這個(gè)標(biāo)題，簡(jiǎn)單且直接。

就是單純的聊聊，在職場(chǎng)中，當(dāng)你接手一項(xiàng)工作后，該如何開始干，并且還能出色的完成。

1

把一項(xiàng)工作做好的前提一定是保證工作的完整度。

我認(rèn)為，一項(xiàng)工作的完整度，至少應(yīng)該包括以下這幾個(gè)方面：

1，接到任務(wù)時(shí)，快速理清思路，變雜亂為有序。

2，工作進(jìn)程中，及時(shí)做好匯報(bào)。

3，破除重重障礙，事后總結(jié)。

這三條我認(rèn)為是把事情做好最基本的思維邏輯，接下來我們展開來談?wù)劇?/p>

接到工作任務(wù)：

不清晰不執(zhí)行。

從兩個(gè)方面來看：

首先，接到工作任務(wù)時(shí)，先思考下，這項(xiàng)任務(wù)自己該不該接。

這一步，不是在教大家踢皮球，而是讓大家學(xué)會(huì)自我保護(hù)。

什么意思呢？

很多時(shí)候，我們的直接上級(jí)并沒有直接給我們安排工作，而是兄弟部門的某位領(lǐng)導(dǎo)安排的，或者是某位同事自我感覺這項(xiàng)工作應(yīng)該由你來完成。

我遇到過不少這樣的人，最后竟然真的莫名其妙的接了。

原因竟然是，反正是他說的，我就干吧。

工作中夾雜著私人感情，不愿意直接反駁，最后只能無形的增加自己的工作焦慮感。

當(dāng)工作來源不清晰時(shí)，問題也是可以預(yù)見的，比如工作的中后期會(huì)出現(xiàn)多重對(duì)接，多重匯報(bào)，工作結(jié)論不一致，同事之間連續(xù)溝通內(nèi)耗的問題。

這是典型的，自己沒事找事，好心辦壞事。

所以，我們接到任務(wù)的第一時(shí)間，并不是立即開始工作，而是先把其中的工作關(guān)系搞清楚。

先跟自己的直接上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)溝通，看他是否知道，把目前所做的工作讓領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)。

這樣做的好處就是避免重復(fù)指令，同時(shí)讓直接上級(jí)知道你在干什么，以及側(cè)面聽下他對(duì)于這項(xiàng)工作的看法。

如果他同意，那就開始著手干，他也許會(huì)給你一些建議和工作路徑的指導(dǎo)。

如果他不同意，那你就因?yàn)檫@次匯報(bào)成功避開了一個(gè)坑。

其次，接到工作任務(wù)以后，先把工作的目的搞清楚，任務(wù)背后的真實(shí)訴求到底是什么？

我舉個(gè)例子，是最近發(fā)生的事。

早上8點(diǎn)半，董事長直接給我打電話，說讓我記個(gè)電話號(hào)，讓我安排盡快在某項(xiàng)目上加裝某設(shè)備，盡快弄，預(yù)計(jì)大后天市里要檢查。

然后電話就掛了。

就是這樣突然的一個(gè)指令，你會(huì)怎么做？

我說說我的做法。

首先，任務(wù)很明確，要在項(xiàng)目上加裝設(shè)備。

其次，時(shí)間是兩天左右。

但是，并沒有說具體數(shù)量，在什么位置加裝，以及什么材質(zhì)要求。

我很清楚，并不是領(lǐng)導(dǎo)不知道，而是簡(jiǎn)短的電話里，他其實(shí)自己也沒有想清楚，從他的語氣中可以知道，這項(xiàng)工作很急，他要立即安排下去。

但是工作還是要干，怎么辦？

關(guān)鍵就是要把任務(wù)清晰化，不清晰不執(zhí)行。

既然不清晰，那我就幫他梳理清楚。

于是，在掛斷電話之后，我立即查找了關(guān)于項(xiàng)目的相關(guān)資料，并在紙上逐個(gè)寫下了位置，數(shù)量的建議。

同時(shí)，立即跟領(lǐng)導(dǎo)安排的人對(duì)接，落實(shí)款式及制作周期。

于是，工作的目標(biāo)就進(jìn)一步明確了，在2天內(nèi)，在這些位置，分別加裝多少數(shù)量的裝置，采用什么材質(zhì)，以及安裝完工時(shí)間。

我把這些內(nèi)容落實(shí)清楚后，通過截圖發(fā)給了董事長，并給他打了電話，跟他再次確認(rèn)是否在這些位置加裝，以及哪些位置我不建議加裝，以及現(xiàn)在采用什么材質(zhì)最快，是否可以。

