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職場中人可以分為四類：一是摸魚的人，二是做事的人，三是做人的人，四是管事的人。 01 摸魚的人 本文中，我以“甲”代指摸魚的人。 職場中人都應(yīng)當有強烈的進取心才對，但不可否認摸魚的人是存在的，而且為數(shù)眾多。 試問：誰不想升職加薪？ 但升職加薪哪能那么容易？靠上班摸魚肯定是不行的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都不瞎，摸魚的人又何必自欺欺人呢？ 不過，摸魚的人還真不是以升職加薪作為自己的職場目標。 我有個同事就是摸魚的典型。 他的原則是自己必須爽，工作完成得差不多。任務(wù)緊急？等等吧，先來一把游戲、看一段搞笑視頻再說。 事情能拖就拖。沒做完？那就沒做完好了？別人不高興，他可不在乎。 領(lǐng)導(dǎo)批評他，他也無所謂，反正還年輕，不愁找不到工作。 像我同事這樣的人挺多的吧？ 另有一些人也在摸魚，比如人到中年，升遷無望，但又害怕失業(yè)，保住職位就好；家中有礦、上班只為占個身子的年輕人，熬過八小時就好。 總體說來，甲這一類人不求上進、不思進取、不想表現(xiàn)，只求做一天和尚撞一天鐘，安安穩(wěn)穩(wěn)地過一天算一天。 最好的是：今天是昨天的重復(fù)，明天是今天的重播。 甲能完成工作任務(wù)，雖然有時浮皮潦草、馬馬虎虎，但終究是能交差了事。 甲被馴服得像個標準的職場人：服從、聽話、唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻。 重復(fù)、枯燥的事情沒關(guān)系，只是工作量別太大，八小時別那么忙，少加班，最好不加班。 甲的性價比雖然不夠高，但他們穩(wěn)定，在如今招工難、難招工的大背景下，這一點顯得難能可貴。 甲無意上升，升職加薪的需求不甚強烈，對領(lǐng)導(dǎo)的職位或地位威脅不大，而且好管理、好安撫。 領(lǐng)導(dǎo)睜一只眼閉一只眼，因此摸魚的人不僅大行其道，日子過得也還算滋潤。 02 做事的人 本文中，我以“乙”代指做事的人。 乙最怕工作量太少；在無事可干時，乙簡直就像待在人間地獄。 事兒越多，乙的干勁越大，不僅像拼命三郎一樣賣力，而且會一門心思地想多、快、好、省地完成它。 有時還會無端生出一些事兒來，比如做了別人該做的事（搶了別人的功勞）、無中生有搞出一些事情來。 乙不能容忍自己在拖后腿，不愿意事情耽擱在自己手上，也永遠不會讓自己成為鏈條上最弱的一環(huán)。 他通?？跓o遮攔，肆無忌憚地說出想說的話、發(fā)自己想發(fā)的情緒，只為了想把事情辦成。 他為了事情會想方設(shè)法、殫精竭慮，有時也會繞道而行，以辦成事情。 他有時也會關(guān)注人，但這種關(guān)注只是為了將事情辦好。 乙并不真正關(guān)心自己的仕途。 他只是天真地認為只要把事情做好，升職加薪是順理成章、水到渠成的事情。 但他不知道的是—— 做事的人升職的可能性很?。?/span> 做事做得好，做事做到老。 如果同事跟不上他的節(jié)奏，他會就事論事，和同事急。 如果客戶的要求不合理，他也會和客戶翻臉，完全不去管該如何收場。 如果覺得領(lǐng)導(dǎo)的決定不夠英明，他會發(fā)表自己的看法，不惜和領(lǐng)導(dǎo)臉紅脖子粗的據(jù)理力爭，不管不顧地拍桌子或惡語相向，甚至不惜提出離職。 領(lǐng)導(dǎo)怕他，多數(shù)情況下會讓步，但在心里已經(jīng)和他交了惡。 你也知道，作為領(lǐng)導(dǎo)，最不爽的就是被下屬威脅著做決定；實在是沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)喜歡和他抬杠的人。 乙最怕事兒辦得不完美，至于得罪人，那真的是不太重要的。 只要事情能順著自己的思路進行下去，多干一些也無所謂的。 