隨著中國5G、AI、大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等尖端技術(shù)的更新迭代，同時(shí)在中國鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級相關(guān)政策出臺(tái)的背景下，鋼鐵行業(yè)已邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，向綠色生產(chǎn)、智能制造以及精益制造的方向發(fā)展。與金融、交通、零售、旅游等數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度較快的行業(yè)比較，鋼鐵企業(yè)數(shù)字化程度仍處于較低水平，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、分析、戰(zhàn)略等方面的智能化程度仍有欠缺，且2020年中國鋼鐵行業(yè)的企業(yè)數(shù)字化率僅30%，但在鋼鐵市場需求的改變和數(shù)字化社會(huì)產(chǎn)生的新商業(yè)模式等驅(qū)動(dòng)力下，鋼鐵企業(yè)將加快其數(shù)字化進(jìn)程。

從鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈來看，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都可借助各類智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級，以提高作業(yè)、管理等效率，如生產(chǎn)端的冶煉、監(jiān)測、澆鋼等環(huán)節(jié)可利用AA技術(shù)、傳感器技術(shù)實(shí)現(xiàn)無人化調(diào)度、實(shí)時(shí)檢測與預(yù)警，同時(shí)在下游端，鋼企可搭建客戶自助平臺(tái)與新渠道銷售平臺(tái)，為鋼企賦能數(shù)字化價(jià)值。

鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)與管理于一體的綜合升級工程，其主要方向?yàn)楝F(xiàn)代化數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)（主要技術(shù)為大數(shù)據(jù)、人工智能）、生產(chǎn)體系數(shù)字化改造（主要技術(shù)為工業(yè)機(jī)器人、5G+）、生態(tài)體系數(shù)字化建設(shè)（主要技術(shù)為物聯(lián)網(wǎng)、5G建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施）等，其目的可達(dá)到鋼鐵生產(chǎn)流程化、營銷布局優(yōu)化以及成本可控化，在此背景下，數(shù)字化程度已成為衡量中國鋼鐵企業(yè)核心競爭力的主要標(biāo)準(zhǔn)。

鋼鐵企業(yè)數(shù)字化各層次升級需求

資料整理：觀研報(bào)告網(wǎng)《中國鋼鐵行業(yè)競爭現(xiàn)狀調(diào)研與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告（2022-2029年）》

1、鋼鐵企業(yè)為擴(kuò)大其市場份額和提高綜合競爭力催生數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
多環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具備流程復(fù)雜、需求多樣化等特點(diǎn)，中國鋼鐵企業(yè)數(shù)字化需求主要來源于企業(yè)層、控制層、設(shè)備層及網(wǎng)絡(luò)層的各環(huán)節(jié)升級，其中控制層與設(shè)備層為鋼鐵生產(chǎn)過程的智能化升級，包括引入機(jī)器人實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、料場控制無人化，同時(shí)引入智能檢測系統(tǒng)、擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍以節(jié)約成本；企業(yè)層與網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)字化升級主要為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，鋼鐵企業(yè)可依托自身已具備的自動(dòng)化基礎(chǔ)優(yōu)勢實(shí)施數(shù)字化升級，以助力鋼企實(shí)現(xiàn)全流程降低成本以及提高生產(chǎn)與管理等方面的核心競爭力。中國鋼鐵企業(yè)市場集中度低，易造成惡性競爭，導(dǎo)致鋼企缺乏效益從而影響產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國傳統(tǒng)黑色金屬冶煉企業(yè)數(shù)量在2016-2020年期間逐步減少至5,000多家，且此類以傳統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)領(lǐng)域的虧損企業(yè)逐步增長，因此在行業(yè)內(nèi)企業(yè)為擴(kuò)大其市場份額采取智能化、低成本以及高產(chǎn)品附加值的數(shù)字化升級服務(wù)提高企業(yè)競爭力的同時(shí)，傳統(tǒng)鋼企的劣勢將愈發(fā)明顯，將直接帶動(dòng)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

2、疫情驅(qū)動(dòng)鋼鐵企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)
在中國新冠肺炎疫情情況下，鋼鐵行業(yè)弊端逐漸顯現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)、人才投入、信息化應(yīng)用架構(gòu)等痛點(diǎn)突出，部分鋼鐵企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)搭建電子商務(wù)平臺(tái)、數(shù)字疫情防控與遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，技術(shù)人員可利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)推送實(shí)現(xiàn)全方位了解工廠的生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)與趨勢曲線，同時(shí)利用5G網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程進(jìn)行5公里內(nèi)的煉鋼和扎線操作。

