XXXXXXXXX工程有限公司辦公樓

監(jiān) 理 規(guī) 劃

編制：            

審核：            

XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司

XXXX項(xiàng)目監(jiān)理部

       年   月   日

目   錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

五、監(jiān)理工作依據(jù)

六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

  七、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

  八、監(jiān)理工作程序

  九、監(jiān)理工作方法和措施

  十、安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理

  十一、監(jiān)理工作制度

  十二、監(jiān)理設(shè)施

工程概況

1、 工程項(xiàng)目名稱: XXXX公樓工程

2、 建設(shè)單位: XXX有限公司

勘察設(shè)計(jì)單位: XXX有限公司

監(jiān)理單位: XX有限公司

施工單位: XX工程公司

3、 工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn): XX村二樓

4、 工程項(xiàng)目建筑規(guī)模: 建筑面積 XX 平米,框架結(jié)構(gòu)。

5、 該項(xiàng)目系東莞市新里程電腦技術(shù)工程有限公司開發(fā)的辦公樓建設(shè)工程，位于XX東莞市X二樓地段,擬建項(xiàng)目3層辦公樓,總建筑面積為XX平方。

二、監(jiān)理工作依據(jù)

1、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)監(jiān)理合同》；

2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《工程施工合同》；

3、設(shè)計(jì)文件及施工圖紙；

4、國家頒發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及政府主管部門有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定；

5、國家及有關(guān)主管部門頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；

6、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等。

三、監(jiān)理工作范圍

根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的約定，本項(xiàng)目監(jiān)理工作的范圍是：

1、時(shí)間范圍：

施工準(zhǔn)備階段、施工階段及缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

2、工程范圍：

根據(jù)監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理范圍為：土建、給排水、電氣、消防、防雷、市政園林配套等的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全生產(chǎn)文明施工管理。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

質(zhì)量控制目標(biāo)：保證合格,爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良；

合同管理目標(biāo)：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

安全文明施工目標(biāo)：確保無重大安全事故發(fā)生，一般事故率不超過國家規(guī)定。

五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理部擬按直線型形式設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

本項(xiàng)目由下列同志組成項(xiàng)目監(jiān)理組，具體分工如下：

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六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

（一）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、審查施工單位提交的工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

3、審查和確認(rèn)施工單位提出的分包單位；

4、審查并簽署工程開工、復(fù)工報(bào)告及工程暫停令；

5、督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工單位執(zhí)行安全文明生產(chǎn)要求的情況；

6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的重大爭(zhēng)議的糾紛；

7、主持召開工地例會(huì)，審查并簽署監(jiān)理月報(bào)；

8、審查分部工程質(zhì)量，簽署工程付款憑證；

9、組織處理質(zhì)量及安全事故；

10、組織處理索賠事宜；

11、組織竣工初驗(yàn)，審查竣工技術(shù)資料；

12、考核駐工地監(jiān)理人員工作，向建設(shè)單位及監(jiān)理公司報(bào)告工作；

13、組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。

（二）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

5、審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

6、審查和處理工程變更；

7、主持或參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查；

8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告；

9、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，審核施工單位的竣工資料；

10、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；

3、負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實(shí)施，并向總監(jiān)報(bào)告工作；

4、審查并簽署施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；

5、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，有必要時(shí)進(jìn)行平行檢查；

6、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及其質(zhì)量情況；

7、對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行施工旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出；

8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故，認(rèn)真進(jìn)行處理，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)；

9、負(fù)責(zé)日常工地安全監(jiān)理督促施工單位搞好安全、文明生產(chǎn)；

10 復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署工程量憑證；

11、運(yùn)用簽發(fā)監(jiān)理用表，正確處理工地上發(fā)現(xiàn)的問題；

12、組織工地例會(huì)，并通知有關(guān)人員參加；

13、認(rèn)真做好監(jiān)理日記，及時(shí)收集和整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報(bào)；

14、督促施工單位整理施工技術(shù)資料，參與竣工驗(yàn)收，審核竣工資料。

（四）、監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好

檢查記錄(點(diǎn)我免費(fèi)領(lǐng)取10個(gè)工程資料)；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

