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見到領導就想躲開，怎么辦？

 蔚藍色淼 2022-08-31 發(fā)布于河北


原創(chuàng) 李知憶 智聯(lián)招聘 2022-07-06 08:00 發(fā)表于北京

財務張霖最近很苦惱，原因讓大伙哭笑不得：“只要領導一來我就害怕，大腦一片空白，最好能不見就不見?！?/span>
這種恐懼，讓張霖總是從領導的言行中捕風捉影，耗費更多時間在揣摩領導心思上，期間還因為分神而犯下不少錯誤。
領導發(fā)現(xiàn)不妥后曾與張霖單獨談話，由于他過度緊張，問工作支支吾吾，問生活躲躲閃閃，談話最終以尷尬收場。
領導暗下決心，聯(lián)系HR重新招聘，只要新人到崗就會將張霖勸退。
職場人恐懼與領導相處，輕則耽誤工作進度，重則丟了工作錯過上升機會，對職業(yè)生涯都是有百害而無一利。
明明工作能力沒問題，難道因為害怕領導，就只能做冤大頭嗎？
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趙明性格內向，一向話不多，但跟主管關系很好，倆人跟鐵哥們一樣。
誰能想到趙明在入職1年時，見到主管仍像老鼠見到貓一樣躲避不及。
直到某天在電梯間與主管單獨相遇，他一如既往地想逃走，主管叫住了他，倆人邊等電梯邊聊天。
他才發(fā)現(xiàn)原來主管跟他支持同一支球隊、喜歡同一款游戲，就連生活軌跡都高度相似。
加上主管幽默風趣，趙明對其的恐懼頓消大半，時間一長便成了好朋友。
職場人恐懼領導，其實跟個人性格沒有太大關系，往往只是“懼官心理”在作祟。
這種心理讓職場人籠統(tǒng)地認為，自己的去留、日后的加薪升職乃至心情都是領導說了算。
我們終究不是怕領導這個人，而是這個人的身份。
職場人首先要明白，自己和領導都是奔著一個目標而合作，雙方并不是對立關系，你仰仗領導的權力，領導也依賴你的能力。
當你保持平常心，把領導當作同事，在長期合作中磨合出最適合的相處方式，相信“懼官心理”會減輕不少。
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職場上最喜聞樂見的領導，就是那種事兒少能力強，雙商在線懂分配，與職級所適配的人。
這類型的領導，更注重下屬的工作能力，期望將下屬的能力發(fā)揮到刀刃上，讓工作成果更上一層樓。
子銘的領導重視下屬的工作能力，他越拼領導就越欣賞，這些年與領導雙向奔赴地奮斗，上下級一直關系不錯。
而隔壁部門雨桐的領導則相反，他會更注重下屬儀容著裝、工作邊角位等，即便雨桐項目做得再出色，也未必能獲得認可。
值得注意的是，這種領導很可能處于“彼得高位”，即Ta當下的能力，還hold不住Ta所在的職級，所以Ta對下屬的評價標準，會遵循制度價值先行。
存在即合理，無論哪一種領導，都是周遭環(huán)境下的產(chǎn)物。
你只能在重新認識領導后，積極調整適應，去維系、經(jīng)營上下級關系，而不是一味躲避。
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1、學習向上管理，調高情緒閾值
如果你還深信“是金子總會發(fā)光”而埋頭苦干，那獲取領導的信任將會事倍功半，聰明的職場人，都懂得向上管理。
這種管理領導預期和目標的能力，會在潛移默化中對領導施加影響，加快雙方在工作方向、方法上達成共識。
我們要根據(jù)領導的利益出發(fā)，學會換位思考，只有讀懂領導的真正想法，再站在自己的立場辦事，才能更好地展現(xiàn)你的實力和潛力。
而這個向上管理的過程，也是一個磨合過程，難免會有膈應人的事發(fā)生。
心理學認為，情緒閾值越高，情緒波動越低，否則反之。
當你戒掉敏感降低預期，與領導打好配合，在工作做妥復盤時，會發(fā)現(xiàn)沒有過多情緒干擾，工作推進得更省心和高效。
2、嘗試發(fā)現(xiàn)領導優(yōu)點，啟動正向反饋機制
人心都是相對的，在職場也不例外。
當你覺得領導針對你，長期以往Ta就越會針對你，同時Ta還會曲解你在找茬，隨之做出相應的防御和制止行為。
兩種負能量互相制約和傷害，上下級關系永遠無法向正面發(fā)展。
我們要嘗試發(fā)現(xiàn)領導的優(yōu)點，不妨積極評價Ta，領導也是凡人，會對主動夸贊、鼓勵自己的人更有好感。
另外，在不涉及原則底線下，多尊重認同領導的觀點，平時遇到能力所能及幫忙的小事，盡量向領導提供幫助。
久而久之，領導會感覺與你越來越合拍，對你投入更多信任。
3、發(fā)揮“宜家效應”，善用領導的資源庫
富蘭克林曾說：“一個曾經(jīng)幫助過你的人，要比那些你幫助過的人，更愿意再幫助你一次?！?/span>
同理于職場，如果你想和領導建立良好關系，讓Ta幫助你，比你去幫助Ta更有效。
在領導的幫助下，工作問題得到更快解決，領導也對這項工作的印象更深刻。
這正是宜家效應的作用，即人對物品投入的勞動或情感越多，就越會高估它的價值。
將領導邀請入局，Ta在幫助你后獲得參與感和成就感，自然對你產(chǎn)生一定的好感。
至于怎么把握麻煩領導的程度？
這種麻煩一定是你不能或很難解決，而Ta能比較輕易解決的問題。
讓領導為你服務，你也能從中汲取到有用信息和經(jīng)驗，順勢提升自己。
職場上，領導身上一定有你沒有，或者暫時很難獲得的經(jīng)驗、權力、人脈，這些都是你的第一手資源庫。
合作時借力成就自己，分開后還能做朋友，這才是良好的上下級關系。
要知道，上下級本就是背靠背的盟友，而不是針鋒相對的敵軍，只有凡事留一線，日后才好在頂峰相見。

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