陳建華

在《 2021 胡潤(rùn)全球富豪榜》上，有一對(duì)民營(yíng)企業(yè)家夫婦十分亮眼，那就是恒力集團(tuán)創(chuàng)始人陳建華、范紅衛(wèi)夫婦，他們以 2600 億元財(cái)富位列中國(guó)第九，全球第三十六位。

官網(wǎng)介紹，恒力集團(tuán)始建于 1994 年，立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。

在 2021 年新年賀詞中，陳建華寫到：26 年前，恒力起步于蘇州一家占地三畝三分的小織造廠，篳路藍(lán)縷、以啟山林，艱苦奮斗永遠(yuǎn)是我們一路走下去堅(jiān)守的信條；越是困難的時(shí)候，越要咬緊牙關(guān)，越要心懷光明與希望，是支撐我們闖難關(guān)、過(guò)險(xiǎn)關(guān)，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的堅(jiān)定信念；「家國(guó)情懷實(shí)業(yè)興邦」，崇尚價(jià)值創(chuàng)造與敬業(yè)奉獻(xiàn)，是我們永不褪色的精神氣質(zhì)；「什么時(shí)代做什么事」 ，登高望遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)代潮行，則是恒力身處這個(gè)快速變革世界所執(zhí)取的務(wù)實(shí)與機(jī)變。在變與不變之間，恒力總是選擇了站在真理、規(guī)律、方法正確的一面、科學(xué)的一方。

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「創(chuàng)業(yè)不容易。人們只看到我們成功的一面，有誰(shuí)知曉我們嘗遍了千辛萬(wàn)苦，歷盡了人間滄桑？」

1971 年，陳建華出生于江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)的一個(gè)農(nóng)村家庭，小時(shí)候家里非常窮，連每年讀書的幾元錢學(xué)費(fèi)都要東拼西湊。

13 歲那年，因家貧陳建華無(wú)奈輟學(xué)，淪落為建筑工地上的泥瓦匠，一做就是 4 年。在一次意外事故中，陳建華不慎從三樓摔了下來(lái)，落下了腰椎病，無(wú)奈之際只能改行收廢絲。

廢絲是織廠的斷頭絲，是與垃圾同一概念的廢物。在接受采訪時(shí)，陳建華曾回憶說(shuō)，「我先是通過(guò)收購(gòu)工廠的廢絲、亂絲等下腳料攢下了一些錢，之后南下開始做白絲廠生意，走南闖北收絲?！?/p>

通過(guò)絲綢貿(mào)易， 20 歲的陳建華便積攢下了人生的第一桶金，有了百萬(wàn)元的資產(chǎn)，這在當(dāng)時(shí)可是一個(gè)天文數(shù)字。然而，小富即安的想法從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)在陳建華的念頭里，他所想的是要干實(shí)業(yè)。陳建華曾表示，「干實(shí)業(yè)才是真正的事業(yè)。從創(chuàng)業(yè)之初開始，我就有這樣淳樸的理想，做國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的一塊基石。」

1994 年，年僅 23 歲的陳建華突破重重困難，冒著舉債的風(fēng)險(xiǎn)，用辛辛苦苦賺來(lái)的錢，以 369 萬(wàn)元購(gòu)入瀕臨破產(chǎn)的鎮(zhèn)辦企業(yè)原吳江化纖織造廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。彼時(shí)，陳建華將「團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)」、「建世界一流企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際知名品牌」寫在恒力工廠最顯目的位置。

在陳建華看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)不能搞成「夫妻店」，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立適合自身發(fā)展的科學(xué)管理制度。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須像父母疼愛自己子女樣對(duì)待自己的員工。

為此，收購(gòu)工廠后，陳建華隨即燒了「三把火」：一是改變織造廠以往年底才發(fā)工資的慣例，每月 15 日按時(shí)給員工發(fā)工資；二是出臺(tái)「三不」原則——不擔(dān)保、不欠債、不進(jìn)親戚朋友，杜絕三角債及管理上的弊端；三是整頓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)管理人員。這「三把火」一燒，員工的工作激情也被重新燃起，瀕臨倒閉的企業(yè)得以絕處逢生。