工作就這樣進(jìn)行下去了。

這樣的好處是，一是讓董事長知道對(duì)于這項(xiàng)工作我是經(jīng)過自己思考和加工的，并不是自己接到任務(wù)就直接開始做。

其次，我很清楚，立即開始做，只會(huì)讓工作越來越難做，比如材質(zhì)用錯(cuò)了，數(shù)量不夠用，時(shí)間來不及等等，這些問題只會(huì)讓我更加被動(dòng)。

所以，我真的建議大家一定要有一個(gè)清晰的工作目標(biāo)感，不怕工作慢，就怕干的是糊涂賬，自己都不清楚要去哪，最后的結(jié)果，我相信大家都明白。

 2

工作中，及時(shí)匯報(bào)。

同樣從兩個(gè)方面來看：

匯報(bào)什么，以及什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)匯報(bào)。

工作開始前匯報(bào)，是為了明確工作方向，方向不對(duì)，努力白費(fèi)。

工作過程中匯報(bào)，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)明白工作的全貌，明白工作的進(jìn)展，做到心中有數(shù)，有問題及時(shí)解決。

工作結(jié)束后匯報(bào)，是匯報(bào)工作成果，匯報(bào)自己對(duì)于這項(xiàng)工作的總結(jié)反思和因?yàn)檫@項(xiàng)工作而對(duì)其他方面的提升建議。

當(dāng)然，匯報(bào)工作不等于匯報(bào)“過程”，你不需要把所有的事情全都說一遍，證明你很忙，一定要挑重要的講。

很多人因?yàn)闇贤ǚ绞降膯栴}，經(jīng)常喜歡在工作匯報(bào)時(shí)加很多情緒化或者重復(fù)的話語。

有人說，你嘴巴里說的話，其實(shí)就是你腦子的思考。

詞不達(dá)意的人，也許就是腦子里并沒有把一件事想的很徹底很全面。

所以，在匯報(bào)工作時(shí)，為了減少因?yàn)闇贤◣淼脑~不達(dá)意，盡可能地把工作按照進(jìn)度，模板化，挑重點(diǎn)匯報(bào)。

比如

工作進(jìn)度匯報(bào)：

目前的進(jìn)度是什么，已完成多少，未完成多少，計(jì)劃下一步完成多少。

工作中遇到問題匯報(bào)：

遇到了什么問題，以及你的解決辦法。

對(duì)于目前工作產(chǎn)生的新的建議想法的匯報(bào)：

結(jié)果完成沒有的原因，你有什么新的建議，有這個(gè)想法的原因，以及做了會(huì)有什么作用。

把這些內(nèi)容時(shí)刻銘記在心，成為自己匯報(bào)工作的模板，框架，這樣的匯報(bào)方式，清晰明了，最主要的是高效，職業(yè)，不羅嗦。

3

破除障礙

工作中的障礙，是最讓人頭疼的。

我覺得也可以從兩個(gè)方面來看：

人不配合，資源不夠。

怎么破解呢？

人的因素：

人不配合，那就想辦法讓他配合或者找其他替代資源配合。

平時(shí)要注意和身邊的同事維持基本的工作關(guān)系，也許你很討厭他們，但是工作就是工作，沒有大家的配合，有時(shí)候效率就是會(huì)很低，并且搞得自己很累。

二是要強(qiáng)大自己，提高自己在單位內(nèi)部的位置和身份，做到能力突出，關(guān)系過硬，讓自己足夠強(qiáng)大，強(qiáng)大到對(duì)方不敢不配合，他們不配合時(shí)，自己也會(huì)掂量下你的分量。

資源不夠：

資源代表很多層面的意思，比如物品不夠，信息掌握不全面，不清楚外部的人際關(guān)系等等。

這些都是資源不夠的體現(xiàn)。

什么是資源？對(duì)于工作來說，人際關(guān)系是資源，實(shí)體物品也是資源，高質(zhì)量的私密的信息也是資源。

資源從來就沒有夠過。

正是因?yàn)橘Y源的稀缺性，職場(chǎng)中才存在著斗爭(zhēng)，大家在爭(zhēng)什么呢？爭(zhēng)的就是資源。

當(dāng)你擁有的資源越多，你就能調(diào)動(dòng)更多資源，你的工作會(huì)越來越順，從而又助推你獲取更多的資源。

以此類推，良性循環(huán)。

我們最怕的是，自我放棄的人，明明看到了資源有限，但是不去爭(zhēng)，明明看到了人的重要性，但是放不下臉面，覺得世俗。

永遠(yuǎn)有干不完的工作，也永遠(yuǎn)有學(xué)不完的職場(chǎng)道理，那些所謂的工作目標(biāo)，任務(wù)和文章中所說的各種技巧，不過是一份類似闖關(guān)游戲的攻略。

愿這份攻略能助你一臂之力，順利通關(guān)。