文丨小云    來源丨云說職場

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你好，我是小云。

身在職場，我們躲不過一個人。

那就是老板。

當(dāng)老板對你說，“你辛苦了?！?/p>

你會怎么回答？ 

 1

那些笑不活的答案

卻是很多人都深陷過的坑

拒絕型。

甲：沒有沒有，不辛苦。

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心OS：既然不辛苦，那再來兩個通宵吧。

接受型。

乙：應(yīng)該的。

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心OS：什么應(yīng)該，我就跟你客氣客氣而已，還真把自己當(dāng)根蔥了，怎么，這個項目的功勞都是你的？沒有我，你能成什么精。

謙讓型。

丙：不辛苦，領(lǐng)導(dǎo)更辛苦了。

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心OS：你倒是說說看，我辛苦在哪里？既然我這么辛苦，還要你干什么？

看吧，拒絕也不行，接受也不行，謙讓一點還不行。

怎么辦？

2

董宇輝對俞敏洪的回復(fù)

給你一個教科書級的答案

前幾天，董宇輝在微博上發(fā)了自己跟俞敏洪的聊天記錄。

他連著上了好多天直播，老板看不下去了，發(fā)信息直言感謝。

面對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，董老師是這樣回答的：

這條微博收獲了多少贊呢？

3.4萬。

他回復(fù)的信息不長，也就100個字吧。

但夠得體，夠到位，夠精準(zhǔn)。

好評如潮。

讓我們來看看，到底好在哪兒？

如果這段話用一個公式來提煉的話，就是“表達感謝+匯報業(yè)績+匯報計劃”。

表達感謝：他不僅表達了感謝，還表達了三個。首先，感謝老板的關(guān)心。其次，感謝老板提供的平臺。再次，感謝老板讓他重新?lián)碛辛诵拍睢?/p>

匯報業(yè)績：兩個指標(biāo)，一個是在線人數(shù)，昨晚在線10.8萬人；另一個是銷售業(yè)績，賣出去了好幾萬本書。

匯報計劃：自己會調(diào)整好時間，把革命的本錢（身體）培養(yǎng)好，繼續(xù)努力工作，多奮斗。

怎么樣？

是不是很牛。

3

為什么我們總是怕領(lǐng)導(dǎo)

公司有位老領(lǐng)導(dǎo)，說自己乘坐電梯的時候，總是會碰到一些同事，而那些同事是怎么做的呢？

他們遠遠的看到領(lǐng)導(dǎo)來了，慌忙躲到了一邊。

有的甚至趕緊從一個A電梯移動到了B電梯。

奇怪的是，他們以為領(lǐng)導(dǎo)沒看見他們，其實這一切，都被領(lǐng)導(dǎo)記在了心里。

有一次開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)說，“不知道我們的一些同事是怎么想的，每次在電梯間，或者在樓道里看到我，就像老鼠躲貓一樣躲著我，我會吃人嗎？

今天早上一個小同事，讓我印象深刻。

我在電梯門口，有個小伙子向我問了聲好。

恰好這時電梯來了，他站在一側(cè)，用一只手擋住電梯門，示意我進去?！?/p>

恭喜這個小伙子，領(lǐng)導(dǎo)記住了他。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)記住了一個人，就會想辦法給他機會，或者在有機會的時候，想到他。

就像我們公司的一位部門主任，當(dāng)年就是因為在項目上，從地上撿起了一片垃圾，被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，覺得他積極主動，很快就把他從項目調(diào)回了本部，親自培養(yǎng)。

老板親自培養(yǎng)，成長速度可想而知，兩年后，他就成為了部門負責(zé)人。

公司還有個同事，在一次領(lǐng)導(dǎo)親自參加的調(diào)研會上，脫稿發(fā)言五分鐘，邏輯清晰，表達簡潔，感情充沛，一下子就讓領(lǐng)導(dǎo)記住了他。

后來領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注他，發(fā)現(xiàn)這個人確實有才華，放在項目上浪費了，就調(diào)他來總部任職。

短短兩三年功夫，他就連升兩級。

為什么我們明明知道，多接觸領(lǐng)導(dǎo)，多跟領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，對自己好處多多，就是不能付諸實踐呢？