整頓完公司內(nèi)部弊端后，陳建華便馬不停蹄，開始了具體業(yè)務(wù)的改革。在創(chuàng)業(yè)之初，陳建華就把創(chuàng)新確定為恒力立業(yè)之魂。他曾說(shuō)，「創(chuàng)新是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)是最可怕的。企業(yè)不是做的最大就是最強(qiáng)。最精、最好，才是最強(qiáng)。而這些，只有依靠不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)。恒力要想領(lǐng)先國(guó)際市場(chǎng)、就必須做到：裝備領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先和客戶群體領(lǐng)先，只有這四個(gè)領(lǐng)先達(dá)到了，做到了，恒力才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得商機(jī)。所以我們不僅要向東麗、帝人、臺(tái)塑等一流化纖企業(yè)學(xué)習(xí)，更要有自己的原創(chuàng)，堅(jiān)持四個(gè)領(lǐng)先，走差異化道路。」

恒力創(chuàng)辦的第一個(gè)月，陳建華便立即淘汰了原來(lái)廠里的有梭織機(jī)，引進(jìn)了 1200 錠網(wǎng)絡(luò)車，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行以銷定產(chǎn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行運(yùn)作。當(dāng)時(shí)，企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展前道（網(wǎng)絡(luò)、整經(jīng)），以銷售原料外發(fā)織機(jī)加工方式發(fā)展生產(chǎn)，從 100 臺(tái)發(fā)展到 600 多臺(tái)，家庭型織機(jī)戶遍及江、浙臨近 7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

那時(shí)候，陳建華吃在廠里，睡在廠里，沒(méi)日沒(méi)夜地干。過(guò)度的勞累使得他常常流鼻血，心疼的妻子勸陳建華回家休息，他卻始終不肯離開企業(yè)半步。不過(guò)，陳建華的努力最終得到了回報(bào)， 1995 年，恒力盈利已逾千萬(wàn)元；1996 年，該廠的盈利進(jìn)一步增至 2700 多萬(wàn)元。

「沒(méi)有危機(jī)的時(shí)候要?jiǎng)?chuàng)造危機(jī)，有危機(jī)的時(shí)候需要危中見機(jī)」，這是陳建華對(duì)自己和恒力管理人員的告誡。

1997 年亞洲金融危機(jī)時(shí)，許多企業(yè)面臨倒閉和停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)人人自危的特殊階段，陳建華卻笑對(duì)風(fēng)霜，提出了一個(gè)「貓蛇論」。即冬天里的貓，雖然縮在洞里取暖，但是始終看著外面，絕不放過(guò)機(jī)會(huì)；而蛇一鉆進(jìn)洞就不肯出來(lái)了，只會(huì)冬眠。他認(rèn)為，企業(yè)要過(guò)「貓冬」，不能過(guò)「蛇冬」。因此，恒力在「寒冬」中不斷積蓄能量，始終堅(jiān)持大投入、大技改，在復(fù)蘇中拔得頭籌。

在接受采訪時(shí)，陳建華曾回憶，「那是企業(yè)成立以來(lái)經(jīng)歷的最大一次打擊，但是我想，只要人還要穿衣服，布就不會(huì)沒(méi)有需求。于是決定逢低吸納，繼續(xù)大量購(gòu)買設(shè)備，攤低設(shè)備成本。企業(yè)只有敢為人先，跑在別人前面，才能贏得商機(jī)?！?/p>

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「我每時(shí)每刻都在提醒自己，要做第一就意味著要付出更多。想領(lǐng)跑，關(guān)鍵在于不斷超越。只有這樣，才能成為真正的領(lǐng)跑者?！龟惤ㄈA說(shuō)。

