前言

我國許多制造企業(yè)在財務(wù)管理上存在不注重財務(wù)管理、未建立相關(guān)機制、資金管控不到位等問題，嚴(yán)重影響制造企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。對此，需要采取有效措施，比如利用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理方法和手段、加強監(jiān)督管理力度等措施，提高財務(wù)管理效率，從而保障制造企業(yè)健康、長久發(fā)展。

一、制造企業(yè)財務(wù)管理所面臨的主要問題

（一）制造企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善

很多制造企業(yè)管理者在日常生產(chǎn)運營管理的流程當(dāng)中，經(jīng)常因為對財務(wù)管理意識的不足而導(dǎo)致在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，將生產(chǎn)運營作為企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，卻忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。在制造企業(yè)體系的建立中很少提及關(guān)于財務(wù)管理方面的規(guī)章制度建立。這使得財務(wù)管理在制造企業(yè)的管理工作當(dāng)中并不能取得相應(yīng)的地位并且充分發(fā)揮其具有的功能。由于管理制造企業(yè)財務(wù)的機制還不夠健全、管理不夠完善，就會導(dǎo)致制造企業(yè)財務(wù)人員在平時的生產(chǎn)運營等管理工作當(dāng)中由于缺乏對財務(wù)機制的正確指導(dǎo)，有可能會產(chǎn)生財務(wù)失控的狀況。制造企業(yè)的財務(wù)管理機制不完備或不健全還反映出企業(yè)管理制度在確定的過程中沒有科學(xué)的投資決策機制。造成企業(yè)的主管階層僅僅是將財務(wù)制度看成是一個對下屬單位部門實施控制的手段。所以制造企業(yè)的財務(wù)往往只具有會計的核算功能，無法從實質(zhì)上起到有用的監(jiān)察和管理社會的具體職能。此外，由于缺乏對授予權(quán)力的認(rèn)可和業(yè)務(wù)經(jīng)辦等，導(dǎo)致職權(quán)互相分離的制約制度。造成制造企業(yè)的財務(wù)十分紊亂，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)的扭曲，使企業(yè)的價值難以實現(xiàn)。這是當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理所面臨的重點問題之一。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)有待提升

中國大部分的制造企業(yè)決策與管理層的財務(wù)意識都比較淡薄，對財務(wù)人才的綜合素養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新能力要求也不高，不能將財務(wù)管理工作歸納為制造企業(yè)整個的管理架構(gòu)里。整個制造企業(yè)不重視財務(wù)人員培訓(xùn)，所傾注的資金或者精力也都不多，而且企業(yè)對財務(wù)工作人員的考評和監(jiān)督管理上也不注重。許多財會工作者其所掌握的知識，在如今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中早已被淘汰了，由于缺乏新型專業(yè)知識的輸入，導(dǎo)致財務(wù)人員的崗位僅僅只是適應(yīng)于制造企業(yè)日常運營中會計的需求。根本就沒辦法對制造企業(yè)產(chǎn)生一種促進(jìn)發(fā)展的效果，更無法解決制造企業(yè)發(fā)展的迫切性。從目前來看，雖然不少制造企業(yè)配備了一定的財會管理信息系統(tǒng)，但還是有不少財務(wù)管理人員其專業(yè)知識素養(yǎng)不足，創(chuàng)新能力欠缺，導(dǎo)致無法勝任此項工作，甚至無法做到此項工作，使財務(wù)管理難以發(fā)揮其最大的功能。在這種情形下，企業(yè)財務(wù)信息的反映是極其滯后的，完全沒辦法高效地實現(xiàn)制造企業(yè)的管理與運營，極大程度上影響著制造企業(yè)財務(wù)管理的水準(zhǔn)。