七、監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）監(jiān)理工作一般內(nèi)容

1、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

2、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃及施工安全措施等，并督促其實(shí)施。

3、檢驗(yàn)、量測(cè)、簽認(rèn)已完工程量，審查承包單位月工程計(jì)量申請(qǐng)表和月付款申請(qǐng)表，簽署工程付款憑證。

4、審核索賠依據(jù)及各項(xiàng)金額，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)。

5、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的項(xiàng)目實(shí)施各季、月、周進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議。

6、審核承包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃和定、供貨計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行。

7、對(duì)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可不得入場(chǎng)。

8、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的承包單位，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。

9、督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。

10、簽認(rèn)隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。

11、參加工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。

12、核定并會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件。

13、凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可，要有鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用說明和工藝要求，監(jiān)理工程師按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

14、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初驗(yàn)，提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

15、檢查承包單位的工程技術(shù)資料和安全資料，并督促承包單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對(duì)工程技術(shù)資料、安全資料的收集、整理、歸檔。

16、協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

17、進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括檢查執(zhí)行合同的情況。

18、主持項(xiàng)目工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄。

19、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)與施工交叉中出現(xiàn)的問題。

20、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要書面通知承包單位改進(jìn)。

21、對(duì)保修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行鑒定，督促承包單位定期回訪，并督促承包單位按合同約定進(jìn)行保修。

22、簽發(fā)保留金的付款憑證。

23、建立施工過程中的監(jiān)理檔案，并整理歸檔。

   （二）監(jiān)理控制內(nèi)容細(xì)分

1、 質(zhì)量控制方面

2、安全文明施工方面

3、進(jìn)度控制方面

熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。

審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月、每周進(jìn)行進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。

審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。

從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。

控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。

在此工程工期相對(duì)較緊的的情況下，我監(jiān)理部將對(duì)進(jìn)度措施即實(shí)施情況高度重視，制定控制措施，嚴(yán)密監(jiān)控，保證工期的預(yù)期目標(biāo)(點(diǎn)我免費(fèi)領(lǐng)取10個(gè)工程資料)。

4、投資控制方面

認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用。

5、 合同管理方面

督促承包單位按承包合同組織施工。

協(xié)助業(yè)主審查分包合同。

協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。

6、 信息管理方面

建立本工程監(jiān)理資料系統(tǒng)及管理制度。

專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存。

隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。

建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。

督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。

7、組織協(xié)調(diào)方面

協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。

協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。

八、監(jiān)理工作程序

只有堅(jiān)持按程序辦事，才能有條不紊地開展監(jiān)理工作，這些程序包括：開工前審核程序（施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核程序、分包單位資質(zhì)審核程序、開工報(bào)告審核程序）、質(zhì)量監(jiān)理工作程序（圖紙會(huì)審工作程序、建筑材料審核程序、隱蔽工程驗(yàn)收工作程序、工程變更程序、分部工程驗(yàn)收工作程序、單位工程驗(yàn)收工作程序）

監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定，在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。

（一）開工前審核程序

（1） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核程序

不符合要求，返回

同意同意合格

                      修改后重新報(bào)審

（2）分包單位資質(zhì)審核程序

不批準(zhǔn)，返回

批準(zhǔn)同意

重新選擇分包人，報(bào)審

（3）開工報(bào)告審核程序

不符合，返回

同意同意

整改，重新報(bào)審

（二）質(zhì)量監(jiān)理程序

（1）圖紙會(huì)審程序

（2）建筑材料審核程序

         不合格，退場(chǎng)                       不合格，取樣復(fù)檢

合格合格

復(fù)檢不合格

（3）隱蔽工程驗(yàn)收程序

                                    不合格

合格合格

                                       整改后重新驗(yàn)收

（4）工程變更程序

（5）分部工程驗(yàn)收程序

                 不符合要求，退回           未通過，重新驗(yàn)收     

通過

                 整改后重報(bào)              整改后重驗(yàn)

（6）單位工程竣工驗(yàn)收程序

通過

合格合格

未通過

                      整改后復(fù)驗(yàn)

（三）安全監(jiān)理程序

（1）安全、文明生產(chǎn)監(jiān)理工作程序

合格

不符要求，重新制訂

存在問題

                    合格

合格合格

（2）質(zhì)量安全事故處理程序

啟動(dòng)救援預(yù)案

（四）投資監(jiān)理工作程序

工程計(jì)量工作程序

                 工程量不符，重新報(bào)審

合格

                     質(zhì)量不符要求，整改

工程款支付工作程序

工程量不符，重新報(bào)審

符合要求

質(zhì)量不合要求，整改

費(fèi)用索賠工作程序

數(shù)額有誤，退回重新申報(bào)

