2020年，太平洋(2.770, -0.01, -0.36%)建設(shè)營收高達(dá)6738億元，嚴(yán)氏家族憑借水漲船高的1450億元身價(jià)，毫無意外地第七次坐上江蘇首富的位子。

就在“中國商界第一狂人”嚴(yán)介和與其子嚴(yán)昊暢想來年的美好時(shí)，未曾料到不過一年時(shí)間，就被小他11歲的蘇州小弟彎道超車了。

這位小弟就是陳建華，現(xiàn)年51歲，是恒力集團(tuán)的創(chuàng)始人。不同于嚴(yán)介和的高調(diào)，陳建華低調(diào)到近乎神秘。

除了盛傳他時(shí)常坐直升機(jī)上下班之外，好像再無其他吸睛之舉。

其妻范紅衛(wèi)日前取代碧桂園的楊惠妍成為中國新晉女首富，也將素日低調(diào)的恒力集團(tuán)實(shí)控人推到了聚光燈下。

據(jù)《2021胡潤百富榜》，陳建華以1790億元的身價(jià)狙擊了嚴(yán)氏家族常年的“壟斷”，成為新任江蘇首富。這一數(shù)字不僅刷新了江蘇人在該榜的歷史最高身價(jià)，而且他的個(gè)人財(cái)富較此前一年還大幅增長了430億元。

陳建華到底是何方人物，他是如何發(fā)家的？

壹

江蘇特產(chǎn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)”在全國已不是個(gè)秘密，其中又有江蘇經(jīng)濟(jì)看蘇州的說法。

蘇州出富豪更不是稀罕事，去年92個(gè)蘇州人上了胡潤百富榜，排名江蘇第一、全國第七。

陳建華便是其中之一，他創(chuàng)辦的恒力集團(tuán)不僅名列2022中國民企500強(qiáng)榜單前三，僅在京東和阿里之后，更依靠7323.45億元的營收穩(wěn)居中國制造業(yè)首位。

恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華（圖片來源：恒力集團(tuán)官網(wǎng)）

陳建華起家之路與嚴(yán)介和相距甚遠(yuǎn)，不同于后者家境殷實(shí)、辭去公職下海，陳建華可謂是苦孩子出身。如果非得從二者的經(jīng)歷中找出一點(diǎn)相似之處，那便是陳建華在發(fā)跡前也曾涉足建筑行業(yè)。

1971年，他出生于盛澤鎮(zhèn)的一個(gè)貧困家庭，家境貧寒的他在13歲做了人生第一次不得已的選擇，輟學(xué)賺錢補(bǔ)貼家用。18歲前的他在建筑工地做泥瓦小工，后因次事故受傷落下腰椎病，不能再干重活。

沒學(xué)歷沒背景的他當(dāng)機(jī)立斷地做了人生第二次選擇，這也為他后續(xù)的發(fā)跡埋下了伏筆。

蘇州人刻在骨子里的經(jīng)商理念在此時(shí)的陳建華身上展現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)時(shí)蘇州有一類絹紡廠，它們利用養(yǎng)蠶、制絲中產(chǎn)生的邊角廢料紡紗織布，而從小對(duì)紡織業(yè)的耳濡目染讓陳建華認(rèn)為收廢絲這門生意前景樂觀。

《醒世恒言》中“日出萬綢，衣被天下”說的就是盛澤，該地自古以絲綢紡織聞名遐邇，“有中國絲綢第一鎮(zhèn)”的美譽(yù)。

“失之東隅，收之桑榆”，20來歲的陳建華通過收廢絲、亂絲等下腳料賺到了第一桶金，隨后開始做白絲廠生意，走南闖北收絲。

成功之人向來沒有膽小和保守之說。23歲的陳建華并不滿足于百萬身價(jià)，他有著更遠(yuǎn)大的實(shí)業(yè)夢(mèng)。

20世紀(jì)90年代，國企改革如火如荼，陳建華踩著民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的風(fēng)口，經(jīng)過多番波折以369萬元購入位于南麻鎮(zhèn)（后并入盛澤）的瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦企業(yè)吳江化纖織造廠，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

