孫子兵法說(shuō)，“克敵，攻城為下，攻心為上”。在管理上，這個(gè)道理同樣適用。管理的意義就在于管理者要想取得高績(jī)效結(jié)果，首先要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。

士氣是什么？士氣是企業(yè)生死存亡之道，是調(diào)動(dòng)千軍萬(wàn)馬的力量。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，就要在完成工作的過(guò)程中，規(guī)劃未來(lái)、部署工作要用心，指導(dǎo)員工做正確的事要用心，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化要用心，開(kāi)拓創(chuàng)新要用心，把用心體現(xiàn)在每個(gè)管理環(huán)節(jié)。

唯有不斷用心，績(jī)效目標(biāo)才能被完成并做得更好；唯有不斷用心，管理者和員工才能在工作中不斷獲得提升和超越；唯有不斷用心，團(tuán)隊(duì)的士氣才會(huì)日益高漲。

一定意義上，團(tuán)隊(duì)士氣的高低與管理者的用心程度和工作業(yè)績(jī)成正比，團(tuán)隊(duì)士氣的高低比直接的用薪（薪水）管理意義更為深遠(yuǎn)、效果更好。

管理者可以在以下4個(gè)方面激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣：

1、尊重

尊重是一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，管理尤其如此。

管理者應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，在進(jìn)行管理決策的時(shí)候注意征詢員工的意見(jiàn)，啟發(fā)員工的思維，幫助員工更好地調(diào)整自己的工作思路和工作狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)參與和承諾，強(qiáng)調(diào)意識(shí)和責(zé)任感。

2、成就

成就是你重新定義你和員工之間關(guān)系的必由之路。

現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系，管理者應(yīng)把員工當(dāng)成工作當(dāng)中不可缺少的合作伙伴，強(qiáng)調(diào)員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，為員工制定明確的績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋，幫助員工在工作中不斷提升自我！

3、溝通

溝通是管理的高境界，也是諸多管理問(wèn)題的共同癥結(jié)所在，溝通做好了將在很大程度上幫助你處理好人際關(guān)系，完成工作任務(wù)，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，溝通不好，則可能會(huì)生出許多你意想不到的問(wèn)題，管理混亂，效率低下，員工離職等都可能發(fā)生。

溝通的核心在于啟發(fā)員工產(chǎn)生想法，也就是說(shuō)多聽(tīng)少說(shuō)，修煉自我的傾聽(tīng)能力和提問(wèn)技巧，問(wèn)題要具體，所指要明確！

4、服務(wù)

管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商，所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。

那么在實(shí)際操作中，企業(yè)如何激發(fā)員工高士氣？增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果呢？先定員工幸福目標(biāo)，再定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)！