制造業(yè)生產(chǎn)管理升級是企業(yè)降低成本、提高效率的必要條件。精益生產(chǎn)的成功實施必須包括一些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。

精益生產(chǎn)改進(jìn)主要包括以下七個關(guān)鍵要素。

1、 領(lǐng)導(dǎo)者需要決心

企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的決心。精益生產(chǎn)不是一蹴而就的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為精益生產(chǎn)的實施提供充分的支持，包括人力、物力和財力，尤其是執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立榜樣，提供資源，消除障礙。

2、 提高管理者的意識

各級管理者的關(guān)注和責(zé)任是推動精益管理的關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視精益管理，深刻理解精益管理的內(nèi)涵，以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”的理念，采取有效措施確保精益管理的實施，精益管理才能穩(wěn)步推進(jìn)。

3、 激勵員工

基層員工是各項管理工作的具體執(zhí)行者，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)有著深刻的個人實踐。大多數(shù)員工的積極參與是精益生產(chǎn)有效性的重要因素。

4、 實施應(yīng)井然有序

從實施現(xiàn)場5S管理和績效考核機(jī)制入手；將個人計件制更改為團(tuán)隊計件制，然后更改為時間制。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立多技能培訓(xùn)機(jī)制和設(shè)備自主維護(hù)機(jī)制；促進(jìn)TPM（全面生產(chǎn)和維護(hù)）、快速轉(zhuǎn)型和刺激生產(chǎn)，包括看板等。

5、 確定精益的切入點

精益管理的實施是一個漸進(jìn)的過程。以消除工作流中的浪費為例，首先要系統(tǒng)地梳理管理中存在的問題，識別各種浪費；其次，系統(tǒng)分析資源浪費、管理不善的工藝節(jié)點，制定整改措施；三是明確責(zé)任人，確定階段性工作目標(biāo)，落實整改。

6、 設(shè)定基準(zhǔn)

可以選擇具有代表性的地區(qū)或產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“集中優(yōu)勢力量打殲滅戰(zhàn)”。應(yīng)“保護(hù)”基準(zhǔn)，并經(jīng)常進(jìn)行宣傳，以創(chuàng)造改進(jìn)的氛圍和競爭的勢頭。

7、 形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的氛圍

不斷完善和優(yōu)化相關(guān)精益生產(chǎn)原則、方法和工具，以及專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展；將優(yōu)化后的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，并將其轉(zhuǎn)化為正常的工作方式，從而逐步完善，形成企業(yè)的精益文化。

為了有效、成功地實施精益生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要有明確的認(rèn)知決心。在實施過程中需要使用某些技能和方法。以上是有效改進(jìn)精益生產(chǎn)的七個關(guān)鍵要素。