文｜《中國企業(yè)家》記者 劉煒祺 編輯｜米娜 風(fēng)口浪尖上的海天味業(yè)背后有一位極其低調(diào)的掌舵人——龐康。 遍尋網(wǎng)絡(luò)，龐康公開亮相或?qū)ν獍l(fā)表言論的視頻寥寥無幾。多年以來，盡管他一直是各大富豪榜上的常客，但他行事低調(diào)，擅長悶聲發(fā)財(cái)。2021年，龐康位列“福布斯全球富豪榜”第57位，財(cái)富值達(dá)264億美元（約1874億元人民幣）；在2022年胡潤全球富豪榜上，龐康又以1450億元財(cái)富位居67名，排名甚至超越了劉強(qiáng)東、王傳福、宗慶后等知名企業(yè)家。 如今，海天味業(yè)市值已從7000億元降至3838億元，但相比同樣坐落于佛山的兩家企業(yè)：美的集團(tuán)和碧桂園，這兩家的市值分別為3451億元和429億元，海天味業(yè)的市值依舊輕松“碾壓”。但與美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健、碧桂園聯(lián)席主席楊惠妍相比，龐康的聲名不顯。 自10月1日，話題“海天味業(yè)回應(yīng)醬油添加劑爭議”登上微博熱搜，之后又因回應(yīng)等多次登上熱搜，低調(diào)的龐康被人們關(guān)注到，眾多的媒體報(bào)道，也將他推到了輿論的火山口。 這顯然不是隱身多年的龐康想看到的，上次他被廣泛關(guān)注，還是在2014年2月11日，海天味業(yè)正式登陸A股。海天上市當(dāng)天，股價(jià)曾瘋漲29.58%，一度觸發(fā)臨時(shí)停牌，市值接近500億元。當(dāng)天，34位持股股東一夜之間成為上億富豪，海天造富能力不亞于阿里巴巴。 但這只是龐康財(cái)富積累的開端，隨著海天味業(yè)的市值不斷攀升，龐康的身價(jià)也不斷暴漲。2020年，海天味業(yè)市值曾一度突破6000億元，一舉超過萬科、中石化等巨無霸，因而被外界稱之為“醬茅”。甚至在2021年年初，海天味業(yè)股價(jià)達(dá)到歷史最高點(diǎn)152.14元/股（復(fù)權(quán)），市值一度突破7000億元。對(duì)此，萬科董事會(huì)主席郁亮曾表示，“有人說賣房子的不如賣醬油的，其實(shí)我是服氣的。”  來源：視頻截圖 截至今年上半年，身為海天味業(yè)董事長的龐康持有公司4.43億股，占比9.47%。如果按照2022年10月8日82.82元/股的收盤價(jià)計(jì)算，龐康持有的海天味業(yè)股份，就價(jià)值近367億元。 1982年大學(xué)剛畢業(yè)，26歲的龐康就進(jìn)入了當(dāng)時(shí)的“海天醬油廠”。1988年醬油廠改制后，其先后就任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長兼總經(jīng)理等職務(wù)，如今任職海天味業(yè)董事長兼總裁。過去40年中，龐康從一個(gè)對(duì)醬油一竅不通的技術(shù)員，一步步成長為海天集團(tuán)掌舵人，并帶領(lǐng)海天醬油廠進(jìn)行國企改制，自此進(jìn)入了海天味業(yè)發(fā)展快車道，并迅速成長為中國調(diào)味品的龍頭老大。 時(shí)至今日，人們依舊好奇，龐康究竟是個(gè)怎樣的人，他又是如何帶領(lǐng)海天味業(yè)成長為千億市值企業(yè)的？ 龐康其人1955年，隨著三大改造的歷史浪潮，佛山25家醬園合并重組后開始實(shí)行公私合營，改制后的新醬油廠被命名為“海天醬油廠”。這座醬園歷史可追溯至300年前的清朝乾隆年間，可謂歷史悠久。 一年后，1956年，龐康出生于廣東佛山。26年后，他的人生將與這座醬園緊密連接在一起。 龐康就讀于南京師范學(xué)院食品機(jī)械專業(yè)，1982年大學(xué)畢業(yè)后，手持高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱的龐康，被分配到海天醬油廠擔(dān)任一名普通技術(shù)員。當(dāng)時(shí)正處于改革開放初期，海天醬油廠只是一個(gè)按照國家生產(chǎn)計(jì)劃提供醬油和蠔油的食品加工廠，每天按部就班，工作內(nèi)容乏善可陳。但作為那個(gè)時(shí)代的大學(xué)生，龐康深入一線，實(shí)地參與到醬油制作的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從黃豆篩選、制曲、釀造到注瓶封裝，都參與其中。 在管理過程中，龐康發(fā)現(xiàn)，廠里生產(chǎn)的醬油和蠔油味道雖好，但由于產(chǎn)能不足，消費(fèi)者通常是一瓶難求。隨著改革開放深化，龐康認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該規(guī)?；瘮U(kuò)大生產(chǎn)。 于是在1984年，他說服廠長向國家計(jì)委提出擴(kuò)產(chǎn)申請(qǐng)。