看到正和島接受采訪，他說了一句話：做領導有三件事，指道、扛事、埋單。

馮侖為這三件事這樣解釋：扛事是解決問題的過程，實際上就是執(zhí)行力，能把所有的難題一一化解。

埋單是為最壞的結果負責任，萬一失敗了公司要賠錢，賠得傾家蕩產(chǎn)，當領導的一定要兜底。

指道則是給員工一個方向感，告訴大家未來在哪兒、我們要去哪兒，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟著你走。

先說說扛事，我每天都在解決問題。別人解決不了的，你能解決，別人扛不住的，你能扛住，這就是你的價值所在。關鍵時刻，扛住了，你就贏了。

創(chuàng)業(yè)不可能不遇到困難，誰都一樣。一件事情，當開始的時候所有人都說好，并且超乎尋常的順利，不一定是好事。當所有人都不看好，干的過程充滿困難挫折，反而說不定是好事，做好了就是你的價值。機會都是稍縱即逝的，當所有人都看好的時候，就不是機會了。例如2015年的股市牛市，當所有人都看好股市行情，大牛市，所有人都去跟風買股票，隨便買一只股都能賺錢的時候，反而是最危險的時候，后面果然大量普通人在股市虧得一塌糊涂。

這是我的個人理解。

員工和領導一起外出吃飯的時候，埋單的一定是領導。一個人做生意的好壞，最后一定要領導埋單。很喜歡南非前總統(tǒng)曼德拉說的那句話：我從來沒有輸過，要么是贏，要么收獲經(jīng)驗和教訓。抱著這個心態(tài)做生意的人，永遠都不會虧，要么收獲金錢財富，要么收獲經(jīng)驗教訓，都是收獲，肯定不會輸。

再說指道。員工為什么愿意跟著你干，一是跟著你能賺到錢，二是有清晰的道路和目標。員工看不了很遠，但你要看得夠遠才行。我自己的員工愿意跟著我干，一是工資按時發(fā)放到位，二是我有大把的活兒干，工人不用為沒錢和沒活兒干發(fā)愁。給員工指明方向，告訴員工要去哪里，才能有人愿意跟著你走。

做生意的三個途徑，一是手里有好的項目，好的資源，可以找人投資；二是手里有錢，拿錢去找好的項目投資，出錢找人合伙；三是手里有人，有得力助手，有在某一行業(yè)比較突出的好手，帶領團隊合作去完成某一個項目。錢，人，項目三者缺一不可。把錢，人，項目都玩轉了，才能把生意做好。

我很喜歡把創(chuàng)業(yè)稱為做生意，這是因為做生意更強調(diào)賺錢，成本，利潤。創(chuàng)業(yè)不一定非要租漂亮的辦公室，有多少員工，多大規(guī)模，多高大上。不管你再高大上，做的產(chǎn)品沒有利潤，管理沒有成本意識，也撐不了多久，所以我最喜歡把創(chuàng)業(yè)叫做生意。接一個項目，一個訂單，算一下能賺多少錢，一下子就很明了，做生意要有這樣的預算管理，就永遠不會虧。

把創(chuàng)業(yè)當成做生意，做好這三件事：扛事，埋單，指道，成功的幾率會大大增加。

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