那是因為我們與領(lǐng)導(dǎo)之間有五個鴻溝，還沒填平。

4

我們與領(lǐng)導(dǎo)之間的

五個鴻溝

一是覺得自己做了事情，領(lǐng)導(dǎo)總是能看到的。

我以前也是這么想的。

但我后來發(fā)現(xiàn)，其實并不是的。

因為領(lǐng)導(dǎo)的記性，怎么說，其實并不好。

有一次，領(lǐng)導(dǎo)在OA上簽批了一份文件，讓A部門具體落實，讓B部門負責(zé)監(jiān)督。

作為監(jiān)督部門，過程中B還主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報過事情的進展。

但后來，領(lǐng)導(dǎo)在某次大會上批評說，B部門這項工作落地效率太差。

他早都忘了，他簽批給了A部門，B只是監(jiān)督而已。

領(lǐng)導(dǎo)要面對的管理對象很多，壞事記不清楚，好事也是記不清楚的，他甚至都不知道你做了什么事，根本無從記得。

所以，并不是你把事情做好了就行，還得跟他多匯報，讓他知道你做了什么。

當(dāng)你只是一個執(zhí)行者，你只是影響了你一個人。

當(dāng)你成為一個管理者之后，你影響的就是一個團隊在領(lǐng)導(dǎo)那里的評價，團隊的績效和晉升。

所以，你最好首先學(xué)會主動跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

二是不知道跟領(lǐng)導(dǎo)說什么，跟領(lǐng)導(dǎo)不熟。

相信我，很多人都有這個問題，我也有。

但是，因為他是領(lǐng)導(dǎo)，他可以跟你不熟，但你必須跟他熟。

畢竟他掌握著你想要的東西，無論是升職和加薪，還是工作配合和資源配給，都是他一句話說了算。

所以，不妨請他吃個飯。

了解他有什么興趣愛好。

有的人喜歡歷史，有人喜歡文學(xué)，有人喜歡體育。

找到一點共同話題，或者培養(yǎng)一點共同愛好。

有了工作之外的交集，跟領(lǐng)導(dǎo)之間的陌生感，就會消除很多。

隨著接觸的越來越多，你知道對方的期待是啥，底線在哪兒，就不容易踩雷。

與領(lǐng)導(dǎo)之間天然的屏障，就很快被破除。

三是覺得領(lǐng)導(dǎo)太強勢，對領(lǐng)導(dǎo)比較害怕。

看到領(lǐng)導(dǎo)，就等于看到了權(quán)力，在權(quán)力面前感到害怕，或許是每個人先天的本能。

但越是這個時候，越是應(yīng)該有個清醒的頭腦，因為你越害怕，越是會把事情弄得糟糕。

有個朋友說，他的上司經(jīng)常發(fā)脾氣，搞的自己很緊張。

他能躲著領(lǐng)導(dǎo)，就盡量躲著。

有一次，遇到一項復(fù)雜的事情，自己就吭哧吭哧干的很費勁。

干了好久，也沒有什么成效。

后來領(lǐng)導(dǎo)知道了這件事情，把他喊到了辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)問他，為什么不早點跟我說？

他說，您當(dāng)時在出差，想著等您回來再向您匯報，我們先努力去推進。

結(jié)果你猜領(lǐng)導(dǎo)怎么說？

本來一個電話就能解決的事情，現(xiàn)在卻無法處理了。

有時候，對我們來說很難的事情，對領(lǐng)導(dǎo)來說，卻非常簡單，因為我們之間有信息差、資源差、經(jīng)驗差。

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做你實現(xiàn)工作目標(biāo)的工具和資源，或許可以幫助你減輕一點權(quán)力下的負擔(dān)。

如果還是感到害怕，不妨在心里把領(lǐng)導(dǎo)想的小一點，把自己想的大一點，從物理上放大自己；想著對方也是要跟我們一樣吃飯上廁所甚至摳鼻屎，或許就更容易一些了。

四是不喜歡工作之外，多余的應(yīng)酬。

有的人，喜歡自己做點事情，不想把所有的事情，都浪費在人情世故上。

說實話，我也不喜歡。

我曾經(jīng)接待過一個領(lǐng)導(dǎo)，他對我說，你要感謝八項規(guī)定，如果不是因為這個規(guī)定，你做到中層，不僅要做出業(yè)績，而且要做個導(dǎo)游，甚至還是一個行政中樞。

但事實是，公司里那些經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)在一起應(yīng)酬的人，很多事情就是好辦。

應(yīng)酬也是工作的一部分。

人類的進步就是這樣，先是把事情一點點做復(fù)雜。

等你進步進化到一定階段，可以不用理會人情世故，你的世界又復(fù)從復(fù)雜歸為簡單。

五是不屑與領(lǐng)導(dǎo)為伍。

如果是這樣的話，你最好聽從巴菲特的建議，重新為自己找到一個老板。

巴菲特說，你一定要為你崇敬的人，崇拜的人，想要成為的人打工。

他說的沒錯。

可以從兩個維度解釋一下這個事情。

你老板的目標(biāo)，你的目標(biāo)。

當(dāng)你的目標(biāo)和你老板的目標(biāo)一致時，你能成為你想成為的人，你還能持續(xù)跟著他做事。

當(dāng)你的老板和你老板的目標(biāo)背道而馳時，你們倆很別扭。

5

寫在最后

其實，每一次跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通，都是一次難得的溝通機會。

很多人都是在溝通中，從老板那里獲得了重要信息，或者讓領(lǐng)導(dǎo)對自己印象深刻。

主動表現(xiàn)有時候或許很難，但也不要被動防御啊。

領(lǐng)導(dǎo)做好他該做的事情。

你做好你該做的事情。

主動匯報工作。

培養(yǎng)工作之外的話題。

在內(nèi)心想象自己的影子比領(lǐng)導(dǎo)大。

事情總是從簡單到復(fù)雜，再從復(fù)雜到簡單，你需要經(jīng)歷這樣一個過程。

最后，找一個你想成為的人，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)吧，就像巴菲特說的那樣。

你想接近、靠近、成為的人，你總是會想辦法去接近他，談戀愛是這樣，工作中也是這樣。