“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個宏大、模糊而虛無的話題，我們可以為優(yōu)秀的管理者寫出連篇累牘的傳記。但講點(diǎn)實(shí)在的，你自己怎樣才能成為一名優(yōu)秀的管理者呢？關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)方式。常見的有6種，而優(yōu)秀的管理者不會一根筋地選擇某一種方式，而是哪種方式能滿足當(dāng)下的需要，就采用哪種方方式，因時因地組合使用，這恰恰是優(yōu)秀管理者之所以優(yōu)秀的秘訣。那么，所謂6種領(lǐng)導(dǎo)方式都是什么呢？

1.愿景式(Visionary)

當(dāng)一個組織需要有新的方向時，這種方式最為合適。它的目的是鼓動人們朝著一系列新的共同愿景而前進(jìn)。愿景式管理者為團(tuán)隊(duì)指明前進(jìn)目標(biāo)，而不是到達(dá)目標(biāo)的方式，這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉、承擔(dān)可能的風(fēng)險。

2.輔導(dǎo)式(Coaching)

這種一對一的方式側(cè)重的是人員的培養(yǎng)，教他們學(xué)會怎樣提升績效，并幫助他們把個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來。在顯示出主動性、希望在專業(yè)上進(jìn)一步提升的員工身上，輔導(dǎo)發(fā)揮的作用最大。但如果被視為一種婆婆媽媽的管理方式，可能會適得其反，并損傷員工的自信心。

3.親和式(Affiliative)

這種方式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并在人與人之間建立一種紐帶，形成一個和諧的團(tuán)體。當(dāng)你需要在組織中增進(jìn)和諧、提高士氣并修復(fù)溝通或受損的信任關(guān)系時，這種方式尤其有用。但它也有缺點(diǎn)。過分倚重對團(tuán)隊(duì)的表揚(yáng)，可能會放任低劣的績效得不到改正，并讓員工相信他們是可以碌碌無為的。

4.民主式(Democratic)

這種方式充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的知識和技能，共同形成目標(biāo)，并樹立一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同意志。當(dāng)組織的前進(jìn)方向不明確、管理者需要利用團(tuán)隊(duì)的集體智慧時，這種方式最為有效。但在危機(jī)時刻，緊急事件需要有迅速決策，這種建立共識的方式可能帶來災(zāi)難性的后果。

5.標(biāo)桿式(Pacesetting)

根據(jù)這種方式，管理者制定出很高的績效標(biāo)準(zhǔn)，對更好、更快有著一種執(zhí)著的追求，并要求人人都像自己一樣。但這種方式應(yīng)當(dāng)慎用，因?yàn)樗赡艽驌羰繗?、讓人產(chǎn)生挫敗感。

6.命令式(Commanding)

這是 “軍事化”領(lǐng)導(dǎo)方式的典型，或許是用得最多、但奏效機(jī)會最少的方式。由于很少涉及表揚(yáng)，并不斷地采取批評方法，它有可能打壓士氣和工作滿意度。但在危機(jī)情形下需要緊急扭轉(zhuǎn)局勢時，這可能是一種有效的辦法。

區(qū)分上述不同領(lǐng)導(dǎo)方式的，不是管理者個人的性格特點(diǎn)，而是實(shí)際情況的管理需求，每一種都有適合的場景，也都有負(fù)面的作用。管理者需要做的就是匹配選擇最合適的方式，并且靈活變化，因勢利導(dǎo)?；顚W(xué)活用才是明智之舉。