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截至2020年1月，世界經(jīng)濟(jì)論壇聯(lián)合麥肯錫評選的“世界燈塔工廠”總數(shù)已達(dá)44家，相較于2019年7月新增18家，又有6家位于中國的工廠入選！ 全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò) 在使用第四次工業(yè)革命技術(shù)推動(dòng)工廠、價(jià)值鏈和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型方面，該網(wǎng)絡(luò)中的制造商均展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他們也因此斬獲了業(yè)績、運(yùn)營和環(huán)保方面的傲人回報(bào)。世界經(jīng)濟(jì)論壇在識別 “燈塔工廠”的過程中運(yùn)用了綜合全 面的篩選流程。基于切實(shí)可見的成果和用例，全球多個(gè)行業(yè)的1000多家公司得到了評估。評選結(jié)果被提交至由世界領(lǐng)先的第四次工業(yè)革命專家組成的獨(dú)立委員會(huì)，進(jìn)行最終甄選。如今，“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)的成員正在積極開展跨行業(yè)學(xué)習(xí)， 生成和分享有關(guān)最佳用例、路線圖和組織做法的洞見，以 便在大規(guī)模部署先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，向著以人為本、兼收并蓄、 可持續(xù)發(fā)展的制造業(yè)轉(zhuǎn)型。 2019年，全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)新添28名成員，總數(shù)升至44家。這些工廠正在引領(lǐng)第四次工業(yè)革命技術(shù)的普及， 包括數(shù)字化、自動(dòng)化、高級分析和預(yù)見性分析、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）等。 ????想預(yù)覽全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)： 來自第四次工業(yè)革命前沿的最新洞見白皮書完整版的小伙伴可在本公眾號后臺回復(fù)“智能工廠”即可~ 下方的表格顯示了4個(gè)批次公布的累計(jì)44家世界燈塔工廠全覽 ↓
對全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)實(shí)施的解決方案稍作甄選， 便可形成一個(gè)工具箱。在整個(gè)端到端的價(jià)值鏈中，全球“燈塔工廠”網(wǎng)絡(luò)的最佳數(shù)字化用例已經(jīng)達(dá)到92個(gè)之多，囊括了供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對接、端到端產(chǎn)品開發(fā)、端到端規(guī)劃、端到端交付、客戶對接，以及可持續(xù)性等方方面面。隨著第四次工業(yè)革命的進(jìn)一步成熟，工具箱的內(nèi)容也會(huì)日漸豐富。 以下是貫穿端到端價(jià)值鏈的92個(gè)第四次工業(yè)革命數(shù)字化用例 ↓ 制造環(huán)節(jié)
端到端價(jià)值鏈
中國的“燈塔工廠” 在這44家工廠中，位于中國的達(dá)到12家， 中國不僅是擁有“燈塔工廠”(即先進(jìn)制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè))最多的國家，同時(shí)也是端到端“燈塔工廠”數(shù)量最多的國家。在應(yīng)用第四次工業(yè)革命技術(shù)上，它們跨越了“試點(diǎn)”困境，在運(yùn)營和業(yè)績方面取得了質(zhì)的飛躍，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在數(shù)字化技術(shù)的幫助下，它們能夠按需批量生產(chǎn)定制產(chǎn)品，并與供應(yīng)商實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，快速應(yīng)對需求波動(dòng)。此外，借助數(shù)據(jù)共享和預(yù)見性分析，這整個(gè)流程也能得到優(yōu)化。以中國某端到端“燈塔工廠”為例，為精確識別客戶需求并降低成本，該“燈塔工廠”進(jìn)行了打通端到端價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，它的研發(fā)周期縮短了20%，運(yùn)營成本降低了35%。 另一家中國端到端“燈塔工廠”以用戶為中心，推行大規(guī)模定制業(yè)務(wù)模式，通過部署可擴(kuò)展的數(shù)字化平臺，使直接勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高了28%，并實(shí)現(xiàn)了100%按時(shí)交付。
麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人侯文皓指出：“通過對中國12家'燈塔工廠’的研究，我們發(fā)現(xiàn)： 一、與其他國家相比，中國的制造商更愿意擁抱端到端全價(jià)值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，中國用戶的個(gè)性化需求與日俱增、品牌競爭日趨激烈、電商業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展等，也都在倒逼中國企業(yè)開展端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 二、中國端到端'燈塔工廠’在對數(shù)字化用例的選擇上并非百花齊放，而是從用戶、產(chǎn)品、效益等維度出發(fā)，制定最合適的數(shù)字化業(yè)務(wù)藍(lán)圖?！?/span>
工廠六大轉(zhuǎn)型核心因素
雖然“燈塔工廠”的轉(zhuǎn)型方法各不相同，但其經(jīng)驗(yàn)卻表明，六大核心因素在成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益中至關(guān)重要，分別是： 一、用敏捷工作方式支持持續(xù)迭代，敏捷工作方式能使組織預(yù)判技術(shù)局限，并在局限發(fā)生時(shí)從容打破瓶頸； 二、完善技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)并深化協(xié)同效應(yīng)，領(lǐng)先組織正在增加合作伙伴數(shù)量，為自身注入源源不斷的活力和能力； 三、通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院提升員工技能，發(fā)展專注于技術(shù)的有效學(xué)習(xí)方法，如引入游戲化、數(shù)字化的學(xué)習(xí)途徑和虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)工具； 四、選擇可擴(kuò)展的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)/數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的早期甚至之前就部署這種架構(gòu)的企業(yè)，最有能力在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)指數(shù)級擴(kuò)展； 五、設(shè)立敏捷數(shù)字工作室激發(fā)創(chuàng)意，讓轉(zhuǎn)譯員、數(shù)據(jù)工程師、ERP系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理和敏捷導(dǎo)師等同處一室，從而快速交付結(jié)果，并快速迭代； 六、成立轉(zhuǎn)型辦公室支持整個(gè)企業(yè)變革，支持最佳實(shí)踐的交流和優(yōu)先級劃分，聚焦成效和解決方案。 |
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