“中秋前又有幾名老員工謝絕公司的挽留，義無反顧的離職了……“喝茶的時候：開燈飾配件廠的陳總感嘆到：“現(xiàn)在的員工，對企業(yè)越來越?jīng)]有忠誠度可言了……”

陳總繼續(xù)分享他的創(chuàng)業(yè)歷史，回憶過去的員工如何對企業(yè)忠誠，如何對老板忠心，現(xiàn)在的員工如何不講誠信，如何沒有良心，如何背信棄義。

我一邊靜聽，一邊悄悄的喝茶，始終不評價，因為以前我也是一個企業(yè)的經(jīng)理人，其實對一個職業(yè)經(jīng)理人來講，離職和求職是職業(yè)生涯中遲早要面對的事情，再正常不過了。

陳總看在眼里，邊泡茶邊詢問我們公司這邊的經(jīng)營情況，希望我能分享下自己的觀點。其實挺為難的，但作為晚輩，我還是說：“你知道我今年才出來跟搭檔一起合伙干，你大概也了解我在上個公司服務(wù)的時間其實不短，那么，請你說說，我是對企業(yè)忠誠，還是不忠呢？”

陳總大概不會想到我這樣反問，先是看看我，然后遞給我一支煙，以很勉強(qiáng)的口氣回答：“你當(dāng)然算的上忠誠了“?！昂我砸姷?？”我點了煙繼續(xù)問。陳總大概講了下，他十多年前就認(rèn)識我以前公司的老板，從我老板那里得知，在上家公司我還是做了點事情，建立了一些“規(guī)矩”，給老板帶來了“財務(wù)”，搞了些工程項目，把工廠從做五金沖壓，慢慢轉(zhuǎn)型到做成品驅(qū)動電源，到做成套的燈具“研-產(chǎn)-銷”讓企業(yè)多少在行業(yè)里頭有些形象……

這些陳年往事從另外一個老板口中說出來，我多少還是有些激動也不得不轉(zhuǎn)移話題，我還是以很謙卑的口氣回答：“趕上行業(yè)好時機(jī)，有了上任老板的信任和支持，這些事情即使不是我來做，其他人也會做的很好”。我只不過借助了這個平臺，順勢做了些能做的工作而已。

邊喝茶邊聊，我們又回到了最初的話題：“陳總剛才提到的那些對企業(yè)“忠誠”、對老板“忠心”的老員工，現(xiàn)在還剩下多少呢？”陳總回答：“剛創(chuàng)業(yè)跟著他干的員工，年紀(jì)都大了”有的需要回家理家務(wù)，有的身體不適合繼續(xù)在企業(yè)工作，這樣一來，跟著他的老員工，除了極少數(shù)高管 基本就沒有了。

“這就是實質(zhì)的問題了“。我接過話，“即使那個時代的老員工對企業(yè)“忠誠”，對老板“忠心”也是有著條件和欲望的”他們只是迫于生計而不得不裝出“忠誠”和“忠心”，我以前也是打工者，心里自然清楚，這種“忠誠”和“忠心”是可以換來利益的。

說的難聽和直白點，這類“忠誠”和“忠心”只是一種表象，做出這個動作的真實目的在于爭取更大的回報。這么多年來，相信在職場的各位同行，有誰見過不計報酬、不論得失、長年義務(wù)勞動的員工？幾乎沒有。

“按你這么說，員工的“忠誠”和“忠心”都是裝出來的？”陳總有點不不服氣。我繼續(xù)說：“一個公司，賺取利潤最大化是原始的本能；同樣，一個打工者，爭取利益最大化也是原始的本能?！逼髽I(yè)無論怎樣發(fā)展，都不會為這些打工者養(yǎng)老負(fù)責(zé)終身，打工者的歸宿最終還是需要自己去解決，這是很現(xiàn)實的問題。

面對這種現(xiàn)實，我們以心而論，除了利益之外，員工對企業(yè)“忠誠”，對老板“忠心”還有什么明顯的好處么？既然不能得到利益之外的其他好處，員工與老板又非親非故，那么員工對企業(yè)“忠誠”、對老板“忠心”肯定不會是什么高尚的情操。

再外深處說：“有什么樣的企業(yè)，就會有什么樣的員工”。老板有什么希望，無論是明顯的還是暗示的，員工都會朝那個方向努力追求，努力表現(xiàn)。老板希望員工“忠心”和“忠誠”，那么這個指揮棒就會無形中指揮者員工盡量配合老板。

我想說的是：“這種迎合不是欺騙，而是一種利益的本能驅(qū)使”

陳總繼續(xù)泡茶，淡淡的說：“企業(yè)提倡員工“忠誠”和“忠心”錯了？”我說：“這個提法的本意肯定是好的，不存在什么對與錯的問題”只是不太準(zhǔn)確，我認(rèn)為：“忠于職守，忠于職責(zé)”應(yīng)該比“忠誠”和“忠心”更好一些。

不知大家是否同意這樣的說法，員工與企業(yè)，本質(zhì)就是一種勞動的供需關(guān)系，其實就是買賣的關(guān)系，體現(xiàn)的就是金錢的關(guān)系，老板付出金錢，我們付出時間和精力。如果企業(yè)一定要用“忠誠”和“忠心”去提倡和衡量，那么員工就會在言行上配合……這是肯定的，因為大部分的人不會去跟企業(yè)“唱反調(diào)“。但是大家的內(nèi)心更“忠心”金錢和利益。

陳總又講：“員工對企業(yè)的“忠誠”應(yīng)該是有的，有些老員工受到表彰和加薪，除了口頭上向老板表“忠心，也會站在公司的立場說話，做事也很賣力，這是“忠心”的體現(xiàn)……”

我笑著回答：“這就更能體現(xiàn)勞資雙方的利益關(guān)系了”你說的這些，員工只不過是看在金錢的份上，在良心的作用下增強(qiáng)責(zé)任心而已，他們是力圖把事情做好，對得起那份工資，同時也讓老板滿意…… 這樣做才能保住現(xiàn)有的，爭取更大的好處。

寫到這里，給大家的感覺出發(fā)點都是“員工與老板是赤裸的金錢關(guān)系“，我不敢以自己的本身觀點去衡量所有的人都是這樣的想法。我只想說“忠誠是什么？只有無條件的將事情做好，那才叫忠誠”。陳總說的加薪升職之類的，我只能理解為激勵在提升責(zé)任心，不信你給員工降低薪水試下，還有有“忠誠”和“忠心”么？

我知道按我這樣“后輩”的身份也無法去“說服”前輩的想法，只是管理從來都是多角度的，適合自己企業(yè)的就是最好的?，F(xiàn)在的社會價值觀變了，勞動供需關(guān)系發(fā)生了變化，希望員工在一個企業(yè)干“一輩子”也是不現(xiàn)實的。

員工與公司對“待遇”表現(xiàn)的更加透徹，誰給的待遇好，銀子多，誰的企業(yè)更有保障、更有安全感，就對誰更“忠誠”。我個人提倡“責(zé)任心”更適合一些。