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在《教父》這部電影中有一句經(jīng)典的臺(tái)詞：“在一秒內(nèi)看到本質(zhì)的人，和花半輩子也看不清事情本質(zhì)的人，自然不是一樣的命運(yùn)?！?/span> 讓我聯(lián)想到了，巴菲特曾說過查理芒格比世界上任何人更能在最短時(shí)間之內(nèi)，把一個(gè)復(fù)雜商業(yè)的本質(zhì)說清楚。 這樣看來股神巴菲特口中的查理芒格，屬于那種雖然不能一秒內(nèi)看清，但也能夠在很短的時(shí)間內(nèi)看清事物本質(zhì)的人。而且他與眾不同的經(jīng)歷和財(cái)富也為他證明了這一點(diǎn)！  所以，我們要從他的身上著手，看看是什么讓他擁有這個(gè)能力...... 查理芒格最出名的就是他的投資決策，而他的投資決策之所以如此成功，完全歸結(jié)于他常常強(qiáng)調(diào)的“普世智慧”。那么他的“普世智慧”是如何得來的呢？ 《窮查理寶典》一書中有摘錄查理芒格說過的一句話：正如你想要從問一個(gè)又一個(gè)的“為什么”開始獲得普世智慧一樣，你在跟別人交流溝通時(shí)，也應(yīng)該把原因講清楚。就算答案很淺顯，你把“為什么”講清楚仍是一種明智的做法。 大家發(fā)現(xiàn)了嗎？ 對，沒錯(cuò)！查理芒格獲得“普世智慧”的第一步，就是從“為什么”開始的，就是要把原因講清楚，把“為什么”講清楚。 而這個(gè)“為什么”，恰恰和一個(gè)很重要的思維模型——黃金圈法則相同！  一、什么是黃金圈法則？ 黃金圈法則，是由TED演講（ Technology, Entertainment, Design，美國一個(gè)以傳播“值得傳播的創(chuàng)意”為宗旨的演講大會(huì)）知名演講家、作家西蒙·斯涅克（ Simon.Sinek ）提出。 在著作《從“為什么”開始：偉大的領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)》中，西蒙·斯涅克把人們溝通的邏輯分為三個(gè)部分，從內(nèi)到外分別是：Why、How、What。 黃金圈法則是通過多問一個(gè)“為什么”，而讓我們從事物的表象看到其本質(zhì)的一種認(rèn)知方式。它能夠讓我們更快更準(zhǔn)確地抓住問題的關(guān)鍵所在。 黃金圈法則的思考順序是“從內(nèi)向外”，也就是按Why—How—What的順序思考。 通常情況下我們了解事物的層面有3個(gè)層面： 第一層是what層面，就是某一事物的具體內(nèi)容； 第二層是how層面，指的是我們?nèi)绾稳ネ瓿蛇@件事的措施； 第三層是why層面，也就是我們?yōu)槭裁匆プ鲞@件事情的原因。  小米公司只用了7年就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，是500強(qiáng)中最年輕的公司，是什么讓小米變得如此強(qiáng)大，答案是小米公司的使命：始終堅(jiān)持做“感動(dòng)人心價(jià)格厚道”的好產(chǎn)品，讓全球的每個(gè)人都能夠享受科技帶來的美好生活，這是Why。How就是小米的生態(tài)戰(zhàn)略。What就是手機(jī)、智能硬件等。 蘋果為什么能夠成為偉大的公司？ 如果只停留在What層，你可能會(huì)說，蘋果手機(jī)設(shè)計(jì)漂亮，速度快，攝像功能強(qiáng)大等，這些都是表象，如果你按照蘋果手機(jī)做一個(gè)一模一樣的產(chǎn)品，估計(jì)也不一定能夠成功。 