（三）資金管控的能力不足

在中國加入世界自由貿(mào)易組織以后，社會主義市場得到了快速發(fā)展，制造企業(yè)壯大迅速。但由于制造企業(yè)規(guī)模不斷擴大，其在資金控制上面臨的諸多不足也就更加顯露了起來。首先，許多的制造企業(yè)自身規(guī)模不斷擴大，但其資金的控制并未得到相應(yīng)的加強，還面臨著相當(dāng)多的細(xì)節(jié)問題。部分制造企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通過利用賒賬的方式來擴大產(chǎn)品的銷量，結(jié)果在收入規(guī)模擴大以后卻為制造企業(yè)留下諸多應(yīng)收賬款。由于制造企業(yè)缺乏建立完善和與應(yīng)收賬款相互配合的信貸政策，又缺乏相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制，因此很容易形成呆賬。制造企業(yè)缺乏慎重的思考，單純地只是想著做大做強，資金投入十分草率，后期運營過程中，很多重大的問題都會逐漸顯露起來，這樣會增加制造企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和融資的成本。倘若發(fā)生融資鏈的破裂，對制造企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失無疑是致命的，也是當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理面臨的重點問題所在。

（四）財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

在開放初期，制造企業(yè)獲得了很好的發(fā)展條件，這使其經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到的問題和困難相對較小。但近幾年在新市場經(jīng)濟(jì)以及全球化背景下，總體上我國制造業(yè)不僅遇到了許多新問題，并且所面臨挑戰(zhàn)和困難更大。在這種情況下我國不少制造企業(yè)逐漸意識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，并且建立相應(yīng)預(yù)警機制。從實際情況可知，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測，但現(xiàn)階段我國許多制造企業(yè)并沒有落實該機制，進(jìn)而出現(xiàn)無法有效控制財務(wù)風(fēng)險的情況，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立和完善。制造企業(yè)在長期實踐中就能證明，上到領(lǐng)導(dǎo)再到基層工作人員，都把生產(chǎn)和技術(shù)放在首要重點發(fā)展方向，認(rèn)為只要將這兩項搞好并且提高經(jīng)營的質(zhì)量與銷售量就能提高效益，這才是企業(yè)的根本任務(wù)，卻忽視了財務(wù)這項工作，這是導(dǎo)致賬目出錯存在財務(wù)風(fēng)險的主要影響因素之一。

二、制造企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提高財務(wù)管理意識，建立并完善財務(wù)監(jiān)督管理機制

提高管理人員的財務(wù)管理意識，可以有效控制成本，并促使這項工作得以高效率開展。比如，制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料、機器設(shè)備投入較大，管理人員應(yīng)當(dāng)對采購設(shè)備采取科學(xué)合理的方式，比如招標(biāo)，等等。這樣在保證所購原材料和機器設(shè)備質(zhì)量滿足生產(chǎn)所需背景下有效地降低費用支出。同時，管理人員應(yīng)當(dāng)意識到監(jiān)督管理機制對財務(wù)工作切實開展的重要性。在完善財務(wù)監(jiān)督管理機制過程中，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品的特點以及經(jīng)營模式等對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改。為了防止出現(xiàn)管理人員挪用公款的現(xiàn)象，可以將資金給某一部門進(jìn)行統(tǒng)一安排管理。建立專門的監(jiān)督小組，對財務(wù)管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保財務(wù)管理機制和相關(guān)規(guī)章制度能有效落實。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展培訓(xùn)，給予管理與財務(wù)人員加強會計、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識的機會，從而提高對這項工作的認(rèn)知以及重視程度。

（二）完善管理內(nèi)控制度

制造企業(yè)還必須遵守國家有關(guān)政府財政部門所制定的相應(yīng)措施方案，及其相關(guān)的管理工作指引。同時針對制造企業(yè)當(dāng)前所處在的外部環(huán)境及其內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須建立并健全其一個完備的財務(wù)工作機制和相關(guān)的內(nèi)控制度，并以此來為制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、企業(yè)財務(wù)管理工作的完善和提高制造企業(yè)的財務(wù)工作效率而提供一定的制度保證措施。以進(jìn)一步促使制造企業(yè)在日常的運營管理工作中，對企業(yè)財務(wù)管理各項工作能夠達(dá)到有規(guī)范、有依據(jù)、有章可循。所以，制造企業(yè)就一定要牢牢地抓住融資、投入資金和資本的運作，及其對收益的利潤分配各項工作的正常進(jìn)行。達(dá)到了其應(yīng)有的合理科學(xué)化的財務(wù)管理規(guī)范性和制度化，進(jìn)而促使了制造企業(yè)的利潤最大化的目標(biāo)。

