經(jīng)常有人問我如何用人，我們今天用一張圖來解答（如下圖）。

首先是一個(gè)原則：“分而治之”。每個(gè)下屬都是不一樣的人，那么用的方法也應(yīng)該不一樣。

第二，要堅(jiān)持兩種導(dǎo)向，分別是工作導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向。

1.針對能力弱的人，我們要堅(jiān)持的是工作導(dǎo)向，這時(shí)我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們領(lǐng)導(dǎo)的要點(diǎn)就變成了指示、指導(dǎo)和控制，這是工作導(dǎo)向。

2.針對能力高的下屬，我們的導(dǎo)向變成了關(guān)系導(dǎo)向，關(guān)系導(dǎo)向意味著以他為主，我們的角色就變成了去協(xié)商、去支持、去推動、去授權(quán)。

所以分而治之，堅(jiān)持不同的導(dǎo)向，不同的員工用不同的用人的方法是關(guān)鍵。