前言

在現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合具有重要的意義和價(jià)值，二者融合具備相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。由于二者之間的共同特性，因此能夠?yàn)槿诤咸峁┯行ПＵ?，為了加速融合，首先要提高人員的綜合素質(zhì)，并建立完善的監(jiān)督體系，同時(shí)要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)搭建信息管理平臺(tái)，為促進(jìn)融合奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而形成新的組織架構(gòu)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，為提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）融合依據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行融合，也需要具備一定的融合基礎(chǔ)：首先，二者之間具有相同的起源，都是為了能夠提高工作效率，保證經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)，并且隨著不斷發(fā)展，對(duì)其具體的工作內(nèi)容做到了不斷優(yōu)化，由于具有相同的起源，因此促進(jìn)二者之間的融合具有一定的必然性。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)方面也存在相應(yīng)的共同特點(diǎn)，經(jīng)過科學(xué)研究以及分析，發(fā)現(xiàn)無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，最主要的部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)得以快速發(fā)展，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)通過內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)，保證資金得以順暢流通，能夠?yàn)獒t(yī)療事業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的信息共享，而管理會(huì)計(jì)則可以針對(duì)醫(yī)療單位內(nèi)部進(jìn)行管理，并提供重要的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，為醫(yī)療行業(yè)解決內(nèi)部沖突，進(jìn)而為促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在工作的過程當(dāng)中，分為各自不同的崗位，擔(dān)當(dāng)著不同的角色，然而其最終目標(biāo)卻具備著高度的一致性，都是為了能夠提高管理效率，使資金利用率得以提升，保障經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)二者之間的彼此融合，能夠使醫(yī)院內(nèi)部管理更加完善，進(jìn)而使醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的權(quán)益得到保障，使醫(yī)療單位的各項(xiàng)資源能夠得到科學(xué)配置，在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的今天，保證醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。而且可以發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，各個(gè)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而在醫(yī)療行業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)之間的邊界也出現(xiàn)模糊問題，因此，為了推動(dòng)醫(yī)院更加高效高質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有重要的意義和價(jià)值。

（二）結(jié)合模式分析

管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過程當(dāng)中，主要是根據(jù)醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行開展，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、分析和共享等，進(jìn)而分析出醫(yī)療行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并得出所產(chǎn)生的相應(yīng)價(jià)值，由于具備相應(yīng)的共同點(diǎn)，因此在信息輸入的過程當(dāng)中，則可以進(jìn)行有效融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行共同收集，而后根據(jù)各自所需，對(duì)所收集到的信息進(jìn)行處理，得出各自所需用的結(jié)果。也可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)數(shù)據(jù)提供給管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而有效提高財(cái)務(wù)管理效率。在融合過程當(dāng)中，也可以在控制過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)融合，進(jìn)而形成具有特定管理能力的結(jié)合體。在當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，無論是在成本管控、投資控制還是預(yù)算管理等方面都可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，為了保證融合質(zhì)量，也要明確目標(biāo)，對(duì)具體策略以及相應(yīng)績(jī)效等進(jìn)一步分析，并且針對(duì)其預(yù)算結(jié)果進(jìn)行有效比對(duì)，及時(shí)改善，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在推動(dòng)二者融合的過程當(dāng)中，在成果方面也要進(jìn)行融合，在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的過程當(dāng)中，為了保證醫(yī)療事業(yè)的市場(chǎng)地位，提高其實(shí)力和價(jià)值，不僅僅要注重有形資產(chǎn)的管理，同時(shí)對(duì)于無形資產(chǎn)，包括人力、知識(shí)等，都要進(jìn)行全面管理。通過財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?qū)Y產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行全面體現(xiàn)，管理人員能夠根據(jù)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，充分認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)力，這就使財(cái)務(wù)信息的價(jià)值得以充分發(fā)揮，因此二者之間的緊密融合，一定要注重成果，使信息的實(shí)用性得以充分彰顯。

（三）融合途徑分析

1.提高人員素質(zhì)