（三）加強對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)

制造企業(yè)還必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員實行定時的技術(shù)培訓(xùn)，教學(xué)內(nèi)容一般涉及對財務(wù)知識的講授，另外，企業(yè)還須實行大量的案例剖析。將理論知識和實際充分融合，就可以提高財務(wù)的效果。要促進(jìn)財務(wù)管理工作者培養(yǎng)起財務(wù)的意識，必須按照科學(xué)的相關(guān)理念，進(jìn)一步地提高財務(wù)管理工作者的學(xué)科素質(zhì)和管理水平。此外，汽車制造企業(yè)還應(yīng)該注意對財務(wù)人員的激勵，并健全機制，以激勵財務(wù)人員積極參加相關(guān)的專業(yè)技能職稱以及學(xué)歷的考核。全方位地培養(yǎng)學(xué)生對于財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的掌握與運用。進(jìn)一步拓展財務(wù)管理人員的眼光與視角，不要讓財務(wù)管理人員對其本職工作的理解，只能停留在會計層次上，更要促使財務(wù)人員能形成有更高的工作意識，形成具備高財務(wù)管理綜合水平的優(yōu)秀人才。財務(wù)工作者一定要增強自己的職業(yè)素質(zhì)，不可安于現(xiàn)狀缺乏上進(jìn)心，應(yīng)當(dāng)具備主動性，才能增強制造企業(yè)的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展與壯大出一分力，也能發(fā)揮它的社會功能，促使制造企業(yè)中潛在的社會風(fēng)險逐步減小，最后實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）加強對資金的管控力度

資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的核心，制造企業(yè)也應(yīng)該特別注意資本管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)管理階層就必須提高對資本管控的意識，通過高效率的管理措施來增強企業(yè)投資決策的合理性與科學(xué)性。尤其是針對重要的融資工程項目而言，企業(yè)一定要進(jìn)行廣泛的資本調(diào)研和周密的項目調(diào)研，并集體慎重決定，以盡量避免因重大的投資疏忽而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高制造企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力

風(fēng)險警示制度的意義在于可以合理利用企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)做出預(yù)警、識別與評價，從而有效避免相關(guān)風(fēng)險。例如，運用財務(wù)軟件對企業(yè)資金運作狀況做出預(yù)警，具有針對性地分析出可能存在的風(fēng)險因素，如此可以早點發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)風(fēng)險，從而采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險控制。所以，該機制能夠有效地化解存在的風(fēng)險，提高財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重該機制的建立與完善。加強財務(wù)風(fēng)險評估，有效降低財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險評估對制造企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。加強庫存商品的管理和質(zhì)量控制，可以有效地降低庫存商品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險。對庫存商品的價格進(jìn)行風(fēng)險控制，能有效地降低庫存商品的規(guī)模不適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。另外，想要降低資金回收風(fēng)險，也能對應(yīng)收賬款加強管理力度，在最快時間清收貨款。

（六）注重企業(yè)財務(wù)管理的績效考核

合理的績效考核是提升企業(yè)財務(wù)績效的必要工具，所以制造企業(yè)要重視對各項財務(wù)管理業(yè)務(wù)的合理績效考核，以確定企業(yè)自己短期和長遠(yuǎn)財務(wù)管理工作的總體目標(biāo)，建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)績效評價制度和評估指標(biāo)體系，對企業(yè)的財務(wù)活動實施合理業(yè)績考核，并且對各部門業(yè)績、職能管理等合理績效評價舉措加以評估，增強企業(yè)財務(wù)活動的實效性。

結(jié)語

制造企業(yè)在財務(wù)管理過程中，需要擁有較好的風(fēng)險狀況分析能力，這樣一來，才可以將生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。所以，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施以增強企業(yè)對抗財務(wù)風(fēng)險的實力，建立和健全風(fēng)險警示制度，有效落實該機制。