進(jìn)銷(xiāo)存（又稱(chēng)購(gòu)銷(xiāo)鏈）一直是商品流通企業(yè)或工業(yè)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。比如采購(gòu)環(huán)節(jié)中，如何能夠從不同維度對(duì)采購(gòu)的歷史價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析以了解采購(gòu)員的議價(jià)能力？如何了解供應(yīng)商的品質(zhì)，以決定是否繼續(xù)合作還是另尋其他供應(yīng)商？比如銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，如何能了解哪些客戶(hù)更具有開(kāi)發(fā)價(jià)值？哪些商品更具有銷(xiāo)售前景？公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)情況如何？比如存貨環(huán)節(jié)，如何能直觀(guān)掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況？如何能減少庫(kù)存物料呆滯情況，以降低庫(kù)存管理成本？等等一系列的問(wèn)題，或許需要對(duì)進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來(lái)獲得。

那么進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)分析可以從那些方面進(jìn)行呢？接下來(lái)我們來(lái)為大家分享幾張分析報(bào)表模板。

一、進(jìn)（采購(gòu)環(huán)節(jié)）

比如，采購(gòu)分析模板：

如圖所示，我們可以借助上述報(bào)表，設(shè)置管理層想了解的物料整體情況，包含采購(gòu)物料的占比構(gòu)成、金額數(shù)量、歷史采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)等等，幫助企業(yè)從時(shí)間、供應(yīng)商、物料等不同維度綜合了解企業(yè)的采購(gòu)情況。

二、銷(xiāo)（銷(xiāo)售環(huán)節(jié)）

比如，企業(yè)想了解所擁有的客戶(hù)中哪些更具有開(kāi)發(fā)價(jià)值，可以借助下面這張RFM模型分析模板劃分客戶(hù)級(jí)別，以此采取不同的銷(xiāo)售策略；

而企業(yè)若想了解哪些商品更有銷(xiāo)售前景，可以從商品維度對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：

如上述報(bào)表所示，用戶(hù)可按時(shí)間、區(qū)域、門(mén)店等不同維度看商品銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)匯總及具體明細(xì)變化情況。

當(dāng)然，還可從其他維度對(duì)公司的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行穿透分析：

三、存（存貨環(huán)節(jié)）

比如，管理層想直觀(guān)掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)情況，可以借助下面這張分析模板對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率、毛利率等進(jìn)行分析，幫助管理層了解存貨變動(dòng)情況：

而存貨中時(shí)常少不了對(duì)呆滯物料的分析，我們可以借助下面這張分析模板：

如圖所示，可幫助管理層直觀(guān)展現(xiàn)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、不同呆滯物料最近出庫(kù)日期、次數(shù)、呆滯天數(shù)、預(yù)計(jì)空倉(cāng)日期及即時(shí)庫(kù)存占比等等企業(yè)物料庫(kù)存明細(xì)情況，通過(guò)分析，防止庫(kù)存不合理，從而合理化存貨結(jié)構(gòu)。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存涉及了許多方面，具體該從哪些方面進(jìn)行分析，因企業(yè)自身情況而不同，上述分析模板僅供參考。若用戶(hù)有相關(guān)進(jìn)銷(xiāo)存方面的數(shù)據(jù)分析需求可與我們聯(lián)系。