在推動(dòng)二者融合的過程當(dāng)中，一定要注重人員素質(zhì)提升，高質(zhì)量的人才是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的原動(dòng)力。因此，為了能夠快速推進(jìn)二者整合，一定要注重打造高素質(zhì)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，使其綜合素質(zhì)得到有效提升。首先，在招聘過程當(dāng)中要將內(nèi)部招聘作為主體，因?yàn)閮?nèi)部人員具備更充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠更好地適應(yīng)本職工作，而在外部招聘當(dāng)中也要注重對(duì)理論以及實(shí)踐型綜合人才的選拔，以重點(diǎn)院校的學(xué)生作為招聘主體；其次，由于醫(yī)療專業(yè)本身具有一定的特殊性，因此對(duì)于會(huì)計(jì)也就有更高的要求，在管理、戰(zhàn)略等方面都要不斷完善，因此要注重人員培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力以及戰(zhàn)略思維；最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)還要提升自身的實(shí)踐能力，加強(qiáng)與各部門之間的溝通，進(jìn)而更高效的為醫(yī)院提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.建立完善的章程以及監(jiān)督體系

為了能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，一定要建立更加完善的規(guī)則章程以及監(jiān)督體系，進(jìn)而為融合奠定良好的體制基礎(chǔ)。雖然目前在大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)當(dāng)中，都已經(jīng)具備了較為完善的管理機(jī)制，然而依然存在著許多不足。因此在完善建立的過程當(dāng)中，首先要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職責(zé)的進(jìn)一步明確，如此一來便能夠使資源分配更加科學(xué)合理，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)得以快速發(fā)展；其次也要建立完善的監(jiān)督體系，可以通過監(jiān)督以及評(píng)價(jià)，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠能更好地做好風(fēng)險(xiǎn)把控工作，保證醫(yī)療企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。除此以外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)彼此之間的制約也要進(jìn)一步強(qiáng)化，使內(nèi)部控制更加高效，為二者融合提供保障，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，也要遵循國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)以及醫(yī)院制定的相應(yīng)章程，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，則給予相應(yīng)的懲罰，如此才能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加穩(wěn)定的發(fā)展。為了保證監(jiān)督效果，也需要為此建設(shè)專門的審計(jì)部門，針對(duì)醫(yī)療單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要進(jìn)行全面監(jiān)督以及把控，使資金利用以及各項(xiàng)審批工作都能夠按照要求進(jìn)行，如此才能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率，為推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.加強(qiáng)融合培訓(xùn)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合是未來的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)家對(duì)此方面也出臺(tái)了相應(yīng)的政策，但在具體工作當(dāng)中，醫(yī)療行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺少足夠的認(rèn)識(shí)，為了能夠加快二者之間的融合，需要強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人員能夠更好地了解彼此的工作內(nèi)容，提升其綜合素質(zhì)。不僅如此，為了保證融合效果，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作得以進(jìn)一步發(fā)展，還要對(duì)其他相關(guān)部門，比如采購、生產(chǎn)、銷售等，進(jìn)行同步培訓(xùn)，使所有財(cái)務(wù)人員都能夠了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而為打造綜合人才奠定基礎(chǔ)。此外，為了能夠提高財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備，也需要定期開展知識(shí)講座，將財(cái)務(wù)知識(shí)以及稅務(wù)知識(shí)融入其中，提高人員知識(shí)含量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要主動(dòng)參與到醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理當(dāng)中，加速二者融合，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院得以快速發(fā)展，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4.完善信息管理平臺(tái)的搭建工作

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行充分整合，并構(gòu)建相完善的信息管理系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)流程得以進(jìn)一步明確，并且要加強(qiáng)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間的有效連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，在預(yù)算、成本方面能夠有效融合，進(jìn)而為推動(dòng)二者之間的結(jié)合奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

結(jié)語

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的過程當(dāng)中，要充分運(yùn)用信息技術(shù)推動(dòng)融合的進(jìn)度。在實(shí)際工作中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠幫助財(cái)務(wù)人員更好地收集、整理、分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。