通過

不具備索賠條件，不通過

（五）進(jìn)度監(jiān)理工作程序

（1）進(jìn)度控制工作程序

不同意，重新訂

批準(zhǔn)

無偏差

有偏差

（2）工程延期審批程序

無延期理由，不批準(zhǔn)

批準(zhǔn)

不符合申報(bào)要求，重新申報(bào)

九、監(jiān)理工作方法和措施

（一）監(jiān)理工作的一般方法

1.對(duì)承包單位的管理

監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包單位的一切活動(dòng)必須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對(duì)承包單位進(jìn)行管理:

⑴ 書面指示

監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補(bǔ)充和完善合同條件的不足，糾正承包單位各種不符合同的行為。承包單位對(duì)這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。書面通知包括:

(a) 開工令

(b) 監(jiān)理工作聯(lián)系單

(c) 會(huì)議通知和會(huì)議紀(jì)要

(d) 監(jiān)理通知單或整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、安全隱患或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故、安全事故時(shí)。以整改通知單的形式通知承包單位進(jìn)行整改。

(e) 暫時(shí)停工和復(fù)工的指示:由于承包單位施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場(chǎng)天氣條件或?yàn)楣こ痰暮侠硎┕せ驗(yàn)楸Ｕ鲜┕ぐ踩枰こ倘炕虿糠滞９r(shí)，總監(jiān)理工程師可以書面對(duì)施工單位發(fā)出上述暫時(shí)停工指示。(點(diǎn)我免費(fèi)領(lǐng)取10個(gè)工程資料)發(fā)出暫停令前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。當(dāng)達(dá)到復(fù)工條件時(shí)，發(fā)出復(fù)工指令。

(f) 拒絕和恢復(fù)計(jì)量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達(dá)到監(jiān)理工程師滿意時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)出對(duì)該不合格工程不予計(jì)量的指示并以書面要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進(jìn)后恢復(fù)計(jì)量確認(rèn)。

(g) 修改進(jìn)度計(jì)劃的指令:承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度已延后于計(jì)劃的施工進(jìn)度，有必要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃作修改時(shí)，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包單位調(diào)整計(jì)劃。

(h) 其他下達(dá)有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知:監(jiān)理工程師任命通知，關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件收發(fā)的規(guī)定等等。

⑵ 工程例會(huì)

　工程例會(huì)原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對(duì)下列問題發(fā)表意見:

(a) 檢查上次會(huì)議的決議的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；

(b) 檢查本周工程計(jì)劃完成情況，分析未完成原因；

(c) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；

(d) 檢查本階段工程質(zhì)量、安全文明施工情況及有關(guān)技術(shù)問題；

(e) 承包單位對(duì)監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；

(f) 其他任何有關(guān)問題。

⑶ 專題會(huì)議

對(duì)技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。

⑷ 邀見承包單位

  　當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包單位之前，邀見承包單位主要負(fù)責(zé)人，提出警告。邀見紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位。

2.. 對(duì)工程信息的管理

　　工程信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)資料，是對(duì)工程施工的任何部位和時(shí)間做出評(píng)價(jià)和判斷的依據(jù)，同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項(xiàng)目組對(duì)工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和管理系統(tǒng)，并有專人負(fù)責(zé)管理、登記、整理。

⑴ 監(jiān)理記錄

　　監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計(jì)量記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

⑵ 監(jiān)理文件

    監(jiān)理文件包括:管理手冊(cè)、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、審批或?qū)徍藛?、質(zhì)保資料查驗(yàn)登記表、安全檢查記錄、監(jiān)理工程師通知單、工作聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、開工令、停工令、復(fù)工令、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、定期報(bào)告、即時(shí)報(bào)告、專題報(bào)告、階段性質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)等。

⑶ 監(jiān)理資料的管理

   由專人按文件檔案管理要求負(fù)責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊(cè)。

3. 與建設(shè)單位的聯(lián)系

監(jiān)理工程師將積極采取多種渠道加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，使建設(shè)單位及時(shí)地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其原因，從而獲得建設(shè)單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報(bào)告和口頭匯報(bào)兩類。

