今天是持續(xù)寫作第 22/100 天。

沉沒(méi)成本，它是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，它會(huì)在很大程度上影響人們的行為方式與決策。 

成本是要向前看的，成本是從此時(shí)此刻開(kāi)始的，過(guò)去的已經(jīng)沉沒(méi)了，沉沒(méi)成本不是成本，不要讓它制約了你。

沉沒(méi)成本不是成本，這句話理解起來(lái)容易，可真正在實(shí)際生活中運(yùn)用的時(shí)候，卻是很難的，伴隨著感性因素與理性因素斗爭(zhēng)的過(guò)程。

例如你帶孩子去一個(gè)游樂(lè)場(chǎng)玩，買了票后，孩子感覺(jué)特別沒(méi)意思。

我們大多數(shù)家長(zhǎng)的做法，還是會(huì)讓孩子在這里玩，因?yàn)橐呀?jīng)出錢買票了，付出金錢了，至少覺(jué)得要玩夠本，不然就感覺(jué)自己吃虧了。

如果我們往深層想一下，我們來(lái)玩的最主要目的是想讓孩子開(kāi)心并有收獲。

這時(shí)候更明智的做法就是再找個(gè)孩子覺(jué)得更好玩的地方，而不要太在乎過(guò)去已經(jīng)付出的經(jīng)濟(jì)成本。

既然玩得不開(kāi)心，就離開(kāi)唄，過(guò)去已付出的成本是沒(méi)辦法改變的，要把它忽略。

過(guò)去付出的成本既已無(wú)法改變，就不要再糾結(jié)，我們要注重當(dāng)下。

在薛老師的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程里，看到過(guò)一個(gè)例子。

假如你去影院看電話，在看了20分鐘后，判斷這可能是一部爛片。

這時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)，要繼續(xù)忍著爛片帶來(lái)的糟糕體驗(yàn)（甚至爛電影會(huì)對(duì)你的思想產(chǎn)生消極影響）繼續(xù)看？

還是果斷離開(kāi)，把過(guò)去原本計(jì)劃用于看電影的時(shí)間花在更有價(jià)值的事情上？

對(duì)你來(lái)說(shuō)，這時(shí)候更合適的作法就是果斷離開(kāi)，而不是心疼自己過(guò)去已經(jīng)付出的金錢成本、時(shí)間成本，從而勉強(qiáng)把自己綁在電影院看爛片。

離開(kāi)去做你認(rèn)為更有價(jià)值的事情是比較理性的選擇，除非你覺(jué)得離開(kāi)后做的事情比看爛片更沒(méi)價(jià)值。

過(guò)去已經(jīng)付出的成本，如果已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了，那么它就是一種歷史成本，應(yīng)該把它封存、忽略它，無(wú)論之前付出的有多大。

更不應(yīng)該讓它成為現(xiàn)在或未來(lái)做決策的依據(jù)，果斷放棄是最明智的。

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，在一個(gè)項(xiàng)目上的投資已經(jīng)超過(guò)800萬(wàn)了，可突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有前景。

這時(shí)候要放棄？還是繼續(xù)研發(fā)？

很明顯，理智的做法就是果斷放棄、馬上放棄。

從而立即把寶貴的人力、財(cái)力和物力投在更有價(jià)值的事情上。

前面投入的800萬(wàn)一旦被確定為沉沒(méi)成本，那么它就是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生了了、且無(wú)法收回的支出。

也就是說(shuō)，這800萬(wàn)的沉沒(méi)成本，可以近似理解為已經(jīng)打水漂了。

它就不能作為我們進(jìn)行未來(lái)決策的依據(jù)，過(guò)去的就讓它過(guò)去。

如果發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有前景，但覺(jué)得前期已經(jīng)投了800萬(wàn)，而繼續(xù)在這個(gè)項(xiàng)目上死磕，那最終只會(huì)虧損更多。

止損不果斷，窟窿只會(huì)越來(lái)越大。

其實(shí)，我們把沉沒(méi)成本理解為試錯(cuò)成本，更有意義，我們?cè)谛睦砩弦哺捉邮堋?/span>

既然理解為試錯(cuò)成本，那說(shuō)明它是有價(jià)值的，它是前期探索必然要付出的代價(jià)。

有誰(shuí)、有哪個(gè)公司？一開(kāi)始就做對(duì)了呢？

無(wú)不都是一路付出沉沒(méi)成本、一路成長(zhǎng)的過(guò)程。

我們一方面要承認(rèn)沉沒(méi)成本的價(jià)值。

另一方面，當(dāng)它確實(shí)被判定為沉沒(méi)成本后，就要果斷放棄，無(wú)論你之前付出的成本有多大。

假如你買了一支股票，后來(lái)判斷它是一個(gè)沒(méi)有前景的爛公司，你就要果斷放棄。

無(wú)論你之前花了多少時(shí)間分析、付出了多少金錢成本，該放棄時(shí)就要放棄，如果不舍得止損，只會(huì)越陷越深，死死的把你套牢。

你前期付出的研究時(shí)間至少證明了這支股票不能碰，那么以后就不會(huì)再在這支股票上浪費(fèi)時(shí)間、精力，避免踩坑。

所以，從某種意義上來(lái)看，前期付出的時(shí)間成本、經(jīng)濟(jì)成本，是值得的，是試錯(cuò)成本。

只不過(guò)，這些成本現(xiàn)在被判定為沉沒(méi)成本了，我們就要果斷忽視它，繼續(xù)挑選更有價(jià)值的公司股票。

既然沉沒(méi)成本不能作為我們做決策的依據(jù)，那我們依據(jù)什么呢？

我們?cè)诋?dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做決策的依據(jù)是邊際成本與收益，就是現(xiàn)在使自己效能最大化的事情。

在這點(diǎn)上，我們要向人工智能學(xué)習(xí)。

例如在 AI 和人下棋的過(guò)程中，不管AI它已經(jīng)輸了多少局，它都以當(dāng)下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，并計(jì)算出自己下一步走哪步棋的勝算概率最大，對(duì)自己過(guò)去已經(jīng)失去的、已經(jīng)付出的，它都全然不顧。

沉沒(méi)成本不是成本，知易行難。

我們?nèi)祟愂歉行缘膭?dòng)物，我們總是會(huì)在意過(guò)去的付出。

從某個(gè)意義上說(shuō)，成長(zhǎng)就是不斷放棄的過(guò)程。

我們要學(xué)會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，我們要學(xué)會(huì)過(guò)往不戀。

這雖然很難，雖然有些反人性，但是我們要去克服，因?yàn)槲覀円砷L(zhǎng)，要前行。

因此，不要讓過(guò)去的付出成為你通向未來(lái)的羈絆，我們不做現(xiàn)代化的原始人。

要立足于現(xiàn)在，以當(dāng)下為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做出最利于自己的判斷，向前看。