提示公務(wù)員高參——無內(nèi)涵,不參閱!

比方說，工作中有時會出現(xiàn)“誰提議誰干，誰老實誰多干，誰能干誰多干，干的多就錯的多，錯的多就追責(zé)多”的情況。舉個例子，比如說單位遇到了一個臨時性難題，此項工作也不屬于任何人的分工，這時領(lǐng)導(dǎo)開始開會研究這個事兒該怎么干，讓大家開動腦筋想一想。此時你靈機一動，覺得有個好主意并在會上提出，且得到了大家認可，不要開心太早，最終十有八九這個難題要交給你去辦。

可有些時候，難題固然在，好的點子只不過是讓成功失敗概率從五五開變成了六四開而已，萬一失敗了怎么辦？大家有時候又會選擇性失明，忘了曾經(jīng)這個難題是多么的難，忘了大家都不接就你接了這個活兒。

再舉個例子，上級分配了幾個培訓(xùn)名額，為期一個月，干活多的，認真負責(zé)的，領(lǐng)導(dǎo)會覺得他實在走不開，也不愿意給他們派去培訓(xùn)，而干活不多的，就有這樣那樣的機會去參加培訓(xùn)，久而久之，工作踏實的老實人局限于繁忙的事務(wù)性工作，眼界、能力就會受到限制……

其實在職場中，無論是公司或是體制，這種現(xiàn)象也是普遍存在的，連新東方這樣的企業(yè)，都有職工在年會上吐槽“干的好的不如做ppt的……”誠然，國家也注意到了這樣的問題，也有許多文件在為老實人發(fā)聲，鼓勵職工擔(dān)當作為等等，但環(huán)境的改變非一夕之功，春天終究會來但還是要注意保暖否則凍死在冬天就劃不來了。作為一個個體，我們應(yīng)該如何既積極主動，做一個努力工作的陽光青年，又盡量不被“劣幣驅(qū)逐良幣”呢？筆者總結(jié)了這么幾條：

一、增強專業(yè)知識，培養(yǎng)自己的核心競爭力

雖然普通的工薪族，很多時候的工作都是重復(fù)性、瑣碎性的，但不可否認，這其中還是有很多專業(yè)知識的因素，體制內(nèi)也是如此，甚至隨著時代的發(fā)展，會越來越往專業(yè)化的方向發(fā)展，比如常見的財會、法律、外語、教育等專業(yè)，如果能在這些專業(yè)方面有所建樹，那么就可以一定程度上把自己從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來；另外，不同的業(yè)務(wù)工作有許多經(jīng)驗和訣竅，小伙伴們在工作中也要注重總結(jié)，成為某項業(yè)務(wù)的行家，這樣對培養(yǎng)自己的核心競爭力大有裨益。

二、留有余力，調(diào)整自己的身心健康

要留一分力給學(xué)習(xí)。成天忙碌于繁雜的事務(wù)性工作，看似很忙，其實是低效的勤奮，學(xué)到的東西很有限，也不系統(tǒng)，因此要給自己留一點時間來學(xué)習(xí)，這樣才能提高。更重要的是，有時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，能促使你反思自己的工作方式和方法，這樣你的工作效率就會更高，就更有時間來學(xué)習(xí)，形成良性循環(huán)。

要留一分力給家庭。在人生是否成功的衡量因素中，家庭也是十分重要的，至少不能缺項、不及格，因此也需要投入一定的精力來陪伴父母家人孩子，使家庭保持良好的關(guān)系，這樣能促使我們在上班時心無旁騖地工作，即便工作中遇到了煩惱，也可以從家庭中得到安慰和調(diào)節(jié)。

要留一分力給自己的身體和興趣愛好。許多偉人之所以精力充沛，超級抗壓，泰山崩于前而色不變，原因之一就是因為他們留給自己了一點時間，比如丘吉爾喜愛集郵，每天擺弄幾十分鐘，就會讓他更精力充沛地投入工作。我們也要注意給自己留一點時間，這種自己的興趣愛好，也不見得高大上，可以是讀書、看電視電影、打游戲、運動，甚至可以是追星……當我們沉浸其中時，能感到愉悅就夠了，因為人就是人，不是機器，都需要有放松的時間。只需要注意控制在一定的范圍內(nèi)就行（一般每天1個小時以內(nèi)），比如不能為了追劇、打游戲熬夜不睡覺，那就適得其反了。

三、樹立邊界意識，有所為有所不為

一是工作交接時“救急不救懶”。怎么講呢？比方說你的同事某甲臨時有事要在10號出差，或者他家里有事要在10號請假，你們互為AB，那他走之前自然要甩給你一堆工作，假設(shè)某項工作上級單位12號就需要報，而通知是9號才收到的，那么這項工作你自然應(yīng)該接下來，認認真真做好?？扇绻臣资?號就收到了通知，只是工作拖沓一直沒干，那么他在10號出差前甩給你，你就不能輕易幫忙了，或者即便出于工作考慮幫了一次，也要向領(lǐng)導(dǎo)或某甲說明下不為例。

二是搞清楚自己的領(lǐng)導(dǎo)是誰。很多年輕的小伙伴初入職場，經(jīng)常會被各級領(lǐng)導(dǎo)叫來叫去，干許許多多的工作，但筆者想說，一定要分清自己的領(lǐng)導(dǎo)是誰，因為你的精力是有限的，如果哪個領(lǐng)導(dǎo)安排工作你都積極去干，那就會哪個工作都沒做好。一般來說，身在職場，你所要面對的領(lǐng)導(dǎo)，只有3-4人，一般也就是部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和一把手單位負責(zé)人三個而已。

三是優(yōu)先做好自己分內(nèi)之事。因為自己的分內(nèi)事和本職工作是本分，要首先優(yōu)先做好，至于幫別人的事，能幫則幫，不能幫則要適當拒絕。即便是幫，也不能付出比本職工作更高的精力和時間，比如你自己寫一個1000字的材料用1個小時，可幫同事寫一個同樣的材料，你非要寫2個小時寫成精品，不僅有時候得不到好評，還會得到差評呢！你就是個幫忙的，還想越俎代庖不成？

當然最后，筆者想說的是，在自身能力、體力、家庭能承受的范圍內(nèi)，適當多干一點，對自己還是有好處的！畢竟對于普通人家的孩子來說，給工作就是給機會，壓擔(dān)子就是給信任呀！

（本文系公務(wù)員高參原創(chuàng)，