⑴ 書面報(bào)告

   ① 監(jiān)理月報(bào):監(jiān)理月報(bào)是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設(shè)單位的報(bào)告。

   ② 監(jiān)理工作聯(lián)系單

　　監(jiān)理工作聯(lián)系單用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系、請(qǐng)示、答復(fù)、建議等的函件。

⑵ 口頭匯報(bào)

　　每天跟建設(shè)單位建立碰頭會(huì)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程一天發(fā)生的情況，并就某些具體問題達(dá)成共識(shí)。

（二）質(zhì)量控制手段、方法及措施

1.  質(zhì)量控制手段

　質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個(gè)方面的工作:一是對(duì)工程質(zhì)量按程序進(jìn)行預(yù)控和動(dòng)態(tài)控制，使其達(dá)到合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)承包單位的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到實(shí)現(xiàn)。

⑴ 施工準(zhǔn)備階段

① 檢查和督促承包單位建立健全質(zhì)量保證措施。

② 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 。

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將首先協(xié)助施工承包單位編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情況的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提

③ 原材料、構(gòu)件、設(shè)備的試驗(yàn)與審批。

對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、將用于永久性工程的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備，承包單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%－15%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)），并填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件的齊備有效情況、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試結(jié)果等作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得在工程施工中使用。

④ 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批。

項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程施工中使用。

⑤ 測(cè)量施工放樣審核。

項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資料,一并報(bào)駐地監(jiān)理部審核。并對(duì)：

l 建筑物控制樁位和高程水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查；

l 分項(xiàng)工程的控制高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)算；

l 布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁等重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)。

⑵ 施工階段 

① 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)

    施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)承包單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等。

② 原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收

    在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗(yàn)工程才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣驗(yàn)收將是本監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。

原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。

對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，監(jiān)理部將委托有資質(zhì)的質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行。

③ 施工測(cè)量、放樣復(fù)核

    測(cè)量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核（包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高）。

④  重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理

 對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、土方回填、砼澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)隱蔽、防水工程施工等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。

⑤  施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查

    施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過程中對(duì)較次要部位、較次要工序施工情況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查也是駐地監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。

⑶ 竣工驗(yàn)收階段

    a、合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100%；

以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

b、有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理

對(duì)工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。

     質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：

l 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；

l 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者；

l 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；

l 承包單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見；

l 承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理部認(rèn)可；

l 承包單位對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。

    D、在監(jiān)理過程中，必要時(shí)，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會(huì)議和書面文件，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，向承包單位指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。

b、拒絕簽認(rèn):對(duì)不合格材料、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序拒絕簽認(rèn)。

c、撤換:對(duì)承包單位的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包單位撤換。

d、下達(dá)整改或停工令:對(duì)有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達(dá)停工整改通知。

（2).質(zhì)量控制方法

A、旁站監(jiān)理

a、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市[2002]189號(hào)）的規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)該旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?yàn)椋?/span>

b、旁站監(jiān)理的工作程序

 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊各種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

 現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施

工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

監(jiān)理工程師在承包單位施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，隨時(shí)檢查施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時(shí)通知總監(jiān)并指令承包單位予以糾正。對(duì)杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。

B、測(cè)量及量測(cè)

　　測(cè)量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，對(duì)承包單位的施工放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，在施工過程中也要采用測(cè)量手段進(jìn)行施工控制，對(duì)已完成的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)行驗(yàn)收。

C、試驗(yàn)

　　試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如:通過鋼筋抽樣試驗(yàn)來判定材料是否合格，通過對(duì)砼試塊的試驗(yàn)，就可以評(píng)價(jià)灌注樁的砼質(zhì)量等。

D、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包單位施工程序，避免施工混亂導(dǎo)致的質(zhì)量事故，從而強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。

E、指令性文件

　　采用指令性文件，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理。例如:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包單位返工或修補(bǔ)，或停工整頓。

F、巡視檢查

通過每日的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。

G、平行檢查

在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位自行組織抽查。

H、隱蔽驗(yàn)收

在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。

I、拒絕計(jì)量

　　如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計(jì)量支付的手段，通知建筑師停止對(duì)承包單位部分或全部工程款的審批。這是對(duì)承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。