最終經(jīng)國家計(jì)委批準(zhǔn)，海天獲得700萬元國家貼息貸款用于醬油產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目。  來源：視頻截圖 經(jīng)過幾年磨礪，1985年他被提拔為海天醬油廠副廠長。1988年前后，國企推行承包經(jīng)營責(zé)任制，龐康再次抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)醬油廠一舉成為國有類大型企業(yè)之一，得到來自政府的扶持，龐康擔(dān)任醬油廠的總經(jīng)理，并獲得了醬油廠的管理權(quán)。之后，龐康豪擲3000萬元，從國外引進(jìn)一條年產(chǎn)2000噸的蠔油生產(chǎn)線，并在1990年正式投產(chǎn)，解決了商品供不應(yīng)求的問題。 上世紀(jì)90年代初，隨著國企改革的浪潮，1994年底，海天醬油廠也由國營企業(yè)改制為民營企業(yè)，成為海天調(diào)味食品有限公司，龐康則擔(dān)任公司掌舵人。 龐康堅(jiān)信，商品短缺年代，企業(yè)要先做大，才能做強(qiáng)。于是1993年，在龐康的領(lǐng)導(dǎo)下，海天拿下國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可證，做起了出口業(yè)務(wù)。自此，在美國各大超市的貨架上，也能看到“海天”牌系列產(chǎn)品。 頗受爭議的國企改制上世紀(jì)90年代，在佛山市政府的指導(dǎo)下，海天進(jìn)行了股份制改造，將原有國有經(jīng)濟(jì)重組為職工個(gè)人出資和國家出資的有限責(zé)任公司。 而龐康本人則出資50余萬元，持股比例超過1%。自此海天醬油廠便改名為“佛山市海天調(diào)味食品有限責(zé)任公司”，當(dāng)時(shí)38歲的龐康則正式成為公司的一把手。  來源：視頻截圖 公開資料顯示，1995年，海天醬油廠由全民所有制企業(yè)改制成有限責(zé)任公司，海天企業(yè)性質(zhì)為國家和集體混合制企業(yè)，國家股占比為30%，集體股份則由員工持有占比70%。 之后，經(jīng)過多輪股改，海天逐漸清退職工股份。在2008年10月13日至2008年10月15日期間，海天集團(tuán)分別跟807名職工股東簽署股權(quán)回購協(xié)議，回購807名職工股東手中的股權(quán)。此次股改完成后，海天集團(tuán)注冊(cè)資本減少至2692.2萬元，股東人數(shù)減少至58人，通過8名登記股東持有海天集團(tuán)全部股權(quán)。 隱患也就此埋下。 2012年3月，海天味業(yè)啟動(dòng)上市計(jì)劃。之后有媒體報(bào)道，有舉報(bào)人爆料稱：海天集團(tuán)在2008年采用不到半小時(shí)的信息公布、恐嚇、威脅的方式逼迫集體持股股東采用回購協(xié)議形式，用3億多元集體利潤回購了集體股東持股20多億元的資產(chǎn)。 除此之外，該爆料人還認(rèn)為，海天利用注銷和成立企業(yè)方法進(jìn)行侵吞國有、集體資產(chǎn)，同時(shí)偷稅漏稅。根據(jù)舉報(bào)人提供的資料顯示，在頻繁注銷過程中，有兩個(gè)公司根本沒有向原始股東公開過：一是廣東海天集團(tuán)有限公司；一是英屬維京群島興兆環(huán)球投資有限公司。 此前，海天味業(yè)30%的國有股由佛山市國有資產(chǎn)管理辦公室持有，這部分股份先后轉(zhuǎn)給了香港裕鵬、興兆環(huán)球，最后由海天集團(tuán)旗下子公司香港海天回購。此后龐康等58名自然人，直接或間接持有了海天集團(tuán)100%股份。 對(duì)于上述言論，海天味業(yè)方面從未正面回應(yīng)過，任憑傳言在市場中流傳。 但也有媒體報(bào)道稱，有海天員工認(rèn)為，改制促進(jìn)了海天味業(yè)的發(fā)展，如果不改制，海天也發(fā)展不到現(xiàn)在的規(guī)模。 “中外雙標(biāo)”輿論漩渦1999年，海天的廣告就出現(xiàn)在了《新聞聯(lián)播》的整點(diǎn)報(bào)時(shí)環(huán)節(jié)，成為首個(gè)登陸央視黃金時(shí)段的醬油品牌。2001年，海天突破10億元銷售大關(guān)，成為家喻戶曉的國民調(diào)味品品牌。 嘗到甜頭的龐康更加重視廣告投入和品牌推廣。2004年，他便開始到農(nóng)村刷墻體廣告。還曾推出一組面向90后的動(dòng)畫廣告，在央視、地鐵、電梯、網(wǎng)絡(luò)上全面鋪開。2012年在微信投放“憶童年”的廣告，近些年則贊助各種綜藝和新媒體。在如此密集的廣告轟炸下，海天一步步占據(jù)了消費(fèi)者的心智。  |
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