領導每天工作很忙，沒有太多時間關心下屬； 每天早上分配任務后，如果下屬沒有犯大錯，一般會忽略下屬的存在；一般認為只要不影響工作的結果就可以了。這樣一來，基層工作人員就會忽視匯報工作的過程，甚至有人認為，匯報工作只是形式主義，再多的匯報次數(shù)也不會改變工作成果；它只能被領導忽視。這對我們的發(fā)展有很大的不利影響。不匯報工作是職場愚蠢的行為；下面小編將與大家分享報道工作的3個關鍵。想了解更多的朋友，趕緊跟著小編一起來看看吧！

1.經(jīng)常匯報工作可以讓領導記住自己

下屬向領導匯報工作，不僅僅是讓領導控制工作的進度，也不是為了讓領導更舒服，而是讓領導記住自己，了解自己的人和能力，至少是下屬能熟悉領導； 如果下屬工作多年，領導連名字都叫不出來。當領導有重要的工作在手上時，他們不會優(yōu)先考慮下屬。連升職加薪的機會都會白白錯過；不熟的下屬給領導，和陌生人沒有區(qū)別；要明白，向領導匯報工作是與領導走近的最好機會，讓領導了解自己的能力和成績，領導以后會為他安排合適的工作。

2.經(jīng)常匯報工作，可以幫自己規(guī)避風險

人非圣賢孰能無過。 再厲害的人，再有經(jīng)驗的人，面對重要的任務，也不可能一次完成。多次修訂和計劃是不可避免的，如果下屬不向領導匯報工作，領導會誤認為下屬完全勝任，只能等待下屬提交工作。因此工作中出現(xiàn)的錯誤或責任完全由下屬承擔；當下屬經(jīng)常向工作匯報時，領導可以理解下屬。遇到困難時，隨時隨地指點下屬，不僅任務成功率高，而且當事情需要負責時，領導也不好意思把全部責任推給下屬；因此經(jīng)常報告工作可以避免風險。

3.經(jīng)常匯報工作，可以幫助自己提高可信度

領導選擇提拔下屬時，一定要以后面工作的順利和順利為考察依據(jù)；領導考驗下屬的可信度，顯然是看下屬是否誠實；在以后的工作中，他能成為領導的得力助手，當然要配合領導。這個時候，領導很重視下屬的忠誠度； 那些因為小麻煩而選擇遠離領導的人，永遠不會成為領導的心腹；為了考驗下屬的忠誠度，聰明的領導者會刻意創(chuàng)造機會，讓下屬有越級匯報的機會。無論是主動還是被迫，只有不會越級的下屬，才是最忠誠、最直接的領導。

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