 *抑或是一年到頭打雜只能看別人晉升的艷羨?*甚至是全套Office技巧在手卻得不到重用的落寞? 你遇到的問題，很多并不是因為能力不足，而是你的思維方式沒有完成轉變。 人的行為都是由思維方式決定的，是否能用「職場思維思考事情、解決問題，將決定你在職場能走多遠。 公司新來的一個985畢業(yè)的同事，竟然轉正沒過，被辭退了! 后來和總監(jiān)談起這件事，問他:「為什么不給那個新人再一次機會呢?」 總監(jiān)說:「三個月了，工作成果也不突出，交給他的項目，沒一個做得出色的，就算再給他三個月，也還是這樣，因為從根本上，他的工作思維模式沒有轉變過來?！?/p> 「什么工作思維模式?」 「就是自認為自己能力很強，不懂得放下面子，更不懂得主動請教，總愛自己鉆牛角尖，完全不擅長團隊合作。我給他一個項目，他自己遇到了難以執(zhí)行的環(huán)節(jié)，總自己悶頭想法，直到臨近截止時間，才不得不找我，做出來的成果不盡人意。要改變一個人的思維模式太累了，我還不如重新再招一個?！?/p> 其實挺可惜，這位同事，還是挺有潛力的，只因為他還停留在學校的學生思維，沒有轉變過來。加上互聯(lián)網公司又沒有耐心培養(yǎng)新人。所以造成這樣的結果。 因為這個事，我希望初入職場的年輕人能夠少走彎路，所以給大家分享一下，工作中的一種重要思維。 01 實際上面提到的那位同事，工作挺認真積極的，常常加班到晚上10點多才回去?？墒抢习逭嬲胍模⒉皇悄隳橇钊烁袆邮降男暮团?，老板最終關心的還是你的成果和產出。 他雖然很努力，但是卻不懂工作中的杠桿思維。 什么是杠桿思維? 阿基米德有一個名言「給我一個支點，我能夠翹起整個地球」，以及四兩撥千斤，就是杠桿思維。 給你看一個圖，你就能明白:
提高工作產出的方式有兩種，一種是想辦法讓事情做得更快，或者做的時間更長，另一種是改變工作的本質。 顯然前者是笨小孩的做法，后一種才是聰明人的做法。 這里要引入一個概念「杠桿率」，杠桿率是物理學和經濟學中的專業(yè)術語，不過在管理學和工作中同樣可以用到。 如圖中所示，在沒有借助外界工具的時候，杠桿率是非常低的，你需要投入非常多的努力，才能達到要求的產出。但是，當你學會借助工具去推動時，你會發(fā)現(xiàn)，只要投入少量的努力，就能夠輕松地獲取和之前一樣的產出。 在工作中，特別是新人，也特別是在互聯(lián)網公司，想要在這短短三個月的時間里，取得優(yōu)秀的工作成果，單純埋頭加班努力，是遠遠不夠的。你需要更強大的杠桿來提升你的工作產能。除此之外，如果你能夠在工作中展現(xiàn)你的杠桿思維，領導一定會非常欣賞，并且心里給你加分，更用心培養(yǎng)你。 02 怎么運用杠桿思維呢? 我將由淺入深，給大家講述一下: 杠桿思維一:善于借助工具 在做一項工作之前，你可以考慮，是否有什么工具，能夠幫助我更快更好地達成? 同樣的分析數(shù)據(jù)，不擅長Excel的同事在一個一個地查看統(tǒng)計對比數(shù)據(jù)，花了一整天，而你可以用一個透視表+函數(shù)Vlookup，5分鐘搞定分析出結論。 再比如，和同事一起構思和編輯一個文檔，文件傳來傳去，中間費了很多時間，實際上，如果你懂得用石墨文檔，或者騰訊文檔，都可以實現(xiàn)多人在線共同編輯。 根據(jù)不同的工作類別，工具也會有很多，就不一一贅述。 除了運用好你工作相關的高效率工具外，有一點很值得注意，就是看看能否通過編程，把部分機械重復的工作變成自動化。 如果你不會編程，也不要緊，你可以提需求，求助專業(yè)人士，請程序員來幫忙做。 舉一個我個人的例子，之前工作的公司，是專門做在線課程的，課程需要上傳音頻，而音頻的開頭需要添加開頭的引入音樂。這個工作都是靠人工剪輯音頻添加的。但沒有人想過有什么辦法，能夠更快更好地完成這項工作。 而我想到，像這樣簡單重復而又機械的工能否可以用程序來幫忙實現(xiàn)?于是找了產品經理和程序員交流，他們說這個不難，然后就做了一個程序，在系統(tǒng)后臺實現(xiàn)自動音頻兩段的拼接。 如果一條音頻剪輯需要1分鐘，1萬條音頻就需要1萬分鐘，實際課程音頻遠不止1萬條。而通過一個簡單的程序，面對成千上萬條的音頻，連1分鐘都不用了，全都由電腦自動完成。這里用的就是杠桿思維。 你也可以想一下，在你的工作中，有哪些環(huán)節(jié)是可以通過程序實現(xiàn)自動化的。 03 杠桿思維二:充分利用前人的經驗和外界識 當你有一個自以為絕妙的點子出現(xiàn)在腦海的時候，你要知道，這個點子多半已經有前人早已想到了。 