而蘋果最終會(huì)成為一家偉大的公司，是因?yàn)樘O果創(chuàng)始人的核心理念，喬布斯說：“活著就是為了改變世界”，創(chuàng)辦蘋果公司，還有皮克斯也是喬布斯改變世界的方式，蘋果手機(jī)就是改變世界的具體產(chǎn)品。“Think different”是蘋果產(chǎn)品的靈魂，也是蘋果公司的why，只要靈魂永在，企業(yè)就可以持續(xù)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。 二、為什么黃金圈法則有如此魔力？ （一）見樹也能見林 人們在解決問題或認(rèn)知事物的時(shí)候，通常會(huì)選what這個(gè)最簡單、最符合大腦直覺的思考模式。而這樣會(huì)導(dǎo)致思考問題片面，見樹不見林。站在why層面能夠讓我們有更多選擇。 如果不養(yǎng)成從why入手思考問題的習(xí)慣，那么會(huì)因?yàn)樽ゲ蛔栴}關(guān)鍵，反反復(fù)復(fù)的做各種彌補(bǔ)措施，無法真正的解決問題。 （二）生物進(jìn)化的選擇 黃金圈法則中包含的道理，深深鐫刻在人類行為的進(jìn)化過程中?！盀槭裁础钡耐碜杂谏飳W(xué)，黃金圈的三個(gè)層次是與大腦的皮層精確對應(yīng)的。 人類大腦最外部的新皮層，也就是我們的“智人”大腦，叫做新皮質(zhì)，它對應(yīng)的是“做什么”。這個(gè)新皮質(zhì)負(fù)責(zé)的是理性思維、分析和語言。 中間的兩層叫做邊緣腦。這個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)的是我們的情感，比如信任和忠誠。它也負(fù)責(zé)所有的人類行為和決策過程，但它沒有語言能力。 當(dāng)我們從外到內(nèi)做溝通的時(shí)候，也就是先說“做什么”的時(shí)候，我們使用的是大腦皮層，人們的確能夠理解大量的復(fù)雜信息，比如事實(shí)和特性，可這不會(huì)促使人采取行動(dòng)。 但是當(dāng)我們從內(nèi)到外做溝通的時(shí)候，我們是在直接對著控制決策過程的邊緣腦區(qū)說話。例如喬布斯在感召百事可樂的副總裁斯卡利的時(shí)候說到：“你是想一輩子賣糖水呢？還是想改變世界？”這句話直接觸動(dòng)了斯卡利的邊緣腦，點(diǎn)燃了心中的那把火。 控制情感的邊緣腦是沒有語言能力。正是這種“斷裂＂，讓我們很難用語言來表達(dá)情感。比如我們很難說明白，為什么要做某件事，這就是一種直覺，這是一種內(nèi)心的選擇，沒有原因，沒有理由。 邊緣腦的威力巨大。它不僅控制著我們的情感和直覺，對內(nèi)心理想生活的追求驅(qū)使我們離開安穩(wěn)的家，到遠(yuǎn)方探險(xiǎn)。正是這些敢于冒險(xiǎn)，不走尋常路的人，改變了這個(gè)世界。 三、我們該如何使用神奇的黃金圈法則？ （一）黃金圈法則的不同使用組合 在生活工作中，我們都會(huì)碰到需要做出重大決策時(shí)刻，而這個(gè)時(shí)候我們不能肯定真的是否有必要時(shí)，可以使用黃金圈法則；還有我們需要對某件事情一探究竟，弄清楚問題發(fā)生的根源時(shí)也可以使用黃金圈法則。 黃金思維圈的應(yīng)用分類：分析現(xiàn)象、未來決策。 1、分析現(xiàn)象的順序是what-why-how，看清事實(shí)-為什么會(huì)發(fā)生-如何做出行動(dòng)對策？ 2、未來決策的順序是“從內(nèi)向外”Why-How-What，為什么想做-怎么做-要做到什么效果？ （二）學(xué)習(xí)中的應(yīng)用 理查德費(fèi)曼說過，最好的學(xué)習(xí)方法就是用通俗的語言講給別人，這就是費(fèi)曼學(xué)習(xí)法。