導語：當我們完成了領導交辦的工作任務時，都要及時地向領導進行反饋。這是我們每一位職場人都會經(jīng)歷的工作常事。

不知道，大家有沒有發(fā)現(xiàn)：同樣的工作結(jié)果，不同的人去匯報，常常會產(chǎn)生不同的效果。

有些人，明明是完成了任務，卻被領導借機數(shù)落了一番；有些人，把工作匯報完了，領導既沒表態(tài)，更沒表揚，也不知道領導到底是認可還是不認可；還有些人，則能次次抓住匯報的機會，展示出自己更多、更好的一面，也讓領導越加喜歡和信任。

今天，小編就和大家聊一聊，如果更好地向領導匯報工作，讓領導通過你的匯報更加地信任和喜歡你。

一.匯報時機的選擇。

大的原則是以不耽誤事為底線，宜早不宜遲。在這個前提下，再結(jié)合工作的輕重緩急，適當選擇更適宜的時間點。

1.上班后的半小時內(nèi)？

NO！這時候，領導剛到辦公室，還處在工作情緒調(diào)整的階段。這時候就去找他匯報工作，會顯得有點催促領導趕緊做事的味道。

2.下班前的半小時內(nèi)？

NO！領導也是人，也有家庭、也有社交。換位思考下，忙碌一天了，你是否也會在這個時間段，等著下班，提前和家人或者朋友聯(lián)系了？你這時候去匯報，沒準正好趕上領導在安排家里的事或者晚上的活動。那你匯報起來，會不會倉促？

3.其他時間段怎么選？

小編建議，除非很緊急的事，或者領導主動問起來。一般除了以上兩個時間段，其他時間，只要領導那事不多，都可以。

怎么判斷領導那有事沒事、事多事少了？這個，建議大家可以觀察下領導辦公室的人員進出量及頻率，或者干脆向領導的行政秘書提前了解下。

二.匯報方式的選擇。

大的原則就是以言簡意賅，突出重點和亮點。

向領導匯報工作切記不要長篇大論，眉毛胡子一把抓。因為，領導負責全面工作，他對每項工作的時間和精力擺布，自然和我們是不同的。

在向領導匯報工作時，建議按照以下步驟，靈活掌握：

1.先，介紹下事情的結(jié)果。這也是領導最關心的點，畢竟結(jié)果比什么都重要。

2.再，簡述下完成的過程。這一塊，不見得是每個領導都很在意的，但對加深領導對你的印象，尤為重要。

建議可以視不同領導的風格及匯報時的實際情況，向領導簡述以下三點：

a.你在接到任務時的工作思考，這展現(xiàn)的是你清晰的工作思路；

b.你在工作過程中解決掉的問題，可以是技術攻關上的，也可以是溝通協(xié)調(diào)上的，這展現(xiàn)的是你勝任工作的能力；

c.你在完成任務后的體會及收獲，這展現(xiàn)的是你總結(jié)歸納的意識和水平。

當然，如果你還能從中巧妙地恭維或者感謝下領導的支持和指點，那就再好不過了了，畢竟人都喜歡聽順耳的話，不是嗎？

3.后，談一談后續(xù)的打算。這個要因人、因事而異。如果你前面的匯報，領導沒表現(xiàn)出不耐煩，那你還可以借這項工作的完成，談一談對今后工作的啟發(fā)和展望。沒準你這么一說，還真就抓住了領導的工作思路嘞？就算沒說準，那也沒關系，但至少說明你在想事。想事才能會做事！

結(jié)語：和領導匯報工作，是難得的展現(xiàn)自己能力和實力的機會。

大家一定要做足功課、提高技巧、抓住機會！