（3).工程質(zhì)量控制措施

A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

a、建立強(qiáng)有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的專業(yè)面，對(duì)工程中可能遇到的特別復(fù)雜的問題，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部無法解決時(shí)，將由公司派出專家到現(xiàn)場(chǎng)解決。

b、在工地現(xiàn)場(chǎng)除建立常規(guī)的崗位制度和工作制度外,還將進(jìn)一步明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的學(xué)習(xí)制度等，強(qiáng)化監(jiān)理部的內(nèi)部管理

c．加強(qiáng)施工監(jiān)理工作

質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。

1) 堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”

l 材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確時(shí)不開工；

l 未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料不準(zhǔn)使用；

l 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙變更設(shè)計(jì)不得施工；

l 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；

l 前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；

l 不合格工程和手續(xù)不全的項(xiàng)目不予計(jì)算工程量；

2) 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。

3) 變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包單位改進(jìn)工作，健全制度，完善承包單位以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時(shí)，充分體諒承包單位因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包單位。

4) 督促承包單位建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：

施工班組自檢；

下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z；

承包單位專職質(zhì)檢人員自檢。

B、技術(shù)措施：

a.通過對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；

b.施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施

C、經(jīng)濟(jì)措施：

嚴(yán)格監(jiān)督和驗(yàn)收分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求建設(shè)單位拒付工程款，對(duì)達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工程，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。

D、合同措施：依據(jù)施工合同對(duì)工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。

3、進(jìn)度控制手段、方法和措施   

（1）.進(jìn)度控制手段

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過程中加于控制，以保證項(xiàng)目按期竣工，具體手段和措施如下：

a、要求承包單位根據(jù)投標(biāo)書、合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見；

b、在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求承包單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具等規(guī)劃。

c、按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位指定解決方案，限期落實(shí)；

d、監(jiān)理部根據(jù)這次工期要求緊的特點(diǎn)，在監(jiān)理工作中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一分項(xiàng)的完成以小時(shí)來控制檢查，如有拖期，及時(shí)分析原因，立即要求施工單位采取措施，加快進(jìn)度，增加人力資源，將進(jìn)度趕上去。并做出切實(shí)有效的進(jìn)度措施來監(jiān)督施工單位，對(duì)施工單位的時(shí)空進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（2）.進(jìn)度控制方法

a、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，我監(jiān)理部必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會(huì)議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

b、協(xié)調(diào)好各承包單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

（3）.進(jìn)度控制措施

A、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；

B、技術(shù)措施：a.建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系．在嚴(yán)格堅(jiān)持工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極配合承包單位，指導(dǎo)承包單位運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在工程實(shí)施過程中派專人負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度，分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差，采取措施和及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；b.增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采取分段同時(shí)開工、延長(zhǎng)每天作業(yè)時(shí)間；c.采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；d.采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間，增加成品預(yù)制和施工力量 ；

進(jìn)度控制的對(duì)策表

C、經(jīng)濟(jì)措施：a.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；b.對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；c.確保資金的及時(shí)供給；

D、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進(jìn)度，確保形象進(jìn)度。

E、監(jiān)理部將進(jìn)度控制措施不斷完善，每天進(jìn)行總結(jié)討論，及時(shí)與施工單位溝通，傳達(dá)進(jìn)度要求，制定出每日進(jìn)度實(shí)施情況表。

F、進(jìn)度控制動(dòng)態(tài)比較

a、進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；

b、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析。

4、投資目標(biāo)控制手段、方法及措施

（1）.投資控制手段

    投資控制就是要使工程建設(shè)的費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達(dá)到不超過合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一個(gè)支付都具有公正合理性，雖然承建單位在業(yè)主簽訂的承包合同中都有明確的合同價(jià)格，但工程建設(shè)中常常會(huì)出現(xiàn)超出合同價(jià)格的現(xiàn)象，其主要原因有：

 承包單位完成的實(shí)際工程數(shù)量超過了工程量清單所列的數(shù)量；

 由于設(shè)計(jì)變更造成重新于業(yè)主商討并確認(rèn)新的工程項(xiàng)目；

 承包單位按照業(yè)主要求所進(jìn)行的日常工作超出了工程量清單所規(guī)定的數(shù)量；

 因國家政策性變化造成原材料、人工工資上漲的超出合同價(jià)格部分；

    由于上述問題在監(jiān)理過程中難免會(huì)出現(xiàn)，因此這些因素是我們投資控制的重點(diǎn)，為此，我們將采取如下手段：

     a. 熟悉每一份合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把住合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款；

     b. 審查由承包單位做出的超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改預(yù)算；

     c. 審查承包單位提出的付款申請(qǐng)及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，審查施工結(jié)算。