3、流程數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器人化為鋼企數(shù)字化關(guān)鍵
“燈塔工廠”指具備自動(dòng)化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析以及5G等技術(shù)的工廠，從中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型“燈塔工廠”分類來看，中國鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段，行業(yè)內(nèi)僅有一家企業(yè)具備“燈塔工廠”標(biāo)準(zhǔn)，與消費(fèi)類、機(jī)械類以及家電類工廠相比，鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)更聚焦于ToB端，其產(chǎn)品不會(huì)直接面向消費(fèi)者，且具備標(biāo)準(zhǔn)化特性。消費(fèi)品、家電以及機(jī)械企業(yè)的數(shù)字化聚焦于訂單、客戶與產(chǎn)品，主要利用數(shù)字化技術(shù)打通端到端的價(jià)值鏈，如通過精準(zhǔn)識別客戶從而降低約30%成本以及縮短20%研發(fā)周期。而鋼鐵企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程更側(cè)重于制造效率和生產(chǎn)效率，包括裝配與加工、設(shè)備維護(hù)、績效管理、質(zhì)量管理以及可持續(xù)化發(fā)展等能力。由于鋼鐵企業(yè)核心競爭力來源于自身的制造流程、維護(hù)控制與工程領(lǐng)域，因此在流程數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析與機(jī)器人化等三個(gè)方面重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字化布局的企業(yè)，可率先實(shí)現(xiàn)收入突破以及10-15%的成本節(jié)省，從而建立更高的市場壁壘。

2020年中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)“燈塔工廠”分類

資料整理：觀研報(bào)告網(wǎng)《中國鋼鐵行業(yè)競爭現(xiàn)狀調(diào)研與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告（2022-2029年）》

4、市場發(fā)展：整合與借鑒數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鋼企先行者
基于早期在工廠數(shù)字化升級的布局，包括生產(chǎn)規(guī)劃的分析技術(shù)升級、基于IoT的流程優(yōu)化，物流無人化、預(yù)見性維護(hù)設(shè)備與流程數(shù)據(jù)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，寶山鋼鐵（中國）在規(guī)劃效率、工具壽命以及勞動(dòng)效率等方面均得到了提升，同時(shí)塔塔鋼鐵（印度）與浦項(xiàng)鋼鐵（韓國）通過AA驅(qū)動(dòng)與AI的自動(dòng)化流程模型均實(shí)現(xiàn)60%的質(zhì)量偏差降低幅度，中國不同類型的鋼鐵企業(yè)在未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可借鑒和整合此類已通過數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型的先行者的經(jīng)驗(yàn)和模式。

鋼鐵企業(yè)數(shù)字化發(fā)展框架

資料整理：觀研報(bào)告網(wǎng)《中國鋼鐵行業(yè)競爭現(xiàn)狀調(diào)研與投資戰(zhàn)略分析報(bào)告（2022-2029年）》

中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的是在原有的傳統(tǒng)模式上達(dá)到管理柔性化、流程智能化以及價(jià)值共享化，即從戰(zhàn)略管控平臺(tái)向數(shù)字化智能協(xié)同工作平臺(tái)傳輸指令，通過業(yè)務(wù)層面的各類數(shù)字化系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)、研發(fā)，隨后結(jié)合在大數(shù)據(jù)資源庫的資源、資產(chǎn)、技術(shù)、信息等可變要素進(jìn)行分析，最終將數(shù)據(jù)傳輸回戰(zhàn)略管控平臺(tái)，在經(jīng)過各類管控工具的收集分析后，達(dá)到數(shù)字化產(chǎn)品輸出。由于傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)為人員密集型產(chǎn)業(yè)，且其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程具備流程復(fù)雜、需求多樣化等特點(diǎn)，因此人才、技術(shù)與方法為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造的核心要素。鋼鐵企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常分為兩類，即內(nèi)部自主轉(zhuǎn)型和借助外部技術(shù)轉(zhuǎn)型。

企業(yè)內(nèi)部自主轉(zhuǎn)型：此模式主要以企業(yè)自主研發(fā)、搭建平臺(tái)完成數(shù)字化升級。企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程搭建集云、邊一體化的智能工廠平臺(tái)與智能生態(tài)，打造具備數(shù)據(jù)采集、智能化生產(chǎn)控制、數(shù)字化制造執(zhí)行、成本績效管控的生產(chǎn)過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)集成等功能的平臺(tái)，同時(shí)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的主要參與者提供資金、信息、商業(yè)模式與物理的數(shù)據(jù)服務(wù)，以達(dá)到鋼鐵生態(tài)圈的傳導(dǎo)效應(yīng)與資源整合。

企業(yè)外部技術(shù)轉(zhuǎn)型：此模式以鋼鐵企業(yè)與外部技術(shù)提供商（如中國主流云服務(wù)提供商如華為云、阿里云等）合作為主，技術(shù)提供商通過周期收取服務(wù)費(fèi)模式，助力鋼企搭建基于工廠全流程的定制化智能平臺(tái)，以提高其下游渠道競爭力與工廠管控能力。（CJ）