作為合伙企業(yè)的投資人，合伙人在企業(yè)享有權(quán)利，也負(fù)有義務(wù)。一般而言，合伙人的權(quán)利為經(jīng)營合伙企業(yè)，參與合伙事務(wù)的執(zhí)行，享受企業(yè)的收益分配；義務(wù)為遵守合伙協(xié)議，承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營虧損，根據(jù)需要增加對企業(yè)的投入等。

由此可見：合伙人制≠股權(quán)激勵(lì)。

（二）股權(quán)激勵(lì)與合伙人制的區(qū)別 

股權(quán)激勵(lì)從管理的角度僅僅是一種激勵(lì)手段，而經(jīng)營主體的經(jīng)營、控制本質(zhì)沒有改變，它仍然是以企業(yè)主要資產(chǎn)所有者為中心的管理模式。老板認(rèn)為你做的好就給予獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好就給予懲罰，說的通俗一點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)就是將短期可見的獎(jiǎng)金，變成了更久期待的股權(quán)價(jià)值。員工與企業(yè)仍然是雇傭和被雇傭的關(guān)系。

合伙人制則是去中心化的經(jīng)營理念，是企業(yè)與合伙人有共同的事業(yè)與理想，每個(gè)人雖然有能力上的優(yōu)勢和劣勢，但企業(yè)所謀求的是取長補(bǔ)短，形成整體優(yōu)勢。合伙人制是依據(jù)合伙人貢獻(xiàn)的大小，如資金、能力、資源等，雙方形成合作股權(quán)的比例，然后賺取短期的收益及長期的資本價(jià)值。其核心優(yōu)勢是較股權(quán)激勵(lì)更有內(nèi)部公平性的感受。兩者的區(qū)別主要是：

1.有區(qū)別的利益共享。

無論是股權(quán)激勵(lì)還是合伙人制，其共有特點(diǎn)是利益共享，但合伙人制不僅僅止步于利益共享，它完整的思想是，要建立“共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的企業(yè)文化；而這其中，只有“共享”是股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容。合伙人制強(qiáng)調(diào)共識、共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，更強(qiáng)調(diào)共擔(dān)，沒有共擔(dān)為基礎(chǔ)的合伙人制，企業(yè)不可能持續(xù)、長久運(yùn)行，共擔(dān)是合伙人制的前提。股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)調(diào)的是利益共享，共擔(dān)也僅僅是效益方面的利益，而不是企業(yè)所有資本收益或損失的共擔(dān)。

2.短期激勵(lì)與長期激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)相對于合伙人制屬于短期激勵(lì)，受激勵(lì)者會(huì)存在短視思維，往往只重視能否獲取當(dāng)前利益，以期得到年度或幾個(gè)年度的價(jià)值增量中的分配。合伙人制則是激勵(lì)合伙者持續(xù)的、持久的思維與行為貢獻(xiàn)，合伙必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去思考問題、采取行動(dòng)，以能夠使企業(yè)基業(yè)常青。從這個(gè)意義上講，企業(yè)發(fā)展要的不是股東，而是合伙人。

3.選擇的對象不同。

合伙人制不是把一群人放到一起，各自干各自的。它是期待擁有一群圍繞企業(yè)發(fā)展愿景抱團(tuán)打天下的人才。實(shí)施合伙人制的企業(yè)，更青睞有一定的業(yè)務(wù)能力，能夠帶團(tuán)隊(duì)、帶隊(duì)伍，完成良好團(tuán)隊(duì)業(yè)績的人；更青睞在某一領(lǐng)域有特殊才能的人；更青睞有特殊資源的人。同時(shí)，要求合伙人認(rèn)可公司的文化和理念，以期實(shí)現(xiàn)事業(yè)共識，實(shí)現(xiàn)志同道合。

而股權(quán)激勵(lì)的對象既可以是企業(yè)的所有成員，也可以選擇能夠創(chuàng)造出更高業(yè)績或有創(chuàng)造更高業(yè)績潛能的人。合伙人制更注重挖掘人本的價(jià)值，而不僅僅是資本的價(jià)值；其分享的是貢獻(xiàn)價(jià)值的大小，而非投資金額的大小。合伙人制企業(yè)一般不要求有過多的人，應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的人員限制。

4.原則性與靈活性。

股權(quán)激勵(lì)有嚴(yán)格的程序和法律要求，如資產(chǎn)評估、占股比例、利潤公開等，退出也須嚴(yán)格受公司法約束；而合伙人制的適用范圍較廣，可以采用事業(yè)合伙人、股東合伙人和生態(tài)鏈合伙人（供應(yīng)商、客戶、投資人等）等各種形態(tài)，退出也相對靈活。

（二）股權(quán)激勵(lì)與合伙人制的聯(lián)系

1.兩者的根本目的一致。

與股權(quán)激勵(lì)相比，合伙人制的優(yōu)勢在于：合伙人既出錢更要出力；合伙人分享的是增量價(jià)值，向市場要利益分配；合伙人不分股東既得利益，而是持續(xù)做大股東利益；合伙人的收益更與團(tuán)隊(duì)增量價(jià)值、個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值關(guān)聯(lián)；合伙人將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，實(shí)現(xiàn)高度利益趨同。