靈動島：無用的微創(chuàng)新打造辨識度與沖擊力！

深漂大叔圖書館 2022-09-25 發(fā)布于廣東

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圖文｜YeSir

昨天在出地鐵的時候，腦袋蹦出一個問題，為什么是Apple想到了“靈動島”，為什么是他？

理論上來說，屏幕的各種形狀已經(jīng)出了很多方案了，有全面屏，有潛望式前置攝像頭、挖孔屏、側(cè)邊挖孔以及折疊屏等等，當(dāng)然還有蘋果的劉海屏，這么多種屏幕，大家一直在硬件上做拼殺，但為什么別家沒有想到從軟件上做出新意？

同樣是屏幕的瑕疵（打孔、劉海等），為什么安卓機各類頂級品牌沒有想到這個超乎想象的人機交互方案？

不能理解，但又疑惑。

什么是“靈動島”？

蘋果為了彌補藥丸屏的缺陷而設(shè)計出來的一個UI交互，劉海屏本身是一個屏幕的設(shè)計缺陷，但蘋果在新品中將其調(diào)整成一個藥丸的區(qū)域，將通知、交互、卡片、彈窗等一系列交互功能集中于此，靈動變化形態(tài)，這就是“靈動島”的交互模式。[1]

簡單理解，這個是蘋果為了滿足自家手機屏幕的設(shè)計看起來視覺不怎么沖突，通過強行的UI設(shè)計，轉(zhuǎn)移了使用者的瑕疵感注意力，從而忽略了挖孔屏的劣勢，同時也通過該設(shè)計，增加了強有力的品牌辨識度。

從這個角度上來看，蘋果的UI設(shè)計師硬核設(shè)計，吊足了市場消費者的胃口，也使得本次預(yù)售的強烈市場欲望。

靈動島有什么用？

靈動島的設(shè)計，原本的設(shè)計欲望可能是為了減少屏幕的瑕疵感，但蘋果可能借鑒了不少之前的手機廠商的交互設(shè)計靈感，將手機里的諸多小功能做了交互加工，在一定程度上，有點喧賓奪主的感覺，但又不失違和感。

比如充電的靈動交互、戴耳機的交互、來電、Music的專輯頁面、解鎖被放大的FaceID等等，原本不怎么察覺的東西，現(xiàn)在突然全部都貼在臉前，變成交互，特定的場景下，也成了主角，挺有意思。

為什么是Apple

這一代iPhone除了更新了攝像模塊，其它模塊，看起來沒有什么大的變化，也被人吐槽為偷懶的更新，但也正是這種硬件能力的創(chuàng)新不足，倒逼了設(shè)計師們的設(shè)計超能力，搞出這一套完美的人機交互設(shè)計，創(chuàng)造了一種可被感知的、有趣的創(chuàng)新消費模式。

一方面，這種創(chuàng)新設(shè)計，還得依賴于蘋果自身的封閉系統(tǒng)所能帶來的統(tǒng)一性規(guī)范。

Apple這一輪對自身機器系統(tǒng)里的自帶通知交互基本做了全部更新，iOS系統(tǒng)只有Apple使用，相應(yīng)的對App的設(shè)計者們來說，相對容易完成設(shè)計和開發(fā)。

但開放性的Andriod可能就無法完成，不同的手機廠商都有不同的屏幕挖孔設(shè)計，對App的設(shè)計者們望而卻步。

蘋果的這種創(chuàng)新，或許會改變一段時間的消費行為習(xí)慣，同時因為“靈動島”的出現(xiàn)，將倒逼APP設(shè)計，更多的第三方軟件開發(fā)商將會圍繞“靈動島”的交互來做設(shè)計，不斷豐富“靈動島”的圈子，從而可玩性或許會更強，也成為蘋果生態(tài)的一個良性循環(huán)。

另外一方面，過往其它手機廠商或多或少都有過類似的設(shè)計開發(fā)，比如充電時的電池圈、華為的快充顯示、小米的后攝像小面板的設(shè)計等，但并未有廠商對此重視或是完成專利申請。

而蘋果對“靈動島”的設(shè)計做了非常嚴(yán)密的保密與專利設(shè)計。

為了保密“靈動島”只能在發(fā)布會上揭曉，商標(biāo)的注冊地選擇在牙買加，原因是牙買加規(guī)定注冊商標(biāo)必須采用線下方式，且不會開放線上查詢庫，確保不會有人在發(fā)布會之前搶先泄密或提前申請專利保護，可見蘋果對該功能的重視程度。[2]

這對其它手機有哪些啟示？

對于這一點，我始終覺得，大多的創(chuàng)新設(shè)計，不一定是多么高深的，有時候只是簡單的改變，就能帶來不小的驚喜。

比如之前的 小米 他本身就是通過做miu系統(tǒng)開始的，最初也是在瘋狂改變android系統(tǒng)的原生界面，通過UI設(shè)計給發(fā)燒友們驚喜感，從而獲得了大量的擁護，在世界各地形成獨特的愛好者圈子，改變了人們對系統(tǒng)的改造認(rèn)知。

在現(xiàn)在的手機行業(yè)白熱化的階段，大量的精力和物力都投入到了硬件的改良，新技術(shù)的開發(fā)上，卻忽視了一些好玩有趣的帶有未來感的設(shè)計的創(chuàng)新也是消費者的需求。

喬布斯在發(fā)布第xx代iPhone的時候，曾經(jīng)說過一句話，消費者其實并不知道自己想要什么，需要什么，知道你展示給他們?yōu)橹埂?/span>

靈動島其實可以看成是一個無用的微創(chuàng)新，但因為足夠有趣且在預(yù)料之外，因此形成了辨識度與沖擊力。

蘋果每年擠牙膏一樣的改變硬件設(shè)計、而國內(nèi)的廠商在硬件上，我認(rèn)為其實已經(jīng)有很多都超過了Apple，那么在領(lǐng)先了硬件設(shè)計創(chuàng)新上，能否稍微放慢步子，重新調(diào)整心態(tài)，關(guān)注有意思的創(chuàng)新性科技感設(shè)計，也許是另外一條做出差異性的路子。

這種啟示或許可以用大衛(wèi)伊格曼在《創(chuàng)新者的4種思維特征》中的一句話概括：

在無法得知用戶是否需要這些發(fā)明創(chuàng)造，或他們是否接受這些創(chuàng)新時，與其停留在一定范圍內(nèi)探索，淺嘗輒止，更好的方式是在距離原點遠近適當(dāng)?shù)姆秶g，產(chǎn)生一系列不同的想法與創(chuàng)意。

對一切，保持熱情，探索的心態(tài)！

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