年紀(jì)輕輕的新官上任并不能服眾，“三角債”困局、拖欠工資、關(guān)系戶引發(fā)的管理混亂，這家廠子的員工也走得七七八八，陳建華為改變此困局親自走訪挽回員工，并燒了“三把火”安定軍心，如補(bǔ)發(fā)拖欠薪資并實(shí)行15號(hào)定時(shí)發(fā)薪、杜絕三角債以及管理上的弊端、實(shí)行多勞多得獎(jiǎng)勵(lì)制度避免內(nèi)部腐敗等，承諾建立現(xiàn)代企業(yè)制度并進(jìn)行科學(xué)管理。

在陳建華的親力親為下，雖然將廠子暫時(shí)從倒閉邊緣拉了回來，但受困于織造廠本身規(guī)模小、設(shè)備落后，在浙江等地中小紡織廠的沖擊下，仍有被淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。

為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，提升競(jìng)爭力，他決定淘汰傳統(tǒng)有梭織機(jī)并引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)車，生產(chǎn)更為流行的水洗絨面料，并借鑒彼時(shí)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快的浙江地區(qū)紡織廠的“外發(fā)加工模式”，即將買入的化纖原材料用網(wǎng)絡(luò)機(jī)加工后制成絲，再發(fā)給周邊農(nóng)戶紡織成布，轉(zhuǎn)型彼時(shí)紅火的“前道”生意。

彼時(shí)陳建華已和在紡織國營廠工作的范紅衛(wèi)結(jié)了婚，懂財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)出身的妻子讓陳建華在創(chuàng)業(yè)階段少了諸多后顧之憂。

轉(zhuǎn)型后的廠子產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，僅用時(shí)一年，這家瀕臨倒閉的化纖廠就被陳建華盤活了。

貳

陳建華的織造生意開始起飛。1995年，廠子賬面上的收入達(dá)千萬，次年，更是翻倍至2700多萬。

90年代開始，得益于國內(nèi)紡織各行業(yè)的技術(shù)改造，尤其是紡織行業(yè)自主創(chuàng)新能力取得突破性進(jìn)步，國內(nèi)織造行情不斷上漲，吳江化纖織造廠為提高效率和競(jìng)爭力，于1997年斥巨資引進(jìn)了306臺(tái)速度是傳統(tǒng)織布機(jī)5倍的噴水織布機(jī)。

直至1997年，吳江化纖織造廠的生意異常紅火，供不應(yīng)求。誰曾料到，同年亞洲金融危機(jī)襲來，甭說他的廠子，就是整個(gè)紡織業(yè)都一片蕭條。

26歲的陳建華來到了人生第三次選擇的十字路口。他在內(nèi)部向廠子和員工喊話大不了重新再來，但這位盛澤鎮(zhèn)紡織新貴心里知道自己不能輸。

陳建華隨即做出逆勢(shì)擴(kuò)張的豪賭，這也為他在2008年美國金融危機(jī)中拋出的“貓冬論”埋下了伏筆，即企業(yè)在寒冬來臨時(shí)不要像蛇一樣進(jìn)入冬眠，而是要像貓一樣雖縮在洞里取暖，但始終要看著外面，絕不放過任何機(jī)會(huì)。

金融風(fēng)暴初期織機(jī)價(jià)格跌了一半以上，陳建華作出了逢低吸納的決定，低價(jià)購入了600多臺(tái)噴水織機(jī)及其他相關(guān)設(shè)備。在1998年金融風(fēng)暴后紡織業(yè)迎來爆發(fā)之際，已搶先蓄足能量的吳江化纖織造廠大規(guī)模釋放產(chǎn)能。

豪賭的陳建華發(fā)了，他的廠子通過吞并和投資擴(kuò)建，上位盛澤當(dāng)?shù)丶徔棙I(yè)的老大。

化纖紡織業(yè)，“唯多不破”，誰的織機(jī)多誰發(fā)的概率相對(duì)會(huì)更大。2000年，陳建華的廠子噴水織機(jī)數(shù)已突破千臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大了其在當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，2002年恒力化纖掛牌成立，隨后陳建華將手里的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，并組建了恒力集團(tuán)。

