在中國調(diào)味品行業(yè)里，在很長的一段時間里，都是海天一家獨大，尤其是在醬油領(lǐng)域。海天可以說是中國最賺錢的調(diào)味公司了，而造成這一局面的，就是海天創(chuàng)始人、董事長。26歲他還是一個打醬油的，如今卻已經(jīng)身家近160億。他親手將海天送上財富的巔峰，市值1600億元，更是一手造就了34個億萬富豪！他就是龐康，一個相信堅持就能成功的男人。今天，就讓我們走進他的世界，了解他的創(chuàng)業(yè)故事。

1982年，剛大學畢業(yè)的龐康就被分配到了佛山，在一家醬油廠工作，這就是海天的前身。那個年代，正好趕上了政策的利好時候。國家倡導企業(yè)改制，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，同時也鼓勵民營經(jīng)濟的發(fā)展。

經(jīng)過了三次改制后，海天從一個不知名的工廠，一躍成為全國最有名氣的調(diào)味品企業(yè)。而龐康，也從一個技術(shù)員的身份，一步步走上了海天董事長的職務(wù)。這幾十年造就了海天味業(yè)，同時也改變了他的人生軌跡。

在接手企業(yè)后，他面對的第一個難題，就是傳承的問題。首先是釀制的手法，傳統(tǒng)的醬油都是靠著人工一步步操作，從晾曬到發(fā)酵。但是傳統(tǒng)技法的問題也很大，就是存在著安全隱患。這對于一個企業(yè)來說，是最致命的問題。于是，他想到了用科學工業(yè)改良傳統(tǒng)的技法。

為此，他成立了一個100多人的技術(shù)團隊，專門攻克產(chǎn)品過程中的安全問題。另外，他每年都會劃撥專門的款項用于科學的研發(fā)，硬生生的將自家的技術(shù)中心，升級為了國家級別的。同時利用，大數(shù)據(jù)等科學手段建立了一整套模型。一年中什么時候晾曬最佳，溫度多少最適合，都能測算出來。

2008年，海天更是投資數(shù)十個億，建立起了80萬平方米的陽光曬池群。同時，引進了數(shù)十條國際上最先進的生產(chǎn)線。傳統(tǒng)的醬油生產(chǎn)加工，效效率低下，所以他用高效、快捷的生產(chǎn)線代替了老式生產(chǎn)法。這一改變，也讓海天向高規(guī)格、大規(guī)模的生產(chǎn)方向邁進。

靠著這些先進的生產(chǎn)線，每小時能灌裝48000瓶醬油。同時在安全等級上，也有很高的提升，甚至超過同行業(yè)的最高衛(wèi)生標準。2011年，海天醬油的市場占有率突破15%，三年提升了10%。這個時候，龐康開始帶領(lǐng)企業(yè)向雞精、醋等調(diào)味領(lǐng)域進發(fā)。為此他專門斥資近3000萬美元從美國，引進了一條先進的生產(chǎn)線。

2014年，海天正式在內(nèi)陸掛牌上市，當時的市值近500億元。由此，擁有股票的34位員工成為億萬富豪，龐康以近200億的身家，躋身于頂級富豪的行列。3年后的2017年，龐康的身價陡然攀升至400億元，而這背后是企業(yè)銷售業(yè)績出色，抬升了公司股價，截至到目前，海天味業(yè)的市值已經(jīng)突破了1600億元，是中國市值最高的調(diào)味品企業(yè)。

看完了龐康的故事，你有什么感悟嗎？作為一個民族企業(yè)家，他帶領(lǐng)著企業(yè)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過度，同時將二者有機的結(jié)合到一起。他不僅是一個企業(yè)家，更是中國傳統(tǒng)的繼承者，而他陳成功的背后，也離不開數(shù)十年如一日的堅持。從他的身上，我們感受到了堅持的魅力，他也以自身的事例告訴所有后來者，堅持是成功之道。說了這么多，你還知道哪些調(diào)味品企業(yè)呢？財富的變革和科技的發(fā)展，我將與你們同在！