題圖：稻盛和夫（攝影：菅野勝男）。

作者：高琳，“有意思教練”平臺 CEO，曾任摩托羅拉亞太區(qū)高管，著有暢銷書《職得》、《故事力》。本文來自：有意思教練（ID：EmpowerLeaders）。

被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的稻盛和夫先生 8 月 24 日在家中去世，終年 90 歲。

他一生將普通人的逆襲演繹得淋漓盡致，拿到一手爛牌，卻成了世界上少有的創(chuàng)立了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的人。

就連馬云、任正非也曾多次登門拜訪，請教經(jīng)營管理經(jīng)驗。

但也有人質(zhì)疑，認(rèn)為他不過就是“雞湯大師”，就比如他在《干法》里講到：

那么，稻盛和夫的話，到底是資本家的雞湯，還是打工人的幸福哲學(xué)呢？

回答這個問題，我先分享稻盛和夫在《活法》里寫的一個故事：

稻盛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候， 在一次演講中聽到松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助談到了著名的“水庫式經(jīng)營”。

“水庫式經(jīng)營”的意思是，企業(yè)在景氣時要為蕭條期做好儲備，經(jīng)營應(yīng)該留有余裕。

聽松下先生這么講，下面幾百名中小企業(yè)家開始發(fā)牢騷：

“說什么呢？正因為沒有余裕，所以大家才每天揮汗如雨、惡戰(zhàn)苦斗，如果有余裕，誰愿意如此辛苦呢？”

一位男士站起來，表達(dá)了這種不滿：

“如能實現(xiàn)水庫式經(jīng)營，當(dāng)然很理想，但現(xiàn)實是做不到。怎樣才能做到，如果不教我們具體的方法，說這些有什么用呢？”

聽到這個問題，松下先生溫和的臉上露出一絲苦笑，沉默片刻，他便自言自語道：

“那方法我也不知道，盡管不知道，但必須要建水庫，你必須得這么想。”

聽松下如此回答，全場一片嘩然。幾乎所有人都認(rèn)為松下先生答非所問。

然而，稻盛非但沒有失望，反而感到受到了莫大的沖擊，猶如電流通過全身。

“你必須得這么想”——松下先生自言自語說出的這句話，傳遞了一個真理：“首先得想”這很重要。

造水庫的方法因人而異，不存在千篇一律的辦法可教。

但是，首先得有建造水庫的強(qiáng)烈愿望，這種愿望是一切事情的開始。

松下先生想表述的肯定是：如果你內(nèi)心不予呼喚，方法也不會來，成功也不會來。

故事講完了。

同樣的一個演講，不同的人有不同的反應(yīng)，這中間差的是什么？是心智模式。

就像我們平時做培訓(xùn)，有些學(xué)員一味追求所謂干貨、技巧，甚至竅門，恨不得把食物切碎了嚼爛了喂到嘴里才行，就這也有人連嚼都懶得嚼。

這些人學(xué)了干貨之后真的用了嗎？并沒有。

而有些學(xué)員則更愿意主動思考“為什么”，主動問老師您講的話背后的道理是什么？這些人反而是學(xué)完后會回去舉一反三應(yīng)用的。 

這就是“無道有術(shù)止于術(shù)，有道無術(shù)術(shù)可求”。

所以，哲學(xué)還是雞湯？我想就如季羨林先生對于稻盛和夫的評價一樣：

“他講他成功的歷程，講他對人生的看法，講許多與他的本行陶瓷業(yè)有關(guān)或無關(guān)的問題，到處洋溢著表面淺顯、實則深刻的哲學(xué)思維，說來頭頭是道，娓娓動聽?！?/p>

答案很簡單，因為我們修行還不夠。

修什么呢？修心。

對企業(yè)來說，比起科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略等要素，人心才是最根本的問題。

稻盛和夫認(rèn)為：人生由“心”開始，到“心”終結(jié)。要帶著一顆比出生時還要稍稍善良、稍稍美麗的心靈離開人世。

他在 1996 年就被診斷為胃癌，手術(shù)之后的 1997 年，他在京都圓福寺剃度出家。

當(dāng)時，寺里主持跟他說：

“僧人修行再深，也難以對現(xiàn)實社會做出貢獻(xiàn)。你經(jīng)過修行之后應(yīng)回歸世俗，為社會再做貢獻(xiàn)，這才是佛道?！?/p>

這是什么意思呢？

就是不必脫離俗世，真正的修行要在世俗中修，也就是所謂的“實修”。

而工作現(xiàn)場就是最好的磨煉意志的地方，工作本身就是最好的修行。

在稻盛和夫看來，人工作的目的是為了提升自己的心志。

他認(rèn)為“愚直地、認(rèn)真地、專業(yè)地、誠實地”投身于自己的工作，長此以往，人就能很自然地抑制自身的欲望。

而“極度”認(rèn)真地工作甚至能扭轉(zhuǎn)人生。

在《心：稻盛和夫的一生囑托》中講到這樣一個故事，讓我非常有觸動：

最早京瓷是一家位置偏僻、毫不起眼的街道工廠，幾乎沒有任何知名度，那時候能從松下集團(tuán)得到訂單，就已經(jīng)算是賺到了。

但是，無論在交期還是品質(zhì)方面，松下都有著十分嚴(yán)格的規(guī)定，每年還有苛刻的降價要求。

當(dāng)時，其他供應(yīng)商都憤憤不平，抱怨松下“欺負(fù)供應(yīng)商”。

而稻盛想到的則是：“松下先生”每年都能照常給我們下訂單，即便苛刻的要求接二連三，但只要對“松下先生”有利，也都二話不說，照單全收。

為此他絞盡腦汁，想方設(shè)法擠出利潤。

此后不久，京瓷進(jìn)入美國市場。這時候，京瓷的產(chǎn)品同當(dāng)?shù)赝邢啾?，不僅品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，而且價格特別低廉，因此獲得了很多美國的訂單。

而當(dāng)時同行中那些一味發(fā)牢騷、憤憤不平的企業(yè)，很多都已經(jīng)消失了。

為他人著想，做有利于他人的事，利他人也就是利自己。

如果能夠修心修到此番程度，不成功都很難吧！

那么我們要如何修心呢？

“即使很勤奮，但人有時還是會偷懶；即使告誡自己要謙虛，但因為有小人奉承，人還是禁不住傲慢，有時還會發(fā)脾氣。