當我們說一個人努力、勤奮的時候，往往是在夸贊，畢竟努力和勤奮都是優(yōu)秀的品質。
但其實，勤奮也是分層次的，如果你一直處在"低水平的勤奮"中，你再怎么努力，可能都不會有滿意的產(chǎn)出。
而且，當你每天很勤奮，但沒有產(chǎn)出的時候，你可能會以為是自己目前還不夠勤奮，于是你更加勤奮了。
你只知道埋頭苦干，卻總不想想自己的努力值得嗎？怎么最大化自己的資源投入？
只是在那里瞎勤奮，用勤奮來感動自己、感動別人，最終你就會陷入"低水平勤奮"的怪圈。
在生活中，其實我們可以看到大量的人都處于這種"低水平勤奮"的怪圈中，每天都忙得不可開交，但生活過得還是很不好。
如何擺脫"低水平勤奮" 的怪圈？今天文章就來聊聊這個話題。
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勤奮的三重境界
古典老師在《躍遷》中提到，高效能人士的自我管理體系是一個“高效能塔”：
1）資源層
該層次上的努力，是資源層的努力，也就是在個人資源投入方面的努力。
個人可以投入的資源主要包括了時間、精力、金錢以及情感資源。
這是勤奮的第一層，也是我們大多數(shù)人所屬的勤奮的層級。
畢竟對于大部分一線工作人員來說，都是要實打實的付出時間和精力，做執(zhí)行方面的工作的。
例如，我寫公眾號，每天都要付出時間用于寫作，為了能夠持續(xù)寫作，我每天還要抽出時間用于閱讀。
理論上來說，付出時間和精力越多，那么我讀的書就越多，寫出的文章質量也就更高。
做設計工作的朋友，每天都要投入自己的時間和精力用于在設計工作上。
做流水線工人，每天也要投入了大量的時間和精力在工作上，從而為公司生產(chǎn)出更多產(chǎn)品。
做銷售員，每天投入了大量時間和精力打電話和拜訪客戶。
理論上來說，我們投入的資源越多，也就是在資源投入上越勤奮，那么產(chǎn)出就會越多，該層次的勤奮，基本上屬于"一分投入一分產(chǎn)出" 的線性勤奮。
2）方法論層
即使用資源、提高效率的方法論。
該層次上的努力和勤奮，是屬于如何使用資源的方法論，以及如何提高效率的方法論。
和第一層的資源投入方面的勤奮相比，該層上的努力是屬于方法論層的，顯然是更加有效率的努力。
如果方法論得到了顯著的改進，那么使用資源的效率就會得到提高，在相同的時間內，就可以創(chuàng)造出更大的價值。
例如做銷售員工作的，你認真研究該行業(yè)中比較厲害的銷售員，向他們請教，然后把好的方法應用于自己的銷售工作中。
這樣，在同樣的時間內就可能創(chuàng)造出更多的業(yè)績，你使用資源的效率得到了提升，你的時間產(chǎn)出提高了。
如果說資源層的努力，屬于"一分耕耘，一分收獲"的線性努力，那么在方法論上的努力，甚至可以達到事半功倍的效果。
例如，我之前日更寫作，基本上是不注重效率的，一天中什么時間段寫很隨意，但最近我也在調整發(fā)文時間了。
我打算把發(fā)文時間盡量提前到上午，然后再慢慢調整到早上，也就是盡量晚上睡覺前寫一點，早上起來時再寫一點，最終目標是把發(fā)文時間提前到8點之前。
晚上睡覺前和早上剛起床，寫作效率還是比較高的，畢竟受到的干擾會比較少。
另外，如果在8點前就把文章發(fā)出來了，那么，一天中其他時間就可以干些其它事了。
畢竟除了每天的寫作外，還有其它的事情要做，既然文章是日更，那么就盡早完成，這樣才能有更多的時間投入到其它事情上。
經(jīng)過這樣的調整后，一天中的時間效率總體上得到了提高，那么在同樣的一天，就可以有更多的產(chǎn)出。
其實，無論你是做什么工作的，都有一定的改進空間，即在方法論層多努力，在平常的工作中，要多去尋求能提升效率的方法。
再如，同樣是做 EXCEL 報表工作的，你學會了 EXCEL 中的 vlookup 等函數(shù)，你學會了透視表等功能。
那么，別人做一個報表可能需要1小時的時間，而你只需要30分鐘，你的效率是別人的2倍。
節(jié)省出來的時間可以用于其它工作，最終你的產(chǎn)出更多，久而久之，你為公司創(chuàng)造了更多價值，你的報酬也相應的提高了。
畢竟我們每個人的經(jīng)驗都是有限的，除了每天吭吭哧哧的努力外，也要多學習別人的經(jīng)驗，多學習方法論，從而放大自己努力的成果。
其實，對于我們大部分人來說，在方法論上的努力，是非常值得去做的，而且往往也是有很大的改進的空間的。
3）目標層
該層次的努力，致力于選擇做什么、不做什么，以及背后的價值判斷。
