件事

事緩則成，越是一起做，越亂，自然就慢，效率不高。調(diào)查研究顯示，齊頭并進(jìn)的工作方式，要比一次只做一件事的效率低百分之六十五！每項(xiàng)工作留個(gè)尾巴，來(lái)回切換，出錯(cuò)率高，高內(nèi)耗，低回報(bào)。

3.該拖的適當(dāng)拖

對(duì)于那些不緊急的工作，晚一天兩天沒(méi)什么影響。還有一些沒(méi)有上日程的工作臨時(shí)性的提議，能拖的就拖一下吧。先把重要的/緊急的做好畢竟有些事拖著拖著就不用做了，大家都懂。

4.集中時(shí)間處理事務(wù)性工作

在寫(xiě)大材料之前，通常會(huì)集中時(shí)間把緊急事務(wù)性工作全都處理完畢，比如，向上匯報(bào)或提醒領(lǐng)導(dǎo)某事，可以把幾件事攢到一起找領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)約彼此的時(shí)間。今天我就利用找領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)找領(lǐng)導(dǎo)簽了字，提醒審核3份文件，匯報(bào)了2個(gè)工作進(jìn)度。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不在，等電梯的時(shí)候也能發(fā)個(gè)通知，學(xué)會(huì)利用碎片時(shí)間。