事情通常都會干得非常扎實，數(shù)據(jù)極為嚴謹，預(yù)防極為到位，功效較為持久，從根本上解決問題，處理事情不留后患。 事情是辦成了，但人也得罪光了。 乙付出最多，功勞最大，按理說收獲應(yīng)當最多。 但在論功行賞時，他得到的遠遠不能反映他的付出，他會沮喪失落，但領(lǐng)導(dǎo)安慰他是相對容易的—— 少量調(diào)薪或是只是幾句軟話就能讓他重新振作起來、再次積極投入工作當中去。 做事的人，著眼點在事情上面，而職場最重要的是人，因此乙在職場上發(fā)展不好，也就情有可原了。 乙通常都有好名聲，也很享受好名聲帶來的虛榮，但他們時常會感覺懷才不遇。 他跳槽、失業(yè)的可能性也是最大的，這一點在后面會提到。 03 做人的人 本文中，我以“丙”代指做人的人。 丙的心思一直在別人身上，特別是那些上層人士。 事情的對錯不重要，上司（包括上司的上司、高層等）說的才重要。 無疑上司說的都是對的，放的屁也是香的。 他們對上司言聽計從，上司指東，他不會朝西，因此他們不升職真是天理不容了。 上司要求的KPI，他會層層加碼，保證執(zhí)行到位，執(zhí)行力絕對沒話說。 這類人真的很厲害，但我認為這種人是天生的，后天修煉不來的。 丙從不輕易得罪人，人緣不錯。 丙的情緒收發(fā)自如，能控制住自己的情緒，能真正管住自己的嘴，能把他在意的人（比如上司）照（伺）顧（候）好。 真的，不得不說丙有極大的本事，不由得我不佩服。 丙說的話永遠冠冕堂皇，從不會在原則上（比如：領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的）犯錯誤，習(xí)慣于拍著胸脯保證下來再說。 承諾對他們來說不是問題，只要他在意的人中意就好。 表面文章是他們花心思的，事情關(guān)鍵在于漂亮，短期要有效果。 至于長期怎么樣，那是不太重要的。 丙的人緣雖不錯，名聲往往不太好，但實惠多多，升職加薪少不了他，可以說是職場的贏家。 04 管事的人 本文中，我以“丁”代指管事的人。 丁不僅管事，而且管人，是天生的權(quán)謀者，通常會成為職場金字塔塔尖的最高層。 即便還處在職場最底層時，丁也會非常在意周圍的人和事，并在千頭萬緒中找準平衡點、妥善處理各種關(guān)系，因此很快就能脫穎而出。 一旦步入領(lǐng)導(dǎo)職位，丁的下屬中難免會有甲、乙、丙三類人。 丁既然是平衡的高手，他自然會對三類人不同對待： 對甲，把垃圾事情（必須要做的重復(fù)的、無附加值的事情）丟給他。 甲就是個陀螺，經(jīng)常抽一抽就好。 反正事情就算辦得不怎么好，甲也能辦，又不惹事，還聽話，團隊需要這樣的穩(wěn)定因素。 對于乙，難辦的公事交給他去辦就好。 不過要照顧他的情緒，時不時說說客套話：關(guān)心一下他，經(jīng)?？淇渌o他吃點香屁，真金實銀是可以省下來的。 重點是讓乙忙起來，任務(wù)再多他都會想辦法搞定。 只要不是違反原則的事，放手讓乙去辦就好，不必太多干涉。 只是乙取得的成績越來越多（雖然功勞都被丁領(lǐng)走），給領(lǐng)導(dǎo)帶來威脅，時間一長，乙自然被列入被清除的對象。 領(lǐng)導(dǎo)要對付已也很容易： 一是給乙虛職，讓他閑得抓狂，自行離開； 二是捉個錯讓乙走，錯誤是很容易找的：做得多、錯得多。 對于丙，難搞的人際關(guān)系交給丙去搞，較為私密的事情交給丙去辦，私人的事情讓丙去做，丁投桃報李，以職場的利益回報給丙。 丙通常都被視為丁的心腹，是可以關(guān)上辦公室的門商量大事的人，升職加薪是水到渠成的。 丁名利雙收，是職場中最有權(quán)勢的人。 后記 我自認為是一個做事的人，在職場中最吃虧。 雖然我很早就明白—— 辦好一百件公事不及幫領(lǐng)導(dǎo)做一件私事。 但是性格使然...... 我從來都不曾是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，因此始終是最吃虧的職場人。 ——全文完—— |
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