如果說方法論層的努力，方向是致力于資源投入的效率，那么目標層的努力，方向則是努力的效果。
眾所周知，效率和效果是不同的，你雖然做事非常有效率，但產(chǎn)出沒有效果，那價值也是不大的。
例如拿寫作來說：
你每天都很勤奮的寫文章，而且用了很多方法提高寫作的效率，例如使用番茄鐘，在特定的時間段（如早上6點）寫作等，也確實寫出了許多文章。
但是，你寫出來的文章，大多都是屬于自己的流水賬生活記錄，每天的隨意感想，旅行記錄等。
那么，對于你的粉絲來說，你的文章價值并不大，因為并不能對他們產(chǎn)生什么幫助，不會對他們有什么啟發(fā)。
目標層的努力，其實就是要解決價值問題的。也就是要想清楚你的目標是什么，要緊盯自己的目標，讓自己的資源付出創(chuàng)造更大的價值。
如果目標設定有問題，那么無論你是在資源層還是方法論層的努力，最終都不會有什么好的產(chǎn)出。
例如我選擇深耕公眾號，當然不能隨意亂寫，要有自己的價值判斷，畢竟寫出來的文章，是要公開發(fā)表的。
如果每天都是寫一些沒有價值的水文，即使自己再勤奮，也不會有什么產(chǎn)出，不但浪費了自己的時間，而且也浪費了粉絲的時間。
假如寫一篇文章有 500人看到，寫的文章就要盡量讓更多人有啟發(fā)。
如果是隨意應付日更而寫的水文，假如每個人用10分鐘閱讀，那么就浪費了大家 5000分鐘（500 x 10）的寶貴時間。
相反的，如果寫出的是一篇高質量的文章，在500人中即使有300人受到了啟發(fā)，他們不但自己覺得讀了文章有收獲，而且還會轉發(fā)這篇文章。
這樣無論對于作者還是讀者，都產(chǎn)生了一定的價值，那么對于我的這篇文章來說，所付出的時間和精力等資源，就是非常值得的，而且產(chǎn)出很高。
久而久之，我的影響力就慢慢積累起來了，而且粉絲持續(xù)看我的文章也在不斷成長，在持續(xù)輸出上，堅持走價值路線，是應該去做的，也是值得去做的。
2
低水平的勤奮
古典老師說，勤奮也是有境界的：低水平勤奮靠努力，中等水平勤奮靠方法論，高水平勤奮靠選擇目標。
之所以說你處在“低水平勤奮”，其實是因為大部分人都停留在這一層；還有一部分人著迷于第二層；其實很多的力道，應該用在第三層。
為什么會這樣？
因為，其實許多人都不喜歡思考的，畢竟思考比較耗能，比較費腦力。
美團創(chuàng)始人王興有句話說得好，"多數(shù)人為了逃避真正的思考愿意做任何事"。
所以我們可以看到許多人，其實都處于低水平的勤奮中，他們做事很踏實、認真，每天付出大量的時間和精力到工作中。
但是，他們很少去花時間思考自己真正的目標，自己付出的時間和精力值得嗎？到底要把自己的資源花在低價值的事情上，還是高價值的事情上？
用雷軍的話說就是，他們是在用戰(zhàn)術上的勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
如果我們想要做出更大的成就，就不要陷入"低水平的勤奮"中。
3
下層無解，向上一層
勤奮既然是分層次的，那么它就符合多層系統(tǒng)的特點。
一般來說，多層系統(tǒng)有兩個共同點，一個是上層決定下層，另一個就是當下層無解時，向上一層。
因此，當你很努力但收益不高時，這就是處于勤奮的第一層，也就是傻傻的付出時間和精力等資源。
這時候就是要向上一層，也就是方法論層，你要去找方法。
每天工作忙得要死？尋找解決方法的方向不是讓自己更忙，而是要多想想能不能找到提高效率的方法，更好的利用資源的方法等。
而當你學了很多方法，每天勤于找方法時，方法太多了學不過來，這時候就要再向上一層了，也就是目標層。
你要去尋找自己真正的目標，你要找高價值的事情去做，而不是什么都做。
總之，當我們了解了勤奮的三重境界后，我們知道勤奮是分層次的，可以很清楚的看到自己目前處于勤奮的哪個層次，從而調整自己的資源分配。
當自己很勤奮卻并沒有什么收益時，答案根本不在勤奮努力這一層，你付出更多時間和精力，并不能解決根本的問題，而答案要到上一層去尋找，你得找方法提高效率，從而放大自己的勤奮。
而當你每天忙于不斷學習，掌握了很多方法論后，收益依然沒有多大的提高，這時你的勤奮是處在第二層，答案并不在這一層，學更多方法論解決不了根本問題。
答案是跳出方法論層，向上一層找答案，例如要去思考，我這么努力值得嗎？我的目標是什么？我能夠創(chuàng)造什么價值？我要怎么調整自己的方向等。
最后，愿大家都不要陷入"低水平勤奮" 的怪圈中，除了埋頭苦干外，多找找方法，多想想自己的目標，大方向千萬不要錯了。