所以，在工作中，特別是一些需要創(chuàng)新構思的工作，與其盯著空白的電腦屏幕，自己瞎摸索，苦思冥想地想方案，不如先看看搜尋一下，能否查到前人可以借鑒的經驗。 這樣可以讓你效率提升十倍不止。 如果英語非常溜，擅長通過「梯子」，用谷歌搜索國外博客網站的一些信息，那會對你的職業(yè)發(fā)展有不可估量的作用。 美國有不少領域是走在中國的前面的，像很多創(chuàng)意、很多商業(yè)模式都是從國外借鑒，甚至復制過來的，比如馬云的淘寶是從美國的電商平臺ebay得到啟發(fā)，中國的滴滴也是借鑒美國的優(yōu)步的商業(yè)模式，所以，擅長搜索信息，拿到第一手信息，也是一項提升杠桿率的技能。 04 杠桿思維三:善于借助他人，包括同事和領導 這是三個思維中，最為重要的一點。 開頭提到的那位同事，她最大的弱點就是不懂得借助他人，讓同事和領導成為杠桿。 有一句話是這么說的: "人生是一場開卷考試，請充分利用你所能夠拿到的所有資源來考試。" 在工作中也同樣如此。 但是我們，常常總以為是閉卷考試，自己苦哈哈地埋頭在研究問題，自己查找資料，浪費了大量的時間。 看到有太多的職場新人，有一種奇怪的自卑心理。他們往往羞于向外界表達自己的需求。 這點對于新人來說，是非常不利的。因為無論是工作問題的改進解決，還是推動一項新的T作，都需要得到同事和領導支持，包括引幫助和資源的支援。 我們自己個人摸索的力量是非常有限的，而團隊的力量是非常巨大的。自己的工作只有獲得領導和同事的各方面資源的支持，工作效果才會事半功倍。 如果因為害怕被人認為「你不懂」、「什么都不會」、「太嫩」，而寧可自己瞎琢磨，也不肯向周圍提出求助，這就成了一種莫名的負擔。 為什么會有這樣的心理? 其實也是情有可原，大多數(shù)高等院校畢業(yè)生，初入社會，會有一種要強的自尊心，而恰恰是這種自尊心，阻礙了他們的前行和成長，不是他們不夠努力，而是他們的自尊心給自己的思維設限。 倘若你有這種心理，一定要把設限的思維調整過來，不要害怕求助。 實際上，和通常想象的相反，往往提出要求的人，會給人一種能者多要的觀感，只要的思路夠清晰，并且以理服人就行。 而唯唯諾諾，優(yōu)柔寡斷，不敢開口要資源，反而會讓人覺得不夠自信，做事既沒有章法，也沒有規(guī)劃。 善于借助他人的優(yōu)勢和幫助，是最強大的桿，是杠桿率最高的事情。 這個杠桿的能量包括兩點: 你沒有的優(yōu)勢 你不知道的信息差 你不擅長文案，可能需要花兩三天才能完成的文案，但只要你找到文案高手，向他求教指點，可能一兩個小時就搞定。 你因為經驗不足，在一個項目的節(jié)點遇到困難卡住了，可能想個幾天也找不到解決方案，但是虛心跟領導溝通了一下，領導這種問題見多了，給你稍微指點，再加上推薦你一兩個人的聯(lián)系方式，找到合適的人，問題一下子就解決了。 之前在公司就有一姑娘，專業(yè)上的能力一般般，但是她懂得求助別人，并且情商高會說話，讓他人心甘情愿地教她，或者幫她做點事情。她喜歡跟同事們分零食，關系很融洽，跟運營、產品經理、程序員們也打成一片。就這樣她完成一個個出色的項目，而且項目完成得好，雖然不是她獨立完成的，但是是她將所有人的優(yōu)勢，運用起來，她的功勞還是最大。所以她沒到一年就晉升成為了中層管理。 這也是為什么在職場上，人緣好、高情商的人往往比較吃得開，升職比較快的原因之一。 歷史上有一個例子很形象，劉邦本身沒什么能力，但是他懂得運用他人作為杠桿。他自己說過這么一段話: 「出謀策劃，決勝千里，我不如張良;平定國家，安撫百姓，穩(wěn)定經濟，我不如蕭何;帶兵打仗，出奇制勝，我不如韓信。這三個人都是人中豪杰之士，我能夠恰當?shù)厥褂盟麄?，這才是我能夠奪取天下的根本道理。J 領導者、管理者的強大之處，就在于用人。 即使你不是一個管理者，作為職場新人，你也同樣需要學會這項高杠桿率的思維，借勢，借人，敢于向他人索取資源，不吭不卑地向人請教和求助，借助他人的優(yōu)勢作為杠桿，去輕松達成一項項工作。 05 最后，總結一下，這三大杠桿思維: 杠桿思維一:善于借助工具 杠桿思維二:充分利用前人的經驗和外界的知識 杠桿思維三:善于借助他人的優(yōu)勢，包括同事和領導 不要一味只知道，埋頭努力，自我感動式地努力。 懂得運用杠桿思維，你會發(fā)現(xiàn)，你是人群里，步伐最輕、走得最快的人。 . . . . 今天是十月一號國慶節(jié)，小編在這里祝大家節(jié)日快樂！也祝我們偉大的祖國持續(xù)繁榮富強！ I LOVE MY COUNTRY! I LOVE CHINA! 2021/10/1 |
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