在 2000 年以前，中國(guó)紡織化纖產(chǎn)品更多地被國(guó)際同行認(rèn)為是低質(zhì)、低價(jià)的代名詞。面對(duì)日新月異的國(guó)際形勢(shì)，陳建華認(rèn)為：只有不受制于人，不被「卡脖子」，才有持續(xù)發(fā)展的可能性。做企業(yè)最怕的就是跟風(fēng)。

于是在 2002 年，恒力邁出了攀登產(chǎn)業(yè)鏈的第一步，突破各種限制和國(guó)內(nèi)大型化纖企業(yè)的層層圍追堵截，從下游織造向上游化纖生產(chǎn)挺進(jìn)。

陳建華表示，「既然已經(jīng)選擇了化纖，要做就做最好，恒力就像是我的兒子，不僅要把它帶大，還要教它怎么做人、做事。」

功夫不負(fù)有心人。2010 年，恒力一舉成為全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、品質(zhì)最優(yōu)的工業(yè)絲生產(chǎn)基地，成為紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者。

不過(guò)，陳建華的發(fā)展眼光并沒(méi)有就此止步。2010 年，恒力再次實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游石化行業(yè)。

如今，恒力集團(tuán)已成為一家以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的 PTA 工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一。2020 年，恒力集團(tuán)總營(yíng)收 6953 億元，現(xiàn)位列世界 500 強(qiáng)第 107 位。

對(duì)于取得如此傲人成績(jī)的原因，陳建華曾表示：不管是哪個(gè)行業(yè)，前瞻性思維和高技術(shù)含量都是「龍頭老大」的基本特質(zhì)，而恒力集團(tuán)的成功同樣是因?yàn)閾碛羞@兩大法寶?！府a(chǎn)品唯一性、技術(shù)專屬性」，意味著「前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者」，別人沒(méi)有做或者不敢做的事情我們?nèi)プ隽?，這就是成功。

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「沒(méi)有改革開放，就沒(méi)有我們這代人的成就；沒(méi)有黨的政策引領(lǐng)，恒力也不可能走上今天的發(fā)展道路。恒力之志在于實(shí)業(yè)崛起，在于家國(guó)繁榮；恒力之志在于做中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一塊'基石’，在于為民族工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量?！?/p>

一直以來(lái)，人們都很好奇陳建華的成功到底是歸于運(yùn)氣還是實(shí)力？對(duì)此，他曾笑言：勤勞與誠(chéng)實(shí)，實(shí)干加巧干。

陳建華表示，「我 14 歲不到就輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，通過(guò)在實(shí)踐中自學(xué)企業(yè)管理，將企業(yè)做到目前的規(guī)模，說(shuō)明了個(gè)道理：青年人只要肯吃苦、真勤奮、愿學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)從基層做起，看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)就要干，狠命地干，持之以恒地干，長(zhǎng)期堅(jiān)守，必有成就。每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有每一個(gè)時(shí)代的機(jī)遇?！?/p>

在陳建華看來(lái)，做企業(yè)必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，除了巨大的理念，假如不能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，發(fā)展就是一句空話。企業(yè)再大，也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楦环€(wěn)。當(dāng)然，他也認(rèn)為：過(guò)去的成功，不代表未來(lái)的成功；干不好今天，就不配擁有明天。

接受采訪時(shí)，陳建華還曾講到，「我 20 歲不到就有百萬(wàn)資產(chǎn)了，可以說(shuō)早早對(duì)財(cái)富看淡了，但我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實(shí)業(yè)建設(shè)中華的使命。我早在 2012 年就說(shuō)過(guò)，財(cái)富于我若浮云，這些財(cái)富都是國(guó)家的，是社會(huì)的。我只是在盡一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，用我的企業(yè)家才能和使命感運(yùn)營(yíng)這些實(shí)業(yè)，讓屬于中國(guó)的時(shí)代更加輝煌。」

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