改善組長要在每天結(jié)束時用15min左右的時間給管理層做一個簡短的演示，并對第二天的活動方向和主題進行溝通和規(guī)劃；還需要對活動過程中的相關(guān)內(nèi)容（如活動照片、改善新聞報、過程視頻、改善效果對比數(shù)據(jù)等）進行收集和文件管理，以便在活動最后一天完成一個全面的自主研活動展示。基于以上自主研活動管理的需要，改善組長角色的日常工作應(yīng)包括如下內(nèi)容：

（1）對支持領(lǐng)導負責，向自主研決策層匯報。（2）全程參與改善活動。（3）根據(jù)小組任務(wù)，甄選小組成員。（4）確保小組關(guān)注于改善活動。（5）確保組員的參與及積極性。（6）使用改善新聞表給組員分配任務(wù)。（7）保持溝通渠道暢通。（8）培訓技能薄弱的小組成員。（9）明確何時尋求推進者和引導者的幫助。（10）每日進度總結(jié)與次日活動日程擬定。（11）參加管理檢討會并及時反饋信息，以便于明天的活動更加完美。（12）整理照片、圖表、文件等，為最終發(fā)布做準備。

“成功=意愿×能力”，擁有“我能做到”的態(tài)度是成為一名優(yōu)秀的改善組長所必需的特質(zhì)，并且要把這種積極的態(tài)度傳遞給團隊中的每一個人，讓小組成員充滿信心并挑戰(zhàn)困難。

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