應用目視管理，對設備的管理狀況加以改善，暴露了問題，提高了效率，取得了提高設備管理水平的效果。充分標示設備的正常異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正常異常范圍、開關的正常異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤，如上述的日常保養(yǎng)點檢記錄表，以及張貼的消耗品更換要求等。

自主管理活動是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份對“我的設備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動。具體來說是通過對設備基本條件(清掃、加油、緊固等)的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善，培養(yǎng)熟悉設備并能夠駕馭設備的操作能手的活動。天行健咨詢強調(diào)通過自主管理，不但可以保養(yǎng)設備，而且可以感知到設備和工藝的異常:從而及早采取對策，避免故障或不良的發(fā)生。糾正了操作人員“出現(xiàn)故障就埋怨設備部門沒做好，或者設備本身有問題，我們生產(chǎn)人員沒有關系或責任”等等這種不正確的想法。避免了“生產(chǎn)部門只管生產(chǎn)，設備部門只管維修”等引起的扯皮推卸責任的現(xiàn)象。通過生產(chǎn)員工自主管理，可以使設備人員騰出更多的時間和精力，開展定期檢查、早期修理等工作，從而最大限度的提高設備和生產(chǎn)綜合效率。建立自主管理體制化，使清掃、加油、緊固、點檢等日常保全業(yè)務變成操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動，從而真正提高設備管理水平。

在設備管理工作中，通過公司制度化的提案活動，充分激發(fā)員工的問題意識和改善熱情，調(diào)動員工的積極性。鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善。鼓勵員工開動腦筋，重視對發(fā)生源的解決處理，設備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。員工是設備的使用者，往往對設備也最熟悉，充分發(fā)揮員工的聰明才智，將有效提高現(xiàn)場設備管理水平。

為了更好地改善生產(chǎn)效率，須從企業(yè)經(jīng)營的高處著眼開展重要課題改善活動，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(損耗為零、浪費為零、事故為零、不良為零等等)為目標，以自愿形的QC小組形式，或以強制性的行政主導小組展開TPM活動，持續(xù)推進TPM活動二行政主導型小組活動是與現(xiàn)有的行政架構兼容的小組活動，如總經(jīng)理為組長，各部長、科長為成員組成的高層小組;各部長、科長為組長，科員、班長為成員組成的中層小組；科員、班長等為組長，以現(xiàn)場員工為成員組成的基層小組。