（2）.投資控制方法

在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題和工程施工過程中與合同造價(jià)控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款帳單，做好計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，定期向總監(jiān)提供合同造價(jià)控制管理報(bào)表；

在各專業(yè)監(jiān)理部中落實(shí)從合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤。

對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，尋求通過改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能。

工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)；

（3）.投資控制措施

A、組織措施：建立健全監(jiān)理部織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任；

B、技術(shù)措施：a.通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)材料設(shè)備廠家；b.審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必的趕工費(fèi)。

C、經(jīng)濟(jì)措施：進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較，判定是否超計(jì)劃，超支提出補(bǔ)救措施，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議(點(diǎn)我免費(fèi)領(lǐng)取10個(gè)工程資料)。

D、合同措施：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。

E、監(jiān)理部將對(duì)工程量增加給與嚴(yán)格控制，考察具體施工方案，做到不必要的資金浪費(fèi)。

F、投資控制的動(dòng)態(tài)比較 a、投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概算值的比較；b、項(xiàng)目概算值與施工預(yù)算值比較；c、施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）與實(shí)際投資的比較。

5、合同管理工作

（1）.工程暫停及復(fù)工

  A、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)應(yīng)事先征求業(yè)主意見后簽發(fā)。

  在發(fā)生下列情況時(shí),總監(jiān)理工程可簽發(fā)《工程暫停令》：

a) 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)；

b) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；

c) 由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)；

d) 發(fā)生必須暫時(shí)停工施工的緊急事件時(shí)。

  B、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。

  C、如果工程暫停是由于業(yè)主要求,且非b)、c)、d)款所示的原因時(shí),總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。

  E、工程暫停時(shí)由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工指令》，指令承包單位繼續(xù)施工；

   F、工程暫停是由于承包單位原因時(shí)，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審批承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；

   G、在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時(shí)停工指令到簽發(fā)工程復(fù)工指令之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。

(2).工程變更

A、工程變更應(yīng)當(dāng)辦理工程變更單，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更指令》，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施； 

 B、監(jiān)理部宜在工程變更實(shí)施前，就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。

 C、關(guān)于工程變更的協(xié)商:

a) 工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面應(yīng)協(xié)商一致。

b) 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主持并促使業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。

(3）.費(fèi)用索賠的處理

 A、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠工作的原則：

a) 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對(duì)可能導(dǎo)致索賠的因素應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和防范；

b) 對(duì)已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時(shí)采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；

c) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。

 B、在承包單位提出的費(fèi)用索賠同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理：

a) 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；

b) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任；

c) 承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。

 C、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:

a) 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；

b) 本工程的施工承包合同文件；

c) 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；

d) 施工承包合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證材料；

(4).工程延期及工程延誤的處理工作

 A、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取措施力求避免各類導(dǎo)致工程延期的原因,當(dāng)無法避免時(shí),應(yīng)采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。

 B、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理。

 C、如果影響工期事件具有持續(xù)性影響,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報(bào)告后,經(jīng)過審查后先給予臨時(shí)延期批準(zhǔn),承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報(bào)告后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準(zhǔn),但最終的工程延期批準(zhǔn)不應(yīng)少于累計(jì)的臨時(shí)延期批準(zhǔn)。

 D、監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。

 E、監(jiān)理部在審查工程延期時(shí),應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間:

a) 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；

b) 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。

 F、當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進(jìn)度控制造成工期延誤時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。

十、安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施

（一）安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)

   確保施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（按JGJ59—99）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格等級(jí)，杜絕重大傷亡事故，一般事故率不超過國家規(guī)定，確保文明施工安全管理達(dá)到施工合同規(guī)定的水平，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工雙優(yōu)工程。

（二）安全監(jiān)理的范圍及內(nèi)容：

施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容

1、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和基坑、模板等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，其中基坑、模板等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)通過審查。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）模板、起重吊裝、腳手架、施工臨時(shí)用電等專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路、圍檔等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