在講給別人的時(shí)候，我們就可以使用這個(gè)黃金圈法則。例如：你學(xué)習(xí)了黃金圈法則之后，可以按照what-why-how。 What：什么是黃金圈法則？屬于定義。 Why：為什么要黃金圈法則有用？屬于觀點(diǎn)。 How：如何應(yīng)用黃金圈法則？屬于方法。 不管是講給別人，還是自己去理解一個(gè)概念，都可以使用黃金圈法則去思考。 （三）思考人生意義的工具 有這么一個(gè)故事，有兩個(gè)石匠在建一個(gè)房子，有人就過去問他們兩個(gè)人，你們在干什么？第一個(gè)人說“我在建一個(gè)教堂”。第二人說“我在建設(shè)美好生活，我在建造人們的信仰”。第二個(gè)人有使命感，他找到了意義，找到了“為什么”，他的工作是為了成為偉大事業(yè)的一部分。 蘇格拉底說過：“沒有思考過的人生是不值得活的?！保俏覀円绾嗡伎?？ 我們可以借助黃金圈法則思考我們?nèi)松摹盀槭裁础保业阶约喝松摹盀槭裁础弊匀挥兄c別人不一樣的命運(yùn)，自然會(huì)活得更精彩。 （四）黃金思維圈有利于幫助自身梳理路徑： 很多時(shí)候我們都太過于關(guān)注結(jié)果，關(guān)注把事情做對，關(guān)注把產(chǎn)品做好，而不是做對的事情，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多無用功的出現(xiàn)。 做過產(chǎn)品經(jīng)理的朋友都有兩個(gè)欲望，一是做一款很厲害的產(chǎn)品，二是創(chuàng)新一款產(chǎn)品和別人不一樣，其實(shí)通過路徑的方式思考，很多“中間部分就不用埋頭苦想”，我們要把別人的頓悟當(dāng)做自己“認(rèn)知的起點(diǎn)”。 何為成功，90%的模仿+10%的創(chuàng)新，為什么是百分之90%的模仿而不是10%的模仿？ 答案很簡單，90%的市場不需要教育，只需要找到90%人當(dāng)中的10%的痛點(diǎn)，然后幫助他們解決，就很容易成功。 但是很多產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為別人擁有90%的東西我們不應(yīng)該做，沒有太大必要，實(shí)則恰恰相反。 用戶在開始接觸一款新的產(chǎn)品的時(shí)候，除了理念故事外，更關(guān)注是它長什么樣，別人有的你有沒有，然后在考慮你創(chuàng)新的部分，而不是上來就愿意接受你的創(chuàng)新。 如果用黃金思維圈法則，你就會(huì)從“用戶角度”出發(fā)思考，用戶10%的痛是什么，除了這10%，我該用什么樣的方式不用太多教育的讓“用戶”先接受我。 【如何應(yīng)用黃金圈法則】 1、對自身而言由Why開始由內(nèi)而外思考 其實(shí)就是：不忘初心，方得始終。只有把價(jià)值主要這個(gè)問題想明白了，才能夠真正的由內(nèi)而外地思考，由why到how再到what。 2、與他人溝通時(shí)，不要忘了說Why，掌握由內(nèi)而外的交流方式 這里的why不是簡單的理由，而是價(jià)值觀層面的信念、思維習(xí)慣。如果不能充分表述你的信念、你的愿景，別人就很難認(rèn)同你說的話。 3、表述上，爭取精確清晰地表達(dá)理念 無論是建立個(gè)人品牌，還是建立產(chǎn)品品牌，公司品牌，清晰理念的力量，是非常強(qiáng)大的。只有當(dāng)我們養(yǎng)成用why來思考和表述的思維習(xí)慣后，我們才能錘煉精準(zhǔn)清晰表述理念的能力。 因?yàn)橛幸饬x的人生就是擁有“Why”的人生！ |
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