01 

整體報(bào)酬與薪酬戰(zhàn)略

員工從企業(yè)獲得的報(bào)酬，絕不僅僅只是工資、獎(jiǎng)金和分紅。實(shí)際上，員工從企業(yè)獲得的是一個(gè)整體報(bào)酬（Total Reward），包含薪資、福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境四部分。結(jié)合員工的實(shí)際需求深入思考整體報(bào)酬的組合，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)除了薪酬之外，有更好的吸引、保留、激發(fā)員工的方法。華為的整體薪酬戰(zhàn)略包括薪酬構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)性薪酬定位、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)、績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如圖1所示。

• 員工工資的確定基于其所承擔(dān)的崗位責(zé)任、實(shí)際貢獻(xiàn)的大小和實(shí)現(xiàn)持續(xù)貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會(huì)職稱等不作為其工資確定的要素。

• 企業(yè)工資管理遵循“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念，既要有利于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀骨干員工，也要避免員工工資不隨其應(yīng)負(fù)責(zé)任的變化而變化，從而導(dǎo)致公司高成本運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

• 工資管理既要規(guī)范化，又要有利于打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和人力成本兩個(gè)要素的平衡。

• 針對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端和軟件產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別制訂各自的獎(jiǎng)金包生成機(jī)制。獎(jiǎng)金包也各自獨(dú)立預(yù)算和核算。

• 公司各產(chǎn)業(yè)及下屬部門(mén)根據(jù)其獎(jiǎng)金生成方案計(jì)算得到的結(jié)果為“獎(jiǎng)金分”，而最終的實(shí)際分配額度須受公司獎(jiǎng)金總包的約束和調(diào)節(jié)。

• 獎(jiǎng)金分配要打破橫向平衡。打破橫向平衡就是要打破產(chǎn)品線和區(qū)域之間的平衡、打破產(chǎn)品線和區(qū)域內(nèi)部的平衡、打破人與人之間的平衡。要向高績(jī)效者傾斜，從而激發(fā)員工干勁，提升績(jī)效，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)和牽引作用。

• 獎(jiǎng)金分配過(guò)程應(yīng)及時(shí)、簡(jiǎn)單和高效。各部門(mén)可根據(jù)一定原則在一定額度范圍內(nèi)，按照事先經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)的分配方案，通過(guò)如預(yù)支獎(jiǎng)金或使用余留獎(jiǎng)金等多種方式對(duì)所屬各級(jí)組織或員工進(jìn)行激勵(lì)。

• 公司獎(jiǎng)金的生成及管理機(jī)制應(yīng)以作戰(zhàn)單元為基礎(chǔ)，以牽引公司各級(jí)組織和員工提升績(jī)效并完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。各體系管理團(tuán)隊(duì)及人力資源部作為責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)體系內(nèi)獎(jiǎng)金方案的制訂和落實(shí)。

此處描述的是個(gè)人的激勵(lì)回報(bào)，同時(shí)需要了解的是華為自上而下的管控機(jī)制。華為人力資源委員會(huì)對(duì)薪酬包和人力預(yù)算整體的管控是以預(yù)算單元（各灶）為單位的“分灶吃飯”，按不同類別分別采用薪酬包占比、薪酬包或定崗定編方式進(jìn)行預(yù)算授予和管理，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)完成及預(yù)測(cè)情況進(jìn)行月度和季度動(dòng)態(tài)管理。

華為薪酬績(jī)效激勵(lì)手冊(cè).ppt

重磅升級(jí)！50張PPT：榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)手冊(cè)2.0（含14家案例）