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為什么下屬會把事情搞得一團糟，辜負(fù)了你對他的一片苦心？為什么你出于好心，想培養(yǎng)下屬，最后還得給他“擦屁股”？
下屬常常把我們期望的事情搞砸，最后我們不得不嘆息一聲：“真是爛泥扶不上墻??！”“還不如自己動手來得快！”真的是下屬能力不足嗎？我們很多管理者在責(zé)備下屬“難當(dāng)大任”的時候，卻從來沒有想過，最大的問題出在管理者身上。
授權(quán)并不等于放任，二者不能混為一談。放任下屬的后果是：下屬不僅會把事情搞得一團糟，甚至?xí)：Φ秸麄€團隊乃至整個企業(yè)，所以，管理者一定要記?。?strong>授權(quán)不等于放任。但是現(xiàn)實的情況是，很多管理者在授權(quán)之后往往會說：“好了，你可以去干了，這項工作就交給你了，一切由你來做主，不必向我請示，月底的時候告訴我結(jié)果就可以了?！?/span>如果你也這么授權(quán)，那你需要好好反思一下了：“為什么下屬總是做得不能讓你滿意，甚至?xí)o你帶來很差的結(jié)果？”因為下屬往往會這么想：“看領(lǐng)導(dǎo)這態(tài)度，這個工作好像不是太重視啊，那我意思意思就行了。給我安排這樣一個不重要的工作，這不是小看我嗎？既然你無所謂，我也無所謂了。”正是管理者這種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)，打壓了下屬做事的積極性和創(chuàng)造性，最后授權(quán)不僅沒有達(dá)到管理者滿意的效果，還引起了下屬的不滿，事沒做成，人還被你給得罪了。所以說，雖然管理者對員工進行授權(quán)是必要的，但是一定要對授權(quán)做好監(jiān)督。
有的管理者會說：“你監(jiān)督下屬，下屬會反感的?！笔堑模跈?quán)的時候，我們下放權(quán)力，下屬覺得不受重視（讓他看著辦），我們監(jiān)督、督促下屬，下屬又覺得有名無權(quán)（不信任他）。在《不懂帶團隊，你就自己累》這套書中，我記得有一本書專門提到了這個問題，書中有一段話很有意思，大意是：“授權(quán)，就像打籃球一樣，并不是把球交到誰的手中，誰就應(yīng)該負(fù)責(zé)，其他人就什么也不管了，我們要從整體局勢，相互呼應(yīng)，進行控制，確保球一直在我們自己人手里，最終贏得比賽。”所以，對管理者來說，授權(quán)給員工之后并不代表就沒有責(zé)任了，而是要負(fù)起另一個責(zé)任，那就是對員工進行監(jiān)督、幫助和指導(dǎo)，協(xié)助下屬高效地完成授權(quán)任務(wù)。在《不懂帶團隊，你就自己累》這本書中，針對這個管理問題，總結(jié)了四個要點：
一、千萬不要不管不問。很多管理者習(xí)慣了當(dāng)甩手掌柜，把任務(wù)交給下屬之后，就什么也不管了，就等著要結(jié)果了，這種做法自然是不妥的。我們作為管理者，需要留意下屬的工作狀態(tài)，萬一他碰到困難了，自己不知道怎么做，又不好意思請教別人，最后把事情給耽誤了，這種情況太常見了，所以，絕對不能把任務(wù)扔給下屬之后，就不管不問了。二、防止疏漏工作環(huán)節(jié)。我們給下屬授權(quán)的時候，一定要做到，把工作任務(wù)的相關(guān)情況全部通報給下屬，包括要求下屬完成任務(wù)的截止時間、標(biāo)準(zhǔn)流程、注意事項、資源支持、人員協(xié)助等，避免出現(xiàn)疏漏，影響下屬完成工作任務(wù)。
三、不要死板教條。下屬在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一定會遇到各種各樣的問題，甚至?xí)鱿聦俚奶幚砟芰Γ@個時候，管理者就要對下屬進行隨時、適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)，幫助去應(yīng)對復(fù)雜的變化，同時還能幫助下屬成長。四、不能坐著傻等。管理者授權(quán)給員工工作任務(wù)之后，不能等問題出現(xiàn)了之后，再想著如何去解決，而是要對員工可能出現(xiàn)的問題做一個預(yù)判，在必要的時候，出現(xiàn)在員工身邊，幫助他、指導(dǎo)他。所以，我們在給員工授權(quán)的時候，對一些工作的節(jié)點，要給員工明確提出來，如果遇到問題，應(yīng)該怎么辦，什么節(jié)點需要匯報，以便我們及時糾偏，避免員工一條道走到黑。做到這四點，你的授權(quán)工作才算是有章法可循，員工執(zhí)行起來才會事半功倍，更好地完成你交代的任務(wù)。總之，管理者做授權(quán)工作一定要注意，信任下屬和放任下屬是兩回事，管理者對下屬進行授權(quán)，一定要做到信任但不放任，既要授權(quán)也要監(jiān)督。
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