3、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

4、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

5、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

6、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

施工階段階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮。定期按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99及主管部門的有關(guān)規(guī)定組織安全文明施工檢查，主體施工階段每月至少進(jìn)行兩次檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患，應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改并跟蹤落實(shí)。

2、定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

  6、檢查所有工人是否持有建筑工人平安卡上崗作業(yè)，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

 （三）、安全監(jiān)理的工作程序

1、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

2、在施工階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中?！『瞬槭┕挝惶峤坏氖┕て鹬貦C(jī)械、腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

3、工程竣工后，將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

   （四）安全生產(chǎn)與文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施

為提高本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作管理水平，督促施工單位組織文明施工和實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對(duì)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，擬從以下幾個(gè)方面協(xié)助、檢查、督促施工單位搞好本工程的安全生產(chǎn)與文明施工。

1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要求施工承包單位建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，項(xiàng)目副經(jīng)理，施工員、各級(jí)管理部門及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督員，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各類人員職責(zé)。合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員（班組配備兼職安全員），制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場(chǎng)、車間或辦公室。

2）要求施工單位在工程施工生產(chǎn)全過程，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市（區(qū)）安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全檢查生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

3）、要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針對(duì)性的安全技術(shù)管理措施，并認(rèn)真落實(shí)，隨時(shí)解決施工過程中不安全的技術(shù)問題，認(rèn)真消除事故隱患。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求施工單位必須編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師審核后方準(zhǔn)施工。

4）、要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。

5）、要求施工單位定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實(shí)解決。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部也定期（至少每十天一次）組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，安全監(jiān)理人員每天巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題及安全隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，發(fā)出書面整改通知，并跟蹤落實(shí)。情況嚴(yán)重的，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

6）、要求施工單位在發(fā)生工傷事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，參加調(diào)查處理，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

7）、督促、指導(dǎo)施工單位按照《東莞市建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的要求如實(shí)做好相關(guān)安全資料，實(shí)事求是的反映施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況，以便掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)每個(gè)施工階段制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。

8）、根據(jù)有關(guān)部門文件精神規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，督促施工承包單位制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度。

a、 協(xié)助并督促施工單位建立健全定期安全檢查制度（施工單位質(zhì)安處每半月組織一次安全檢查，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，安全員每天檢查），參加施工單位的安全檢查活動(dòng)，并做好安全檢查記錄。每次檢查均實(shí)行“三定一限一復(fù)查”原則，對(duì)查出的安全隱患，要求施工單位定人、定時(shí)間、定措施予以整改，必要時(shí)總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。

b、協(xié)助并督促施工單位建立健全安全教育制度，落實(shí)三級(jí)安全教育，建立安全登記表，員工經(jīng)安全教育考核合格后方能上崗，避免安全教育流于形式。

c、 協(xié)助并督促施工單位建立健全班前活動(dòng)制度，建立安全活動(dòng)臺(tái)帳，每日由作業(yè)班長(zhǎng)記錄。嚴(yán)格查驗(yàn)施工單位特種作業(yè)人員上崗證，查驗(yàn)合格后才準(zhǔn)許上崗。

d、要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，根據(jù)安全標(biāo)志平面置圖正確懸掛。

e、 一旦發(fā)生工傷事故，要求施工單位用電話或書面形式按規(guī)定通知上報(bào)，同時(shí)向監(jiān)理工程師提交《事故報(bào)告單》，監(jiān)理工程師立即上報(bào)，并配合有關(guān)部門處理。

十一、監(jiān)理工作制度

為了保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，制訂項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度對(duì)該工程進(jìn)行全面管理。擬建立如下制度：

（一） 施工前期監(jiān)理制度；

（二） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理制度；

（三） 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制度；

（四） 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審核制度；

（五） 投資控制監(jiān)理制度；

（六） 進(jìn)度控制監(jiān)理制度；

（七） 檢查驗(yàn)收制度；

（八） 工地會(huì)議制度；

（九） 協(xié)調(diào)報(bào)告制度；

（十） 旁站監(jiān)理制度；

（十一） 事故處理制度。

以上制度詳見南楓時(shí)光苑工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度

十二、監(jiān)理設(shè)施

我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的監(jiān)理設(shè)備，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

       XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司

                 XXXXX工程項(xiàng)目監(jiān)理部

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