職場(chǎng)中，很多同事辭職，特別是那些有能力的同事，工作能力也非常強(qiáng)，但是在公司時(shí)間待不了多久，

他們就會(huì)辭職，甚至有些是被領(lǐng)導(dǎo)給逼走的，那么問(wèn)題來(lái)了

大部分老板都是人精，有些卻也有著從打工者轉(zhuǎn)變成老板的身份轉(zhuǎn)換，本應(yīng)更能理解打工者的思維，

可他們卻逼走有能力的好員工呢？這是為什么呢？

這看似難以理解的情況，我們又該如何看待呢？以下是老夏針對(duì)問(wèn)題的的解讀。

一.不為“人精”，難為老板

根據(jù)百科的定義，所謂“人精”，指的是對(duì)世事精明，不好糊弄，處事圓滑，從不吃虧的人，簡(jiǎn)而言之就是老于世故的人。

從中我們不難看出“人精”這個(gè)詞其實(shí)偏向中性，這類(lèi)人有著自己的心眼與算計(jì)，在任何環(huán)境里都不會(huì)讓自身利益受損。

作為企業(yè)的老板，本就應(yīng)該在市場(chǎng)上爭(zhēng)取最大化的份額，以使得企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，若不成為“人精”，難免會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

從上文不難看出，無(wú)論老板是否由打工者而來(lái)，其實(shí)是否“人精”與老板的經(jīng)歷關(guān)系并不密切。

何況人的價(jià)值觀(guān)與認(rèn)知都隨著環(huán)境的變化而發(fā)生變化，或許他曾經(jīng)確實(shí)是一名打工者，深知打工者的心理，

但當(dāng)他成為老板，他的思維就開(kāi)始轉(zhuǎn)變，成為利益至上、不講人情的“人精”。

二. 何為“有能力的好員工”

題中的一個(gè)關(guān)鍵詞是“有能力的好員工”，可是什么才是“有能力的好員工”呢？

真正的“有能力的好員工”，它不是形而上的概念，而是老板基于企業(yè)根本利益深層次的行為詮釋。

“有能力的好員工”本就沒(méi)有固定的定義，站在不同的角度會(huì)有不同的視角，身為員工，或許覺(jué)得這位員工確實(shí)如此；身為老板，這位員工可能就不過(guò)如此。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的背景下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)時(shí)代的影響逐漸式微，企業(yè)間的人員流動(dòng)已經(jīng)十分正常。

《呂氏春秋》中曾有言：“流水不腐,戶(hù)樞不蠹”，健康的人才流動(dòng)可以使人才和企業(yè)達(dá)到共贏(yíng)，因此二者的利益并不相互沖突。

這里的“有能力”與“好”都是相對(duì)的概念，在人才較為充裕富足的現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)數(shù)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工都是可以被替代的，

被逼走也不會(huì)有更大的影響，還能為更優(yōu)質(zhì)的新鮮血液預(yù)留空間。

三.萬(wàn)般皆次，唯利益至上

從客觀(guān)角度分析，企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)收益，因此作為老板，所崇尚的是“萬(wàn)般皆次，唯利益至上”的思想也不難理解。

這倒不是老板“人精”不“人精”，老板所需要的就是使得自己企業(yè)的利益最大化，當(dāng)“有能力的好員工”因某些原因阻礙了企業(yè)的利益錢(qián)途，那么他被逼走，理固宜然。

至于這些員工為何違反企業(yè)的盈利初衷，相信這也并非是員工的本意，但最終釀成了不好的結(jié)局。

有能力的好員工本就是企業(yè)珍貴的資源，多數(shù)老板都不會(huì)輕易放棄，除非他們的存在不利于企業(yè)的發(fā)展。

一些有能力的好員工自視甚高，卻沒(méi)有太多的價(jià)值輸出，其薪酬待遇與其實(shí)際工作全然不匹配，那老板自然不會(huì)花大價(jià)錢(qián)供著這尊大佛。

也有些有能力的好員工，雖有能力，其心不忠，把企業(yè)作為跳板尋找下家，企業(yè)也沒(méi)有養(yǎng)著他們的必要。

還有些有能力的好員工，他沒(méi)有任何錯(cuò)失，錯(cuò)的是他實(shí)在太過(guò)優(yōu)秀，使得老板對(duì)自己的地位產(chǎn)生了危機(jī)感，出于自身長(zhǎng)久利益考量，盡早將他逼走。

四. 員工如何打造自己的形象

經(jīng)過(guò)上文的解讀，我們可以發(fā)現(xiàn)員工究竟是什么模樣其實(shí)并沒(méi)有那么重要，而員工在老板眼中的形象則更為重要，那么員工該如何打造自己的形象呢？

儒家有句古語(yǔ)叫做“有所為而有所不為”，對(duì)于老板而言，首先你要盡一名下屬的本分，“有所為”。

員工的天職就是按照老板下發(fā)的工作任務(wù)，與團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作，任勞任怨、認(rèn)真努力地完成，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

對(duì)待老板，下屬要充分理解老板的意思，除了執(zhí)行老板的指令，也要端正自己的態(tài)度。員工可以不刻意巴結(jié)奉承老板，但也要維系好你們正常的關(guān)系。

員工要打造理想的形象，同時(shí)也要嚴(yán)于律己，“有所不為”。

在老板面前身后，員工都不應(yīng)該傳播不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)甚至制造爭(zhēng)端的信息，否則其后果便不堪設(shè)想。

多數(shù)老板都追逐利益，他們不會(huì)死守教條，在一定程度上可以容忍員工的錯(cuò)誤弊病，但前提條件是錯(cuò)誤不那么嚴(yán)重，員工能夠承擔(dān)責(zé)任、不再重蹈覆轍。

此外，一名優(yōu)秀的員工懂得藏拙，不惜將自己的功勞付出與老板、團(tuán)隊(duì)共享，而不是鋒芒畢露，像初入職場(chǎng)的“刺兒頭”恃才傲物，輕視老板與團(tuán)隊(duì)的作用。

不同的老板都有自己對(duì)于“好員工”的不同評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，以上只是多數(shù)老板的共性，僅提供參考，實(shí)際還需“具體情況具體分析”。

文/老夏分析師

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