決定你職場成敗的，不是你的才華而是你的溝通能力。

職場社交中，所謂的能力其實(shí)就是溝通能力。

會表達(dá)的人都具備三種優(yōu)勢，第一別人愿意聽你說，第二能夠解決實(shí)際問題，第三能夠影響周圍人。

機(jī)會，總是留給敢于表達(dá)的人。學(xué)會高情商溝通，能夠解決掉你生活中90%的不順。

導(dǎo)讀：怎樣才能看出來一個人的工作能力到底強(qiáng)不強(qiáng)？

我們一生都處在"識人"、"用人"和"被人用"的往復(fù)循環(huán)中，判斷一個人的工作能力強(qiáng)不強(qiáng)其實(shí)就是關(guān)于“識人”的問題。

就像把同樣一件事交給不同的人辦就會產(chǎn)生不同的結(jié)果，除了外部條件和環(huán)境的變化，還有一個重要的原因就是每個人的工作能力存在差異。

工作能力強(qiáng)的人，不僅能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖完成任務(wù)，更能創(chuàng)造性地完成任務(wù)并產(chǎn)生出人意料的效果。

完成任務(wù)的效率及成果

工作能力強(qiáng)的人不僅能夠按要求完成任務(wù)，還非常重視其產(chǎn)生的附加效果，即用最低的成本獲得最大效果。

在生活中我們有足夠的時間，可以不慌不忙地做完自己的事情，但在日常職場中，很少有員工可以一天或者連續(xù)幾天只需要完成非常輕松簡單的任務(wù)。

而且伴隨著自身的成長和職位的晉升，需要完成的工作會越來越來多，遇到的阻礙和困難也會越來越多。

姜汝祥博士舉過這樣的例子：有三個畢業(yè)于同一所學(xué)校、同一個專業(yè)的學(xué)生，但是他們卻領(lǐng)著相差懸殊的工資，差距產(chǎn)生的導(dǎo)火索就在于辦一件很簡單的事情上有著完全不同的表現(xiàn)。

總經(jīng)理讓他們統(tǒng)計(jì)港口船上的毛皮，第一個人選擇沒有統(tǒng)計(jì)只是等待結(jié)果；第二個人僅僅統(tǒng)計(jì)了船上的毛皮數(shù)量；

而第三個人充分領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，統(tǒng)計(jì)了多個方面的數(shù)據(jù)，為其在會議上的談判做好了充分準(zhǔn)備，結(jié)果自然是最后一個人能拿到更高的薪酬，因?yàn)樗o出了領(lǐng)導(dǎo)最滿意的成果。

如今職場中有很多碌碌無為的工作者，一天到晚看似很忙，其實(shí)大部分時間都是在做無用功，或者是在對工作的絕望和掙扎中消磨時間。

反觀那些能力極強(qiáng)、工作效率極高的人，非常輕松地就能完成手里的工作，有條不紊并且很少出錯。

對待問題的處理方法

考驗(yàn)一個人在職場中工作能力的強(qiáng)弱和高低，最終的評判標(biāo)準(zhǔn)必然是完成結(jié)果的好壞和執(zhí)行結(jié)果的程度。

工作能力強(qiáng)的人，處理問題時總能獨(dú)辟蹊徑、采取獨(dú)特的方法，或者通過慎重考慮，用最少的成本完成工作任務(wù)。

只有在處理問題時靈活變通，才能保證工作高效且優(yōu)質(zhì)地完成，也才能證明你是一個職場精英。

某制造出口企業(yè)自成立以來一直保持各區(qū)域單獨(dú)核算，經(jīng)營情況始終不溫不火，新負(fù)責(zé)人上任后便大刀闊斧地進(jìn)行改革和集團(tuán)重組，取消各分公司的獨(dú)立法人，采取人、物統(tǒng)一核算。

經(jīng)過十多年的嘔心瀝血，企業(yè)奇跡般地扭虧為盈，該負(fù)責(zé)人也一路升職加薪、平步青云。

形成自我獨(dú)特的可遷移能力是判斷一個職場人士工作能力強(qiáng)弱、并且區(qū)別于其他人非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。

一個工作能力真正強(qiáng)的人對待不同的工作有著可遷移的能力，某項(xiàng)工作技能或者思維認(rèn)知，不僅可以適用于當(dāng)前崗位的工作。

或者換一份工作甚至換一個截然不同的行業(yè)，這項(xiàng)能力都可以被嫻熟使用，有著很強(qiáng)的通用性。

不論什么工作都可以及時上手和拆解并完成，這也就是一個職場精英能夠獨(dú)當(dāng)一面，比其他人承擔(dān)更多工作任務(wù)和壓力，并且全部完美執(zhí)行的根本性原因。

完成任務(wù)之后的自我反思

一個工作能力真正強(qiáng)的員工，不僅能夠保質(zhì)保量地完成工作，還能認(rèn)真的反思，不斷找出存在的問題，幫助自己的工作再上一層樓。

在完成一項(xiàng)工作后，只有認(rèn)真地進(jìn)行思考和總結(jié)，那么才能在下一次面對同樣或者類似工作時避免再犯同樣的錯誤。

每個人的學(xué)習(xí)和成長背景不盡相同，因此這也決定了不同的人在面對同樣的信息時會有不同的理解，尤其是會受到自己主觀思想的影響，偏向于去接受自己想接受的信息，屏蔽自己不想接受的信息。

但越是高層的領(lǐng)導(dǎo)，說話寓意就越深，需要下屬自己分析揣摩，工作能力一般的人就可能無法理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，辦起事來事倍功半難以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

對于職場人而言，解決問題的能力是一項(xiàng)很重要的能力，只有在遇到問題時想方設(shè)法地解決，解決問題之后認(rèn)真總結(jié)并給予回饋，領(lǐng)導(dǎo)才會放心地把重要工作交到我們的手上。

也只有通過不斷地解決問題、自我總結(jié)，工作能力才能不斷地得以提升。

經(jīng)常性問自己這樣的問題：還有沒有更好的方式去解決這個問題？要怎么樣才能避免下次再犯同樣的錯誤？

這樣的人一定能比那些不進(jìn)行反思和總結(jié)的人成長得更快，久而久之也能擁有更好、更快速解決問題的能力。

文/老夏分析師

有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。