今天跟大家分享一則關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的案例，記得這個(gè)案例之前有分享過(guò)，今天再次拿出來(lái)聊一聊，是因?yàn)樯洗纹窜?chē)的時(shí)候，車(chē)上有人一路上一直在和他朋友通電話，電話里說(shuō)自己掌握了公司某項(xiàng)權(quán)利，那就是績(jī)效管理，“你不聽(tīng)我沒(méi)關(guān)系，到了績(jī)效考核的時(shí)候，你就知道了”說(shuō)得一聲正氣。

大意就是說(shuō)，他掌握了績(jī)效管理，工作上遇到有分歧的，你必須聽(tīng)他的，不聽(tīng)他的，績(jī)效很可能就沒(méi)有了。

不得不說(shuō)，績(jī)效管理在團(tuán)隊(duì)管理中很重要，但要是濫用，可能就適得其反了。

我們先來(lái)回顧下之前這樣的一則案例。

張工是一名程序員，剛?cè)肼毜揭患臆浖静痪?，發(fā)現(xiàn)辦公室里有個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，每次到了下班時(shí)間，大家好像都很忙似的，辦公室里沒(méi)有一人準(zhǔn)時(shí)下班的。

有次，張工手頭工作做完了，于是準(zhǔn)備下班，打卡時(shí)剛好碰到領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)打了聲招呼。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“這么早下班了?。　?/span>
“下班時(shí)間到了啊?！?/span>

說(shuō)來(lái)有點(diǎn)巧，張工每次下班打卡時(shí)都碰到這位領(lǐng)導(dǎo)，他要不就是在打電話，要不就在門(mén)口逗留。

張工也沒(méi)有多想，下班時(shí)間到了，下班很正常。誰(shuí)知下個(gè)月發(fā)工資時(shí)，他的績(jī)效被扣了20%。

張工找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“這個(gè)月你工作不怎么積極，你看其他人都在加班?！?/span>

張工說(shuō)，你安排的工作我都完成了，也要留下來(lái)加班？

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，“公司制度就是這樣的，我也沒(méi)辦法?！?/span>

張工的工資是由基本工資+績(jī)效兩部分組成的。其中績(jī)效部分有波動(dòng)，當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀的績(jī)效130%，正常的是100%，不上進(jìn)是80%，表現(xiàn)很差的不得分。
個(gè)人認(rèn)為，這樣的團(tuán)隊(duì)管理制度并不友好，員工既然已經(jīng)完成了任務(wù)，不應(yīng)該以準(zhǔn)時(shí)下班理由因此就扣除了員工的績(jī)效。員工能在工作時(shí)間內(nèi)完成了工作，說(shuō)明個(gè)人工作能力還是挺優(yōu)秀的。應(yīng)該表?yè)P(yáng)而不是否定。

現(xiàn)如今，為了更好的管理團(tuán)隊(duì)，不少公司都會(huì)采取績(jī)效考核制度。但績(jī)效考核也是一把雙刃劍，

績(jī)效考核處理得好，不僅能提高團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性，而且有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。

但要是處理不好，績(jī)效考核不但對(duì)團(tuán)隊(duì)管理沒(méi)有幫助，反而會(huì)適得其反。

關(guān)于績(jī)效，有的用人單位采用強(qiáng)制分布績(jī)效的方式，每個(gè)月每個(gè)部門(mén)都有一個(gè)硬性指標(biāo)。

每個(gè)部門(mén)每個(gè)月必須有 20% 的人得優(yōu)秀，有 20% 的人得差，像這樣的績(jī)效評(píng)估很考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理者水平。

作為團(tuán)隊(duì)管理者，要是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員每天加班加點(diǎn)趕項(xiàng)目，而最后還給成員績(jī)效定差，很明顯管理就存在問(wèn)題。

上有政策，下有對(duì)策，有的團(tuán)隊(duì)管理者干脆大家輪流來(lái)，這個(gè)月誰(shuí)得了差的，下個(gè)月再補(bǔ)回個(gè)優(yōu)秀，這樣就算扯平了。

這樣的績(jī)效評(píng)估基本也就流于形式，不利于團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展。

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