如果說1997年的金融風(fēng)暴打響了陳建華在盛澤鎮(zhèn)的名號(hào)，那么2008年美國金融危機(jī)的爆發(fā)則讓全國乃至全球紡織業(yè)再也無法忽視這個(gè)名字。

居安思危意識(shí)刻在了廠子的經(jīng)營日常中，2007年起，在堅(jiān)持“貓冬論”的基礎(chǔ)上，又賭了一把逆勢(shì)擴(kuò)張，恒力響應(yīng)江蘇南北產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，將基地轉(zhuǎn)移到宿遷，不僅節(jié)省了包括人力等在內(nèi)的成本，如蘇北地區(qū)工資比蘇南低，而且建設(shè)集紡絲、織造、染整、新型紡織品研發(fā)于一體的恒力工業(yè)園。

2009年，恒力集團(tuán)的噴水、噴氣織機(jī)數(shù)量急速增長至12000臺(tái)，成為亞洲最大的紡織企業(yè)，陳建華也隨之被稱為“化纖巨子”。

叁

在成為首富的路上，陳建華從來不是一帆風(fēng)順的。

2020年之前，陳建華借著民營經(jīng)濟(jì)起飛的契機(jī)，兩次豪賭穿越了金融風(fēng)暴，完成了對(duì)煉油、石化、聚酯新材料、紡織四大板塊的布局。

恒力石化(19.840, -0.19, -0.95%)的營收凈利更是創(chuàng)了新高，2019年?duì)I收翻倍突破千億大關(guān)，凈利超百億。同時(shí)，其在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也因業(yè)績的帶動(dòng)一路上揚(yáng)，2021年初48.02元的股價(jià)創(chuàng)下歷史峰值。

可惜好景不長。

去年以來，原油、天然氣等原材料價(jià)格持續(xù)高位震蕩，化工、織造等行業(yè)增長放緩，成本高企疊加需求不足，如滌綸長絲產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艹杀径藘r(jià)格抬升，終端消費(fèi)需求偏弱，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力明顯增大，恒力集團(tuán)也正在經(jīng)歷波動(dòng)周期，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)回落，旗下的三家上市公司表現(xiàn)均不理想。

隨著陳建華的盤子碼得越來越大，急速擴(kuò)張帶來規(guī)模擴(kuò)大和高速發(fā)展的同時(shí)，不斷增添的子公司也給集團(tuán)帶來諸多壓力，負(fù)債越滾越大。

據(jù)恒力石化2022半年報(bào)，子公司數(shù)量已達(dá)76家，公司對(duì)子公司的擔(dān)保額為1663.77億元。此外，公司資產(chǎn)負(fù)債率74.96%，短期借款682.55億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債71.01億元，而同期賬面上的貨幣資金僅255.78億元，無法覆蓋短債。

松發(fā)股份(17.010, -0.19, -1.10%)和同里旅游的狀況更加慘淡，不僅營收凈利雙降，而且虧損也在不斷增大。其中后者為緩解壓力已向恒力集團(tuán)求助輸血，這對(duì)于本就債務(wù)壓力頗大的母公司無疑是雪上加霜。

除了主營業(yè)務(wù)不甚景氣，恒力在地產(chǎn)、金融等業(yè)務(wù)的發(fā)展目前看來也受到了影響，如恒力集團(tuán)去年稱正逐步退出房地產(chǎn)板塊，對(duì)于已有的地塊基本也都開發(fā)完成，后續(xù)無新增地塊的計(jì)劃。

市場(chǎng)增速放緩、業(yè)績疲軟讓二級(jí)市場(chǎng)上的恒力石化自2021年以來也是一路下滑，截至9月14日，恒力石化報(bào)收19.84元，較峰值已縮水近60%，與此同時(shí)，松發(fā)股份股價(jià)較歷史最高也已跌了近70%。

江蘇從不缺少富豪，首富更替甚至是年年都會(huì)上演的戲碼，在過去21年的時(shí)間里，首富易主了8次。

政策的利好、“天時(shí)地利人和”之下，才有了張近東和嚴(yán)氏家族曾5次和7次霸榜江蘇首富。然而此情此景之下，上位僅一年的陳建華想要蟬聯(lián)首富，或許很難。